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攀钢基础管理能力和竞争力提升

 https://www.lgmi.com    发表日期:2023/8/30 16:58:06  兰格钢铁
    

攀钢普钢板块有机融合精益生产与六西格玛管理先进理念,将精益六西格玛管理与5S管理、五星班组建设等工作相结合,持续推进精益管理转型,推动了竞争力不断提升,为前7月完成考核利润基本目标,其中连续4个月完成考核利润挑战目标奠定了坚实基础。

近年来,攀钢全面落实国务院国资委、鞍钢集团加强精益管理工作,支撑建设世界一流企业工作部署,以推动高质量发展为主题,以人才培养为主线,以项目实施为载体,以问题解决为导向,全力推进精益六西格玛管理成为公司的战略执行工具,通过编制六西格玛应用实践指导手册,制定推进工作方案,持续夯实基层精益管理基础,实现了企业管理能力和竞争力不断提升。

面对严峻市场形势与新攀钢高质量发展要求,攀钢围绕年度生产经营方向、年度KPI绩效、打造最优工厂关键指标等精准选择项目,有效运用精益六西格玛诊断方法和工具,辨识管理短板、分析问题、挖掘潜力,建立健全从诊断立项、过程管控、结题验收、固化完善到评价考核全过程、全方位的项目管理体系。同时,通过“以考促学、以赛树标”,夯实了人才队伍建设。截至目前,攀钢已有1256人通过中质协黑带理论考试,149人通过中质协黑带注册认证,7人通过中质协黑带教师认证。2023年选送14个项目参加中国质量创新与质量改进成果发表大赛,其中5项获得黑带示范级,占全国黑带示范级项目的21%。

今年以来,攀钢坚持项目质量管理、专业能力建设、内外宣传交流有机结合,通过扎实推进精益六西格玛管理,一批重点项目推进取得显著成效:

矿业公司实施“提高2号半自磨原矿台时”项目,使白马矿2号半自磨台时产量提高了14.18吨/时,创效818.90万元;

攀钢钒推进降低钢铁料消耗项目管理,支撑降本4000余万元。

同时,通过重点项目的实施,三氧化二钒堆密度合格率提高了21.81个百分点,海绵钛废水转供单耗降低了3.3吨/吨钛,18Ni系列管坯成材率提升了6.58个百分点……一些产线项目已形成实施规范,纳入标准操作。如今,精益六西格玛管理正在矿产、普钢、钒、钛、特钢领域全面推进,捷报频传。

文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com

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