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铁精矿产量超挑战计划6.9万吨，创历史新高；球团矿产量超挑战计划1.3万吨，创历史新高；生石灰产量超挑战计划1.8万吨；利润总额超挑战目标10.77亿元；吨矿降本比基本目标多降7.94元/吨，压降总额1.24亿元…… 上半年，作为本钢重要的利润增长极，矿业公司按照鞍钢集团“努力建设世界级矿山”的工作要求，加快落实“双核”战略，聚焦“六化”发展，统筹企业当期生产经营和矿山长远发展任务，带领全体干部职工以创新的思维、担当的精神，行非常之策、出非常之力，以改革工作和生产经营工作的多点突破，实现了“双过半”和“双跑赢”，发挥了“压舱石”“稳定器”“增长极”的重要支撑作用。 多措并举提升当期产能——产量指标实现“新突破” “全力提升当期产能，是矿业公司实现铁精矿产量奋斗目标、冲刺挑战目标的关键。”矿业公司相关工作负责人介绍，面对采场逐渐进入“深采高排”阶段，增产难度巨大的实际，矿业公司提高站位，以成为鞍钢集团矿产资源产业战略基地、世界级矿山的重要组成为战略定位，深入挖掘潜力，瞄准挑战目标，逐步聚合矿产资源优势，放大产业效应，实现了逆势增产，创造历史最好水平，积蓄了效益提升的内生动力。 ——集思广益科学组织，创造矿山规模效益。矿业公司在全力保证当期日产铁精矿高产需要的基础上，深入挖掘废旧产线潜力，重启北台铁矿二选系统，全力提产。同时，通过优化配矿比例、恢复三段磨矿、优化工艺参数等措施，全力提升北台铁矿铁精矿品位，目前基本稳定在65%；做好贾家堡矿采场末期的生产组织，歪头山矿克服生产和工程改造双线并行的压力，加大采剥强度，增加土场回收矿石量，全力组织高压辊磨试生产及工程消缺工作，为冲刺全年挑战目标创造条件；挖掘设备潜力，优化定修模型，采取厂内厂际大会战等方式提高检修效率，上半年磨机作业率完成96.74%；克服疫情影响，组织职工工作在岗，吃住在厂，实现战“疫”保产“两不误”。 ——抓实安全环保工作，创造安全生产环境。矿业公司结合“遵守安全生产法，当好第一责任人”安全生产月活动主题，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，把鞍钢“五清五杜绝”“四个一刻也不能放松”等管理要求融入日常安全生产之中。各级领导干部实施包保履职，坚持“四不两直”的方式深入基层检查安全环保工作，矿业公司领导检查问题83项，机关和厂矿副处级以上领导带头除隐患查违章285项。持续开展安全风暴整治工作，对重点隐患问题“挂图作战”持续推进，为生产稳定顺行创造了条件。 多点创效深挖成本潜力——经营指标实现“新突破” “有竞争力的成本是实现企业效益最大化的关键。”矿业公司财务部相关工作负责人说：“坚持以效益为中心，秉承增产拓市“广开源”、降本增效“深挖潜”的市场化经营理念，努力打造成本极具竞争力的矿山企业。” 今年以来，矿业公司全力将有质量的生产变成有效益的产品，充分释放矿山价值，逐步完善系统降本思维，一方面深挖自身管理潜力，不断提升核心竞争力；另一方面拓宽外部市场潜力，采取矿业公司级、厂矿级、作业区级三级穿透式降本管控，开创了效益增长的新格局。 ——设定降本体系，提升企业运营效益。上半年，矿业公司建立系统思维降本体系，采取“增产创效”“优化工艺”“定额攻关”“降低能耗”等八方面降本措施压降成本1.24亿元；拓宽市场化运作，用好“招标”关键一招，通过选矿厂精矿管输工程招标、外委物流采购公开招标、岩石竞价销售等，累计降成本5000余万元。 ——厂矿担当降本主体，大力开展系统降本工作。矿业公司各厂矿结合自身实际，从强化管理、工艺优化、创新摘牌、班组竞赛等多个维度降本创效，上半年，南芬露天矿炸药降本528万元，创历史新低；柴油单耗降本500万元，达到近5年最好水平；南芬选矿厂铁精矿电耗84.87kwh/t，创近5年最好水平；储运中心通过废旧物资回收销售、择机采购柴油等有效举措，累计降成本336万元。 ——作业区释放微观活力，小改小革提升降本动能。南芬露天矿运矿作业区挖掘自由检修力量的潜力，完成大修并改造TR100矿用洒水车“摘牌”项目，节约大修资金180万元。石灰石矿白灰作业区利用技术改造，上半年减少焦炭消耗，降低成本239万元，创近3年最好水平。歪头山矿采矿作业区开展备件修复工作，上半年修复电铲铲杆、铲斗等创效160万元。 多方施策推进企业改革——改革发展实现“新突破” “全方位推进深化市场化改革工作，激活了企业发展的一池春水，为矿业公司开创各项生产经营工作新局面注入了强大的内生动力。”矿业公司相关工作负责人介绍，上半年，矿业公司按照本钢集团深化市场化改革总体部署，强化制度体系建设，扎实推进三项制度改革，形成了拼搏奋进、争作贡献的良好氛围。 ——落实国企改革三年行动方案，完善合规运行新体系。