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今年以来，钢铁行业呈现出“短期严峻复杂、长期不容乐观”的发展态势。面对新形势，攀钢下属各单位牢固树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的观念，强力推进全员、全时、全要素、全过程降本，进一步拓宽了企业生存发展空间。本报特开设“将降本进行到底”专栏，连续刊发相关典型报道，进一步在全公司营造人人参与降本、支持降本、投身降本、深挖降本潜力的浓厚舆论氛围，更好发挥降本增效在企业生产经营中的支撑性作用。 成本控制能力，决定企业的竞争力，更决定企业的可持续发展能力，攸关攀钢“活下去”“走得远”，更攸关每一个攀钢人幸福感、获得感。 中钢协数据显示，今年以来，在多重因素作用下，钢企所需原料价格持续坚挺，而成材均价却不断下滑，供需两端愈拉愈大的剪刀差，使钢企盈利能力断崖式下跌，大面积亏损的“寒意”深重，且短期内看不到改善迹象。 再看攀钢，矿石品位低、吨铁成本高，远离市场、物流成本贵，支撑多元产业发展的区域条件有限等，让我们与同行相比，面临的挑战更加艰巨，降本的内在压力更为急迫。 胜人者有力，自胜者强。拼搏求生，逆境突围！只有低成本战略才能在残酷竞争环境中生存下来。“降本”，是我们输不起、必须赢的“攻坚战、生死战”。为此，全公司上下务必强化忧患意识，深刻认识到降本对攀钢的极端重要性，切实树立“一切成本皆可降，全体参与降成本”理念，把降本工作置于企业生死存亡的高度，摆在更加突出的位置，发扬斗争精神，坚定不移将降本进行到底。 将降本进行到底，需要我们系统推进，整体作战。攀钢是连续性、长流程制造企业，每一个环节都与成本息息相关。我们务须严格落实集团公司的部署要求，树牢“一切费用皆效益，一切成本都可降”理念，聚焦刚性压减原燃料、备品备件、功能承包等各类费用，聚焦重点建设项目迅速达产达效、点检维修精细化与高效实施，聚焦科技攻关、管理创新提升技术经济指标等方方面面，运用系统思维，找准关键因素，持续检视改善，构建全员、全时、全过程、全要素成本控制体系，让每个人每个岗位每个流程都能创造价值。避免“头疼医头、脚疼医脚”“单打独斗、各自为战”，形成贯穿整个价值链的工具和方法，建立起效率驱动基础上的新的成本竞争能力。 将降本进行到底，需要我们锲而不舍，笃行不怠。长久抓、抓长久，持之以恒下好降本先手棋，练就降本“长跑”能力。降成本，没有最好，只有更好，不可能毕其功于一役！必须朝着极致效率、极低成本不断奋斗。惟其如此，我们才能改写“市场好时，别人赚大钱，我们赚小钱；市场不好时，别人赚钱，我们亏损”的尴尬境地，在竞争中赢得主动，实现可持续发展、高质量发展。 将降本进行到底，需要我们坚定信心，善作善成。大战当前，不能有懈怠观念，不许有“躺平”思想，必须从岗位做起，从小事做起，深挖潜力，开源节流，为攀钢成本改善增添力量。权威数据显示，2023年是近五年来钢企遭遇挑战最为严峻的一年，但攀钢借助改革赋能、科技进步、管理创新，打胜了降本攻坚战，跑赢了大盘，实现了难能可贵的盈利。业绩生动昭示，形势越严峻，任务越艰巨，越需要我们睥睨困难、昂扬斗志，拿出坚持不懈、背水一战的精气神，不以事艰而不为，不以任重而畏缩，多为成功出思路，我们就一定能把成本降下去、把效益提上来。 大道如砥，行者无疆，降本永远在路上。让我们坚定“路虽远，行则将至”的信念，保持“滴水可以穿石”的韧劲，绵绵用力，久久为功，矢志破解降本这一永恒课题，直面市场风雨如磐，用奋斗赢来彩虹相伴。 |
