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宝武党委书记、董事长胡望明在前不久召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。 结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。中国宝武官微开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。 中南钢铁 进入8月，中南股份成功探索漏磁探伤机设备的国产化改造，实现国产化替代，解决了进口漏磁探伤机维修时间长及对国外厂商的依赖；鄂城钢铁充分发挥板坯连铸机产线效率，自去年10月份投产以来，产量连破纪录，近日作业率首次突破80%；重庆钢铁成功签署2万吨SAE1006热卷出口订单，实现了热卷产品出口新突破......面对复杂的经济环境和严峻的行业形势，中南钢铁以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深入贯彻落实宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会精神和宝武党委书记、董事长胡望明调研中南钢铁时的讲话精神，坚持全心全意依靠员工群众，眼睛向内，坚持“算账经营”，持续优化品种结构调整，强化基层基础管理，深入推进制造能力和效率提升，加强经营风险管控，促进公司生产经营改善，全力确保完成全年目标任务。 精心策划实施“四有”经营方案。坚持“有订单的生产”，强化市场意识，以市场为导向，在深入做好形势研判分析的基础上，积极抢抓市场订单，重庆钢铁成功实现耐候钢Q355NH系列产品批量轧制，助力渝长复线达万高速魏兴互通6号桥项目建设。坚持“有边际的产量”，以接单模型的持续优化为核心，贴近现场能力和市场潜力，常态化梳理负边际产品，分析产生原因，形成应对策略，实施高盈利品种降本增效劳动竞赛，1-7月，高盈利品种板、卷销量增长占销售总增量的71%。坚持“有利润的收入”，实施产销研一体化，持续推进产品结构调整和市场渠道拓展，重点关注效益改善，制定提升方案，围绕产销协同和运营目标加大协同和拓展力度，1-7月，公司精品销量累计完成258.99万吨，增效3100余万元。坚持“有现金的利润”，通过内部修旧利废、无利用价值库存报废等方式削减长龄库存，整体库存数量环比压降10万吨，两金周转天数24.1天，对比年初加快4.3天、效率提升15%。 实现边际效益最大化。聚焦核心效率提升，以最优经济运行为原则，以边际效益最大化为目标，围绕“极致高效”的生产组织模式，以“八大效率”“十个五工程”为抓手，提高铁区一体化管控能力，推进高炉体检预警机制，降低炉况波动频次，提前策划炼钢检修前、中期的生产组织，做好铁钢小时级管控，动态调整铁钢比，降低钢铁料消耗。上半年，产能力利用率达到124%，钢铁料消耗降低3kg/t，热装率热装率3%。 持续降低制造成本。充分发挥“一总部多基地”协同优势，以专业委员会为平台，以统一标准、对标找差、调研诊断、推广先进为抓手，聚焦规模极致化、效率极致化、成本极致化、物耗极致化、能效极致化、协同极致化，分解细化出39项关键指标、99项重点任务，通过项目化推进，不断提高中南钢铁的制造能力，上半年实现制造降本12.8亿元。推进购销一体化，通过每月共同研判市场，围绕降本增效目标制定购销策划方案，采购端全面深入对标找差，不断引入优质供应商、提高原料周转效率、优化相关品种定价模式，销售端加强营销策划，强化渠道共享等措施实现持续增效，上半年采购、销售对比行业大盘跑赢增效4.4亿元。 持续优化品种结构。坚持精品化发展，围绕“提效率、提规模、调结构、降成本”，采取差异化销售策略，持续优化产品结构，加大高端高盈利产品开发，加强新用户拓展和高盈利品种增产增效，持续提升高附加值和高技术含量产品的比重，各钢铁基地盈利较好的厚板产线产能利用率达到150%，品种钢比例达到30.5%，较2022年提高8.5个百分点。围绕宝武国际化转型战略要求，成立出口业务推进组，加强出口业务的推进和拓展，以外贸促内贸，拓宽市场空间，2023年8月新接出口订单7.95万吨，创历史纪录。坚持以用户为中心，依托产销研一体化平台、SBU小组活动，形成市场倒逼现场工作机制，扩大精品钢材应用场景，通过优化产品结构，增加高效益精品销量占比，提高应对市场变化的能力。 系统策划推进基层基础管理。以“员工行为养成、标准化作业、体系能力提升”为最终目标，坚持加快提升基层基础管理能力不动摇，推进体系机制常态化运行，建立“1+N”工具方法推广应用模式，重点推进“6S管理促员工行为养成、‘三岗’活动促标准化作业、全员改善促体系能力提升”三大工具应用，双基“三讲一试”、标准化“六必须”等活动不断夯实现场能力，提升现场竞争力。全面推进绩效赛马，不断优化完善以“一人一表”为核心的班子团队及领导个人双通道赛马机制，强化绩效赛马结果应用，激发干部队伍活力。 深化“一总部多基地”管理模式建设。打造中南钢铁一体化、专业化运行机制，促进采购销售一体化运作，整合资本运营资源，提升市场响应效率。深化十大专业委员会运作，推进研发体系一体化运作，紧盯行业动向开展相关研究，围绕现场难题攻关，强化平台化协同能力，提升基地协同效率。强化职能管理一体化、组织机构标准化、制度文件体系化建设，建立职能一体化绩效考评机制，推进职能一体化跟踪评价，提升总部管理效率。 加快推进绿色低碳发展步伐。深入贯彻落实习近平生态文明思想，持续深化“三治四化”，巩固“两于一入”成果，加快废气超低排放改造，深入推进废水零排放改造，巩固“固废不出厂”成果，持续开展固危废合规性自查自纠工作，完善固废资源利用信息化系统。持续开展自查自纠，围绕长江大保护、建设项目合规性、“三治四化”、重点工序达标杆创建等工作，组织开展有针对性的专项环保督察，进一步管控能源环保风险。加强能源统计规范管理和能效精细化管理，强化重点工序能效约束，推进实施高炉“361”工程、转炉“1030”工程、轧钢去“活套”三大工程。开展节能技术应用对标，持续推进淘汰落后及能源消费结构优化，提高能源利用效率。继续落实“6C”降碳，持续做好碳排放数据管理工作，加快推进碳排放数据信息化系统建设。 下半年，中南钢铁将继续以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持“严、细、实、快”的管理主基调不动摇，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧盯吨钢降本增效200元目标，推进公司生产经营业绩持续改善。 |
