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7月15日下午，昆钢公司召开2022年上半年工作分析会，总结上半年各项工作，分析生产经营形势，剖析存在的问题，部署下半年重点工作，要求全司上下统一思想、凝心聚力、迎难而上，为实现公司既定的各项目标任务努力奋斗。公司党委副书记、总经理、副董事长马德代表经营班子作经营报告。公司党委书记、董事长王素琳对下半年工作提出要求。 会议指出，上半年，面对常态化防控疫情、大宗原材料价格上涨、市场低迷等严峻形势，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻落实十九大、十九届历次全会精神，紧紧围绕云南省委、中国宝武党委统一部署，践行新时代发展观，稳定大局，奋力前行，公司完成产铁307万吨、钢332万吨、材330万吨，焦炭102万吨，水泥590万吨。 在回顾公司上半年主要经营成果的基础上，马德分析了当前公司面临的严峻形势和危及企业生存的突出问题，并就下半年重点工作进行了强调：各单位部门要做好“稳生产、防风险、练内功”三项工作。要优化钢铁主业生产组织，推进200万吨焦化项目按节点目标建成投产。要防范化解各类风险，扎实推进7个专项治理行动，确保公司能力提升。要按照国务院国资委“可衡量、可考核、可检验，要办事”的总体要求，确保年内全面完成改革任务。要强化管理，深化对标找差，以提高吨钢利润为核心，聚焦采购、制造、销售、能源消耗、物流运输等关键环节，结合“三降两增”“劳动竞赛”，持续开展吨钢效益对标找差专项行动，深入推进“双基”管理，全面推行精益6S管理，加快智慧化转型升级，打造省内智慧制造标杆企业。 王素琳指出，2022年下半年，是昆钢克服困难、摆脱困境、控亏止损的关键时期。全体干部职工要做好较长时间应对困难的思想准备和工作准备，瞄准商业计划书目标及年度战略任务，不断改进作风，提升素质，增强企业盈利水平： 一是认清形势，走出“舒适区”。中国宝武托管以来，公司的主要技术经济指标实现了自我超越，但没有跑赢大盘，与行业平均水平、宝武各钢铁基地相比还有很大差距，要直面工作作风不够实、工作方法不够多、工作要求不够严等主观思想问题，刀刃向内、自我革命，走出舒适区、跑出加速度，尽快补齐短板弱项。 二是坚定信心，保持战略定力。面对严峻的新形势，必须站在企业生存发展的高度，不折不扣完成好盘存量、降负债，压减法人、提升人事效率等各项改革行动任务。 三是强基础，练好内功。本着“一切成本兼可降”的原则开展各项工作。要抓好基层基础管理工作，带好职工队伍，深入推进精益管理“网格化”，促进管理水平提升。 四是严字当头，强化斗争精神。从严从实管好“关键少数”，以“关键少数”带动绝大多数，进一步提振干部职工队伍精气神。深入推进作风革命、效能建设，通过思想、观念、作风的转变，着力解决管理粗放、权责不清、问责不严、质量把关不到位、安全环保意识不强、科技创新能力不足等一系列制约公司改革和发展的难题。 五是坚持党建引领，落实发展责任。紧扣创新突破、提质增效等关键任务，进一步推动党的建设与公司发展同频共振、深入融合。持续加强对公司生产经营、改革发展、安全环保、对标降本等方面工作部署的宣传引导，强化干部职工的危机意识和风险意识，大力宣传推动昆钢高质量发展的典型事例、“两优一先”等先进模范事迹和抓党建强党建的成果，加强舆论引导，凝聚广泛共识，引导职工树立艰苦奋斗精神，激发推动昆钢高质量发展的奋进力量。 王素琳强调，困难孕育希望，奋斗成就未来。站在昆钢生存发展的重要历史关口，公司党委肩负着时代的责任、组织的期望和职工的重托。全司干部职工要以本次会议为契机，统一思想，明确方向，迎难而上，把智慧和力量凝聚到控亏止损和推进发展上来，为努力实现既定的目标任务，开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 公司党委常委、副总经理钱永祥主持会议。金融运营部报告了公司商业计划书完成情况；运营改善部报告了公司内控体系建设及全面风险管理情况；人力资源部报告了公司人事效率提升情况；法人压减专班报告了公司法人压减情况。 公司领导班子成员，控股（集团）及股份公司总助、总监；公司中层管理人员；公司总部各职能（业务）部门、党群部门主要负责人，直管厂、生产基地、各子公司党政主要负责人、分管财务的副职，项目指挥部、工作组、专班主要负责人在主会场和分会场参会。 |
