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胡望明:规划引领找准定位,创新驱动精益运营

 https://www.lgmi.com    发表日期:2023/9/11 14:36:11  兰格钢铁
    

9月5日下午,宝武党委书记、董事长胡望明到中钢集团进行工作调研,并与干部职工交流座谈。胡望明强调,中钢集团要在国家以及宝武的战略引领下,不断聚焦,找准自身定位,坚持创新驱动、精益运营,积极发挥协同价值,实现高质量发展。

胡望明首先对中钢集团在改革发展中取得的成绩表示肯定。他指出,衡量改革以及联合重组是否成功,要看这个企业是否获得了更好的发展,员工的收入水平是否更稳定甚至有提升。今年以来,中钢集团克服重重困难,1至7月份利润总额已超额完成全年度商业计划目标,各方面工作扎实开展,发挥了战略协同价值,为宝武进一步推进联合重组、改革发展增添了信心。

胡望明对中钢集团下一步发展提出要求。要规划引领、找准定位。坚持战略导向,在国家以及宝武的战略引领下,不断聚焦,把主业聚焦到金属资源等产业上,有所为有所不为,找准自身定位。尤其要充分考虑协同价值的发挥,支撑钢铁主业与五元产业协同发展。同时,在具体决策过程中,要符合行业语言、企业发展商业逻辑。企业要发展,需要有资源、有能力、有市场,如果三项条件都不具备,就不符合干事创业的条件。坚持市场导向,深入分析市场需求,即便是内部协同也应该按照市场法则。坚持目标导向,既要回答“我是谁”“从哪里来”“要干什么”,更要回答“我要到哪里去”的问题。坚持问题导向,根据自身发展现状,深入分析管理问题、聚焦问题、能力问题等,不断提升体系能力,追求极致效率效益。

胡望明强调,要创新驱动,以“四化”为方向引领。宝武以创建世界一流企业为目标总领,坚定不移做强做优做大。从顺序来看做强是第一位的,要特别把做强放在第一位置,将科技创新作为核心驱动力。高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择,是建设世界一流企业的必然路径,是钢铁行业实现高质量发展的内在需要。这不仅仅是对钢铁主业的要求,中钢集团也要落实“四化”要求。

胡望明要求,要精益运营,以“四有”为经营纲领。要坚持“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”,但不能机械执行,要结合自身行业以及公司运行实际推进落实。在企业经营发展势头较好之时,更应居安思危,推进精益运营,降低成本、提高效率,提高自身能力。

胡望明强调,要有序推进专业化整合等重点工作。专业化整合体现了宝武的商业智慧和竞争力所在,要实现能力聚焦从而提升效率,要遵循有利于主业竞争力协同提升、有利于产业化市场化发展、有利于集团整体效益最大化的原则。

调研中,胡望明还对中钢集团债务重组方案的落地、专业化整合、审计整改、风险防范等具体工作提出要求。

调研中,中钢集团对今年以来的生产经营、债务重组、专业化整合等情况进行了汇报。今年以来,中钢集团始终把稳增长摆在首要位置,力克内外部压力挑战,经营业绩再创近十年新高,各项战略任务取得积极进展。下一步将进一步落实国家资源保障战略、服务集团产业布局,聚焦战略性新兴产业,坚持内涵式发展与外延式发展相结合,为宝武建设世界一流企业出力添彩。

宝武党委常委、副总经理侯安贵,集团相关部门负责人参加调研。

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