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今年前七个月，在市场形势异常严峻下，鞍钢股份冷轧硅钢厂实现持续盈利，加工成本、机组效率等关键技经指标均创历史最好水平，新能源汽车用硅钢项目规划全面落地。这是该厂继去年实现建厂以来首次全品种盈利，继摘掉了亏损企业的帽子之后，取得的又一喜人成绩。 然而两年前，该厂却是另一番景象：因受工艺技术限制，西区处于长期亏损，曾一度被列入重点亏损企业治理范围，东区品种结构过于单一，发展动力日趋不足。 探究改变根源，该厂党委负责人说，源于运用好“改革”和“管理”这两把金钥匙，推动“双轮”驱动，引导职工树立“有信心战胜困难、有办法解决困难”理念，不断挖掘潜能激发活力，在打造鞍山钢铁“创新样板”和“精品硅钢制造基地”发展目标上持续发力，实现历史性突破，为企业高质量可持续发展赢得战略机遇。 坚定改革创新信心，强化党建引领保障 该厂党委切实用党的二十大精神指导深化改革，推进领导班子及中层管理人员思想变革。2022年以来，该厂党委紧密结合冷轧硅钢厂实际，形成重点任务工作清单95项，推动各项改革措施精准落实，高磁感取向硅钢量产研发、西区高牌号转路径生产等瓶颈难题得到快速解决，各级管理人员的科学决策能力、改革创新能力、精细管理能力得到提升，党委“把方向、管大局、保落实”领导作用得到进一步夯实。针对制约产线效率和品种结构单一等问题，各级党组织和全体党员依托长、短周期共产党员工程开展党内建功立业活动。2022年以来，共计开展提效、改造等攻关400余项，解决了西区轧机、AP、AA3等机组效率不高等现场重点问题，机组效率和产品实物质量实现明显提升，党建融入经营中心取得了显著成效。 全面释放改革动力，持续推动效率变革 该厂通过开展“效率提升年”专项行动，以工艺优化牵动、设备保障支撑，实现机组效率稳步提升。近两年，该厂酸轧、连退小时产量分别提高2.97%、2.37%，东区双高产品占比由2.7%提高到6%，均创历史最好水平。该厂通过制定下发8条“质量禁令”，建立质量管控能力评价机制，提升产品表面检测质量精度。2022年以来，该厂东区、西区高牌号，取向成材率分别提升0.22%、0.86%、10.77%，客户满意度不断提高。该厂持续深化“三项制度”改革，优化“两制一契”管理，推进中层管理人员“揭指标竞聘，带契约上岗”，形成厂级5项握指成拳重点任务清单及54项部门、作业区级握指成拳任务清单，建立主要管理者亮牌约束机制，增强了上下联动、区域协作、快速反应的干劲。 助推改革成果深化，建立精益改善文化 该厂推进精益管理，优化业务流程、明确职责分工、缩短管理路径，精准调整生产工艺。2022年8月开始实现批量满负荷生产，成材率指标实现大幅提升，创历史最好水平。西区取向硅钢成为公司单品种盈利排名第一的拳头产品，实现了从“出血”到“造血”的完美蜕变。2022年，新能源汽车用钢研发生产实现历史性突破，产品通过了IATF16949质量体系认证，35ADG1900、35ADG1700、30AD1500等牌号性能指标满足用户需求，其中35ADG1700、35ADG1900B性能达到行业标杆水平，国内新能源汽车制造商已开始批量订货。通过大刀阔斧的改造，东区产线具备了生产无取向高牌号产品能力。2022年初，西区高牌号产品实现了东区连轧工艺的常态化生产，吨钢成本降低近2000元，促进了东区产品多元化发展。东区“双高”产品产量实现连续增长，产品升级工作取得新突破。 保障改革顺利实施，聚焦员工同步成长 该厂党委切实将“技术、人才、创新”协调发展落到实处，发挥厂内职工助理制、区工制、厂内专家制、青年积分制、高技能和工程技术等级序列制等人才培养渠道作用，推进30余名职工走上关键管理岗位。通过搭建“精益硅钢大讲堂”平台，实现知识共享，汇聚起高质量发展正能量、新动能。针对稳产创效和新线改造“双线作战”的高强度工作压力，厂党委邀请职工大学心理学老师有针对性地开展专业心理疏导，定期开展线上解压教学活动，职工工作压力得到有效释放。 全面优化改革布局，抓住产业发展机遇 在攻克取向硅钢研发瓶颈问题的同时，该厂坚持科学谋划，以落实硅钢“十四五”战略发展规划为主要抓手，确立了“建设精品硅钢制造基地”愿景目标，以更加广阔的视野和更大的魄力，推进鞍钢硅钢高质量发展。该厂对标行业发展实际，以东区“HG-VA无取向硅钢绿色制造基地”、西区“HIB-NEV高端硅钢制造基地”建设布局为重点，重新定位硅钢厂战略发展规划并稳步推进实施。坚持“专业化产线、关键设备进口、兼顾创新、合理投资”原则，推进技改项目稳步实施。推行项目经理制，授旗挂帅，严控项目进度，确保精准投入，提早见效。举行新能源路径项目启动仪式，同时配套新建AP2机组及配套技改项目10项，目前已经开始实施，将在2024年底如期形成产能，为企业高质量发展持续奠基。 |
