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降库存如何能降出效果？如何防止呆滞物料形成？本钢集团攻坚克难，精准施策，物料库存降低1.52亿元。 为了切实降低库存，本钢集团刀刃向内、创新管控、优先利库，先后完成了钢铁主业机旁库物料盘点、非钢子公司物料盘点，盘清储运库“家底”。今年上半年，本钢集团更是对仓储职能的转变进行了积极探索，在北营公司、矿业公司又分别成立了仓储中心，为本钢集团降库存工作奠定了坚实基础。 为把已有库存降下去，板材储运中心杜绝各单位物料重新采购，实现备件、辅料、小原料等呆滞物料能用则用、能卖则卖。为把计划不准确、虚耗的物料解决掉，该中心实行全面预算控制成本，据了解，今年上半年，板材公司退回采购计划1491万元。另外，该中心又在小原料降库存上创新举措，根据板材炼钢厂的实际需求，合理控制库存比例，今年上半年小原料库存下降了0.67亿元。目前，该中心正在实施通用件联储工作方案，减少了一定的资金占用量，进一步加大降库存工作力度。 北营物流中心根据当前北营公司仓储物料存储结构，对外实施调剂，通过原厂商回购模式和对外销售等措施降低库存。同时，加快内部消化，积极开展修旧利废和上交废钢活动，对修旧利废产生的经济效益，按比例进行奖励。此外，该中心对物料实行存储期限考核，按辅料、备件消耗周期和采购入库期限，对物料实行存储期限考核，加大考核力度。对为了应对存储期考核，物料领用后没有上机消耗造成积压浪费的情况，按造损失额，追究相关人员责任。 矿业储运中心对标鞍钢，积极拓展管控职能，持续加强质检验收、计划初审、物资回收等核心业务“硬核”效能，通过管理降库存。在实际工作中，该中心每月制订利库目标，加强计划初审，对备件、材料采购计划坚持“有存必退，优先利库”原则，对厂矿不利库理由进行严格审核，今年上半年累计退回计划251项，总金额568万元。此外，大力推行网上采购，有效缩短采购周期，提高库存周转效率，减少资金占用，截至目前，库存资金占用同比降低1887万元。 |
