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鞍钢股份冷轧硅钢厂认真贯彻落实公司决策部署和厂职代会精神,聚焦“巩固西区增效成果”核心任务，全力推进“调品、降本、技改”三项重点工作，上下同欲，真抓实干，克服疫情等不利因素影响，生产经营业绩水平显著提高。该厂西区一季度产量、利润、成材率、加工成本等关键技经指标均创历史最好水平，迎来首季“开门红”。 坚持系统策划，全面发力 年初以来，该厂通过重新完善西区生产组织模型，持续优化西区生产组织管理，根据生产任务制定排产、检修计划，坚定不移调整品种结构，全力推进高牌号无取向硅钢和取向硅钢产能释放，取得显著效果，一季度西区完成产量创投产以来最好水平。针对轧机和重卷机组工序产量瓶颈问题，该厂管理技术人员进行精准把脉、对症下药。轧机工序通过组织技术人员对运行程序进行全面优化，实现轧机平稳提速生产，轧制速度提升30m/min。同时，推进新材质轧辊上线和棍系精度提高，轧辊使用寿命和轧制效率得到明显提升。重卷工序通过优化机组设备参数、装备配置、人员结构等一系列有效措施，机组生产效率实现提升15%。 坚持创新攻关，同心协力 在西区产能得到充分释放后，该厂进一步系统研究提质提效措施，由主管厂领导挂帅，生产技术室牵头与西区生产作业区成立攻关小组，围绕重点、关键牌号产品成材率提升进行攻关。攻关小组通过优化常化机组冷却工艺和边部加热工艺，改进轧机乳液冷却和窜辊工艺等措施，35AW300-MZ等高牌号无取向硅钢产品和取向硅钢产品轧制成材率得到明显提高。同时，针对热拉伸平整退火机组边裂问题，攻关小组及时跟踪解决，通过调整开卷机涨径压力、入口段各辊正交，提高开卷机涨径后直径等措施，成功消除边裂问题。一季度，西区高牌号成材率同比提高0.9%，取向成材率同比提高4.42%。 坚持优化配置，精准激励 按照“高目标、强激励、低目标、弱激励”的原则，该厂重新修订西区产量专项绩效管理办法，对西区各产线、班组、岗位绩效指标进行差异化评价，根据绩效指标实际完成情况进行分配，拉开收入差距，实现精准激励。同时，制定了《冷轧硅钢厂2022年降本管理办法》，将西区降成本工作纳入绩效考评中，按照降成本完成情况，核定绩效奖金额度。该厂工会积极组织开展劳动竞赛，多措并举，充分调动了每一名职工的工作积极性，各机组班产连续打破历史纪录，通过班产提高，为降低加工成本奠定了坚实基础。一季度西区高牌号无取向硅钢能源消耗同比降低63元/吨，取向硅钢能源消耗同比降低474元/吨。 |