矿业公司以现代企业制度为核心，进一步完善法人治理结构，完成了相关制度的制订工作；建立差异化授权体系，组织制订了《本钢矿业公司总部业务审批权限》和《本钢矿业公司核心业务权限规范》；开展企业层级压减工作，扭亏工作取得实质性进展，上半年亏损企业清零，超额完成亏损额治理目标。 ——推进三项制度改革，形成机构精干新局面。在推进三项制度改革过程中，矿业公司通过穿透式宣讲、调查问卷、面对面解答等方式做好宣传思想工作，顺行推进精干机构编制、优化岗位设置、全员竞争上岗等工作，实现了机构能增能减、人员能上能下，并且有5名“80后”通过竞聘走上D级岗位，占部门正副职岗位的24%，为干部队伍年轻化注入了新鲜血液。 ——构建考核体系，营造拼争奉献新气象。矿业公司对标建立了全新考核体系，紧紧围绕“朝阳钢铁‘经营建模’、鞍矿东烧‘271’、吉林建龙‘日清日结’和鞍钢股份鲅鱼圈‘E考核’”等先进管理经验，推行“三位一体”差异化薪酬分配模式，实现管理人员“两制一契”签订率100%，按经营业绩刚性考核，实现了收入能多能少、刚性兑现，有效传导了经营压力，极大激发了职工的工作热情。 多维度推进“三个一批”——长远发展实现“新突破” “全力推进‘三个一批’项目，是矿业公司实现长远发展、可持续发展的重要保证。”矿业公司规划科技部相关工作负责人介绍，在鞍钢集团“7531”战略目标引领下，今年以来，矿业公司深刻认识和把握国家“十四五”规划对矿产资源产业发展的政策支持，全力推进“三个一批”项目，努力提升资源保障能力，结合智慧矿山和绿色矿山建设要求，对标一流企业，突出高起点、高标准，不断增强企业竞争力、创新力和抗风险能力，助力鞍钢矿业实现世界级规模的发展目标。 ——组织矿山改造项目，全力稳产提产。上半年，矿业公司全力以赴组织矿山改造项目实施，按工期节点加速推进，为稳产高产创造条件。同时，锚定长远发展，积极推进矿山新建项目，协调资源争取项目，目前均已取得不同程度进展，项目建成后，将为打造自主可控、安全可靠铁矿石供应链提供有力支撑。 ——推进数字赋能项目，打造智慧矿山。矿业公司深入学习鞍钢矿业数字矿山的建设经验，以完善基础数据、实现生产过程自动化、无人化和生产管控一体化为主，在采矿和选矿基础设施、工艺过程控制系统、生产执行系统方面进行一体化建设，努力建成完整的采矿、选矿生产数字化和信息化管理体系。 ——做实绿化复垦工作，建设绿色矿山。矿业公司持续推进花园式工厂建设，对鞍钢矿业大孤山生态园和大孤山铁矿实地考察，围绕花园式工厂建设形成任务清单71项，并组织相关厂矿精心推进。上半年，组织各厂矿开展春季绿化植树工作，种植各类苗木9万株、草花2万盆，喷洒草籽1378公斤，铺设草坪20000平方米，绿化面积达330多亩。 多点发力加强党的领导——凝聚力量实现“新突破” “作为国有企业，坚持党对一切工作的领导是最高政治原则。”矿业公司党群工作部负责人说：“今年以来，矿业公司牢牢抓住鞍钢本钢重组的历史机遇，牢记‘国之大者’，自觉承担央企责任，以‘建设新本钢、支撑新鞍钢’为己任，把党的领导贯穿于生产经营和改革发展的全过程，把政治思想、宣传、意识形态、稳定等各项工作落到实处，进一步增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’，凝心聚力、担当作为，找准了增长效益的发力点。” ——做实党建引领，积聚生产经营力量。矿业公司以巩固党史学习教育成果为契机，上半年推进“办实事”116项，已完成66项；坚持党建融入生产经营，建立健全党建工作责任制，改年度考核为季度考核，实现即时考核、即时激励。同时，强化思想政治教育，加强宣传统战工作，开设“提素质、强作风、树新风”大讲堂，组织开展党员干部警示教育，营造了党员干部学习干事的浓厚氛围。 ——注重青年人才培养，发挥群团组织作用。上半年，矿业公司先后完成本钢集团首届“青马学堂”培训、第一期青年素质培训、青年安全大讲堂等青年教育培训，建立鞍钢集团青年人才库，向鞍钢集团推荐12人。同时，成立了矿业公司团委筹备组，并形成机构优化方案，围绕中国共青团成立100周年，开展了一系列青年工作，凝聚团员青年力量，助力生产经营工作的开展。 ——全面调动职工积极性，梳理解决存在问题。矿业公司工会积极开展走访慰问、劳动竞赛等活动，激励广大职工抢抓生产黄金季节，向挑战目标奋进。同时，加强纪检督查，积极开展“整、严、树”和“靠钢吃钢”“靠矿吃矿”专项工作，截至目前，各单位共发现和排查出相关问题21项，已全部得到及时解决，为生产经营工作的顺利开展营造了和谐稳定的环境。 星光不问赶路人，历史属于奋斗者。面对下半年钢铁市场严峻的形势，矿业公司将进一步发挥“双核”中的硬核作用，全力组织铁精矿生产，加速推进信息化、智能化建设，加速推进后备矿山开发和重点项目建设，发力对标降成本工作，咬定目标，稳中快进，奋力书写全年生产经营“后半篇”文章，为“双核”战略目标的实现打造强劲的发展引擎。 |
