|
7月6日，鄂城钢铁在公司匠心园报告厅举办智慧制造大会，总结2018年以来公司智慧制造建设的经验，分析智慧制造现状，查找存在的问题与不足，高起点思考和谋划下一步智慧制造发展的方向、目标及推进思路。吴琨宗、王虎祥等公司领导，各部门、单位负责人等参加会议。 会上，副总裁徐东明从鄂钢开展智慧制造工作的背景、钢铁行业智慧制造推荐案例分享、鄂钢智慧制造盘点和鄂钢智慧制造未来展望等四个方面介绍了公司智慧制造工作的开展情况。 江苏金恒信息科技股份有限公司进行金恒科技服务钢铁智能制造应用实践的分享。 设备管理部汇报了鄂钢智慧制造工作报告。炼铁厂、炼钢厂、轧材厂、宽厚板厂、物流管理部分别汇报了智慧制造工作思路。 宝信软件提出鄂钢智慧制造建设的方案、思路。 最后，公司领导分别就智慧制造建设提出工作要求。 会议由高级副总裁（主持工作）、党委副书记王虎祥主持。他说，智慧制造改变了鄂钢管理方式、提升企业竞争力、彻底改变企业形象、助力“三个鄂钢”不断开疆拓土、发展壮大。智慧制造工作，是国家的战略选择，也是钢铁行业的发展需要，还是宝武责任的担当，更是鄂钢腾飞的助力。公司从2018年以来全面系统推进这项工作，在降本增效、节能环保、人力资源优化、效率提升等方面都取得了很好的成效。在当前严峻经营形势下，鄂钢要把握智慧制造方向、目标与节奏的关系，加快推进智慧制造工作，在提升效率、降低成本、服务用户、安全生产等方面取得更大的成效，在新时代对进一步提升企业竞争力产生极大的推动作用。同时，鄂钢还将以“万名宝罗机器人上岗”“操业集控”“大数据中心建设”为抓手，持续推进公司智慧制造工作，为建设绿色智慧型钢厂，实现智能制造在同类型企业中处于领先水平的目标，贡献自己的力量。 关于大会目的：总结2018年以来公司智慧制造建设的经验，对标对表查找存在的问题与不足，吸取经验和教训，高起点谋划下一步智慧制造发展的方向。他强调，智慧制造工作是一项长期性的工作，不能一蹴而就，需要结合鄂钢实际来持续推进。智慧制造工作是一把手工程，需要主要领导高度重视、亲自思考和支持，并以需求为导向、以业务为驱动，注重操作性和实效性。 关于现状评估：鄂钢系统构架了智慧制造运营体系，建立了功能完备的信息化系统，打造了两大智慧化集中管控平台，实现了智能化装备的推广应用，提升了智慧制造的管理思维和行为准则，取得的工作成效值得肯定。但对照中国宝武、中南钢铁智慧制造发展的内在要求，对标行业先进企业、集团内兄弟企业智慧制造建设的最新成果，鄂钢仍然存在经济适用有待提高、创新不足、发展不均衡等问题，必须采取强有力举措破题破局。 关于当前形势：要提高认识，正确认识实施智慧制造是对传统既定的生产管理和操作方式的颠覆式革新。智慧制造不仅仅是基础自动化升级改造、生产系统集中监控，它还会对传统的生产组织模式、供应链管理、商业模式提出全新挑战，要有组织变革、业务再造的决心。要正确认识实施智慧制造与创造员工美好生活的关系，最终就是要为员工创造“有钱、有闲、有趣”的美好生活。要正确认识实施智慧制造与提高企业竞争力的关系，表面是花钱，其实是助力企业竞争力的提升。智慧制造是钢铁工业历史发展的必然，是国家战略的选择，是行业发展的需要，是中国宝武系统性的整体策划，是鄂钢高质量的内在需求，要持之以恒地抓实抓深抓好智慧制造工作。 关于当前任务：要聚焦极致高效率和高效益，2022-2027规划以“三个鄂钢”建设和2022-2024三年能力提升为导向，加快推动智慧制造转型升级，助力“七大效率”和“三降本两增效”取得新突破，为打造极致效率的绿色智慧优秀企业提供智慧化保障。要通过近期目标、中期目标，最终实现“巩固和应用既有成果，智能制造在同类型企业中处于领先水平”的总体目标。 关于下步工作：要处理好三种关系，即“创新性、前瞻性”与“务实性、可操作性”之间的关系，“坚定的目标、明确的方向”与“推进节奏的把握”之间的关系，追求项目效果、效率和效率的关系。要开拓视野，加强学习，提高前瞻性认识，助推鄂钢智慧升级。要精心策划，全面落实主体责任，探索实施智慧制造的途径和模式，加快优秀实践推广，切实发挥示范引领作用。坚持问题导向，做到有所为、有所不为，结合自身现状和能力水平，逐步实施智慧制造项目，助力“七大效率”和“三降本两增效”工作改进提升，挖掘现有智慧制造潜能。要建设智慧制造人才队伍，不单是要培养出一批“懂工艺、会操作、能维修”的操检维调复合型操作人才，还要培养出一批技术上有绝活、管理上有创新的技术、管理人才，着力打造一支具有鄂钢智慧制造特点的专业技术团队和智慧人才，为智慧制造迭代升级发展提供智力和人才保障。 |
