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促进整体质量和效益不断提升助力高质量发展新鞍钢建设 目前，鞍钢集团2022年提质增效专项行动正如火如荼开展。各基地、各单位、各产线广大干部职工铆足干劲，咬定重点指标、重点工作不放松，推进提质增效专项行动走深走实，助力高质量发展新鞍钢建设。 今年以来，鞍钢集团深入贯彻中央经济工作会议精神，认真贯彻落实国务院国资委2022年提质增效专项行动总体要求和工作部署，围绕“两增一控三提高”总体要求，把提质增效专项行动作为应对“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，完成全年生产经营目标，实现高质量发展的重要举措，通过抓好“做大提质增效基础、拓展提质增效空间、提升提质增效动能、激发提质增效活力、强化提质增效保障”五方面重点工作，促进企业整体质量和效益不断提升。 强供给、增收入做大提质增效基础 聚焦主责主业、战略性新兴产业，落实“双核”发展战略，大力培育打造第三极产业集群，提升和优化供给能力。以客户为中心、市场为导向，推动销研产一体化，持续强化区域资源配置和渠道经营能力，加大市场开拓力度，提升竞争力。强化央企互助协作，提升产业链纵向合作水平，加大同行业横向互助力度，搭建跨企业协作平台，推动战略合作项目落地。履行央企责任担当，对接地方规划，带动区域协同发展，进一步深化央地合作。推进鞍本海外资源深度整合协同，深度开发“一带一路”沿线国家新兴市场，建设面向全球的国际化经营网络。 降成本、控支出 拓展提质增效空间 加大生产成本管控力度，打造集“经营预算、资本预算和财务预算”为一体的全面预算管理体系，深入挖掘作业链各环节降本潜力。聚焦主要产品，建立健全分产线、分工序成本消耗定额，结合生产计划制定主要技术经济指标、成本控制标准，提升定额管理水平；持续开展工序成本对标、技术创新、管理创新，不断优化生产流程，提升成本竞争力。合理把握采购节奏，优化采购渠道和策略，发挥电子化采购交易平台作用，提升采购效率，推进采购降本。强化预算刚性约束，压缩各类费用支出，注重资金价值管理，降低资金成本。 调存量、优增量 提升提质增效动能 围绕打造“双核+第三极”产业发展新格局，按照“3+1”工作主线，深化专业化整合。健全ESG治理，加强投资者关系管理和舆情监控等工作，提高上市公司质量。严格执行国家关于稳投资的政策方针，坚持“战略指引、量力而行、保证收益”原则，围绕重点投资领域，扩大有效投资规模。积极发展数字经济，以数字鞍钢“智慧指数”评价体系为统领，聚焦“智慧管理、智慧运营、智能制造”三个重点，推进产业数字化建设；开展数据治理体系建设，夯实网信安全防护体系。加快“两非”剥离和“两资”清理，规范企业对外授权行为，“一企一策”制定企业治理方案，夯实管理基础、巩固治理成果。 促创新、强管理 激发提质增效活力 落实国有企业打造原创技术“策源地”的指导意见，持续开展关键核心技术攻关，提高研发经费投入强度，加大基础性、前瞻性技术研究，强化科技攻关，加快补齐创新短板。将精益管理融入经营管理全流程全链条，深化对标提升“三个标杆”创建工作，持续加强“五个体系”建设，提升精益化管理水平。加大“两金”管控工作力度，通过加强预算管控和过程管理、加大考核力度、推进科学先进定额模型、开展对标管理等措施，实现“两金”管理模型化、精细化、常态化。加快推进司库体系建设，加强经营活动净现金流管理，确保经营活动现金流合理充裕，收入、效益和净现金流同步增长。 守底线、防风险 强化提质增效保障 完善风险防控工作体系和机制，细化重大经营风险事件判断标准和报送程序，实现重大经营风险事件全流程闭环管理。加强法律合规风险管控，开展合规体系建设深化行动及合规管理能力提升行动、经营业务合规专项治理、合规体系评价；加强重大法律纠纷案件管理，遏制新增重大案件；总结分析典型案件，共享处置应对经验，及时堵塞经营管理漏洞。在加强债务风险管控、严防境外经营风险、加强投资风险管控、加强金融房地产风险管控等工作举措上重点攻坚，奋力开创提质增效升级新局面。 一分部署，九分落实。鞍钢集团专门成立提质增效专项行动领导小组，组织领导和统筹部署推动提质增效总体工作，协调解决工作中的重大问题。同时，着力健全“推进落实、调度协调、考核问责”三个机制。各主责单位严格按照重点工作和提升目标，制定重点任务清单台账，建立任务层层分解、压力层层传递的工作推进机制，上下协同，齐抓共管；推进重点工作定期报告、重点措施定期调度、重大问题协调解决，强化监督检查，深入挖掘、及时总结提炼典型经验；把专项行动完成情况作为子企业负责人考核指标和鞍钢集团总部部门重点工作考核指标，以考核评价督促任务落实，确保提质增效任务高质量完成。 |
