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经过60多年的发展，集团公司逐步形成了钢铁、有色、电力能源、装备制造、生产性服务业、现代农业六大产业板块协同发展的格局。“一方面，多元化的经营布局有利于降低公司经营风险。另一方面，国有企业长期存在经济运行效率不高、经营管理机制不够灵活等问题，多元布局直接导致企业管理难度增加，制约了企业竞争力的提升。”预算财务部税费管理室经理刘永梅说。 如何逐级划小核算单元，建立指标体系、价格体系、核算体系、考核体系，授权赋能推行市场化经营，以全产业链经济模型指导生产经营，提升企业经营管理质效？ 近年来，集团公司认真贯彻习近平总书记做大做强做优国有企业的要求，以“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”为导向，变革思维、创新行动，在转机制、求发展、增活力、防风险等方面主动求变，全力寻求精细化管理途径。 “自2020年起，集团公司逐步深化“阿米巴”经营模式，同时结合实际借鉴本量利分析原理、关键绩效评价机制、标杆管理理论等，多部门合力探索最优的经济运行管理体系。”刘永梅介绍说，经过综合分析研判，集团公司构建起“以阿米巴经营模式为核心、以四大体系和全产业链经济模型为工具、以提质增效为主线、以对标对表为路径”的经济运行管理新体系架构，形成独具酒钢特色的“一核心、两工具、一主线、一路径”的“1211”现代企业经营管理系统工程。 一核心 以多层级独立核算经营架构为核心，构建授权赋能的自主经营模式 为实现全产业精细化管理，集团公司借鉴“阿米巴”“人人都是经营者”的管理理念，按照不同层级和结构，自上而下、分层逐级划小核算单元，建立多层级独立核算经营架构，向分子公司、作业区、工区、班组授权赋能，使每一个管理单元成为独立的核算主体、利润中心，实现自主经营和精细化管理。同时，积极推行市场化经营、精细化管理的经营导向，引入外部市场竞争机制，建立完善内部市场环境和交易评价体系，强化独立核算、自主经营意识，实现全员参与经营，激发自主经营活力，提升企业经营管理水平。 两工具 以全产业链经济模型为工具，构建市场化经营机制 在划小核算单元的基础上，集团公司按照“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”总体要求，推进指标体系、价格体系、核算体系、考核体系建设，形成产品与服务市场化、有偿化的运营管理机制，逐步培育业务单元间的良性有效竞争，努力改善经营实体的管理质效。依据本量利分析原理，建立全产业链经济效益模型，计算盈亏平衡点、边际效益等财务指标，分析企业利润、各产线效益排序等情况，合理安排产能规模和资源配置，形成了集团层面管战略、作决策、防风险，产业单位层面谋经营、强管理、抓落实的市场化经营机制。 一主线 以攻坚行动为主线，全产业多维度拔高经营管控水平 为坚定不移完成集团公司生产经营及改革发展目标、加快转型升级步伐，2019年以来，集团公司大力开展了以止滑减亏增盈为核心、以强基固本为重点、以提升竞争力为目标的“提质增效、转型升级”攻坚行动，连续三年制定方案并强力推进落实，472条保障措施完成率达到90%以上，公司产量规模稳步提升，成本费用有效控制，整体发展质量和运行效率明显进步，为实现经营目标提供了重要支撑。 一路径 以对标对表为路径，提升企业盈利能力和综合竞争力 为夯实“六大产业”发展基础，助推“提质增效、转型升级”攻坚行动取得实效，集团公司全面开展对标对表工作，以对标世界一流为出发点和切入点，从公司战略、运营、财务、科技、人力资源、信息化管理等领域入手，对照国内外一流企业、行业先进企业找差距，任务清单式推行全员对标对表，有针对性地采取务实高效的工作措施，建立长效对标交流机制，扎实开展对标对表工作，促进企业管理水平持续提升。 在现代企业经营管理系统工程推进过程中，集团公司建立健全制度体系和组织管理，明确体系的总体原则、管理部门的职责、涵盖范围、总体架构、体系建设，各主要产业板块制定管理办法、操作手册、实施指南等各项细则约40项，从制度上保障体系落实落地。同时，明确总体工作进度、职责安排、推进措施等，成立集团公司经济运行体系领导小组，实施“一把手工程”，各二级法人单位主要负责人挂帅包抓，各级领导班子签订目标责任书，从组织管理上推进体系实施。 不仅如此，集团公司借助信息化技术手段建立量化分析评价机制，提供高效准确的数据支撑，让领导层和员工及时了解生产经营状况、收益情况、绩效情况，能够及时发现问题和解决问题，助力推动经营管理的数字化转型实践。目前，酒钢ERP、物资量智能计量平台、仓储物流一码通等系统均实现了收发数据全流程贯穿，更加高效地支撑体系运行。 “1211”现代企业经营管理体系的有效运行，深化了集团管控下的自主经营模式，激发了企业经营活力，自主经营意识明显增强。 阿米巴管理覆盖所有生产经营单位和职能部门，形成了一到四级核算单元1927个，多层级阿米巴经营模式全面落地，各责任主体经营意识明显增强，全员算账经营参与率达100%。通过划小业务单元、量化经营权责，倒逼成本压降、指标提升。 成本费用管控效果明显 落实全员、全要素、全过程成本管理，2021年，东兴铝业公司电解铝产品成本低于行业平均水平1100元/吨，达到行业先进水平；集团非生产性费用近三年每年降幅超20%；集团160项经营管理对标指标进步率超70%。 经营业绩大幅提升 深化经营管控机制建设，连续三年实现盈利且逐年攀升，集团公司累计实现利润总额69.62亿元。尤其是2021年实现利润60.2亿元，创造了历史最好经营业绩；经营活动现金净流入105.2亿元，历史首次破百亿元。 经营活力显著增强 推动经营主体和利润中心建设，实现了分子公司由“守摊子”向“求发展”转变，企业经营活力显著增强，焕发了新的生机。 |
