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1月23日，南钢召开2022年工艺品种研讨会，党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，联席总裁姚永宽，常务副总裁徐晓春，副总裁、总工程师楚觉非等出席，会议由副总裁谯明亮主持。 会议回顾了南钢2021年工艺品种工作亮点，听取了研究院、板材事业部、特钢事业部、宿迁金鑫、炼铁事业部、公辅事业部、科技质量部、国贸公司、财务部等部门的工艺、品种、营销专题汇报。 会议以“绿色”“智慧”“人文”“高科技”为主题分4组开展头脑风暴，现场模拟发布各自“新产品”。 南钢常务副总裁徐晓春表示，高端产品代表了技术、工艺、生产、交付、质量等平台的综合能力。坚定不移地强化集成，要做“难”的事，形成技术壁垒，体现企业的高度；坚定不移地把好产品做出来，开发更多满足用户关键需求的产品，提高关键细分市场的全球占有率，扩展企业的宽度；坚定不移地按照C端置顶原则，深度理解用户本质需求，挖掘企业的深度；坚定不移地做好研发、制造、销售的数智化转型，用数智化的方法改变传统的方式，让生产制造更加高效。要以变应变，超越竞争对手，形成FES工具箱，并进行推广，以创造更大价值。 南钢联席总裁姚永宽表示，工艺品种研讨的主体不仅仅是品种开发人员，也与炼铁、公辅、设备等息息相关，鼓励跨专业交流。采购、运行、销售等都要围绕用户，关心用户在意的和关注的，产品质量、价格、服务三者缺一不可。我们要从产品质量、价格、服务方面满足客户个性化需求，研发人员要贴近用户，围绕用户需求来开展工作。凡事要考虑“本质”，“炼铁就是炼渣”，铁区一体化智慧集控，为炼铁事业部插上翅膀，我们要培育一批具有丰富一线经验的人才，支撑炼铁的持续降本等工作。只有思考越来越深刻，管理越来越智慧，我们才能再创更大的辉煌。 南钢总裁祝瑞荣表示，南钢的品种、服务、数智化转型等在行业和市场有很高的认可度，这是大家努力的成果。我们需要持续奋进。为用户创造价值，自己才有价值，企业的生存发展才有可能。一是深入到用户中去。用户的基本需求是成本、质量，这是永恒话题。对于用户的个性化要求，我们要深入用户场景，真切了解用户内在需求。既要解决认识问题，又要解决能力问题，突破就会有价值创造。二是工艺是品种创新的土壤。“双碳”背景下，工艺研究、品种研发，要开放合作、建设平台，要做到技术指标跑赢“大盘”，进步空间还很大。三是营销更需要中后台支撑。熬过冬天，才有春天。面对市场动荡，我们要做诚信企业。板焊线的协同是着力点，要推行技术型营销，要下力气开发高端用户。四是数智化贯穿所有。数字研发、设备运用等要自己开发软件，做到全生命周期的数智化；普通产品的降本，要通过建模寻找突破；推广GMS系统，营销创新要再扩展，JIT模式要推广到汽车钢等领域。我们要坚定信心，通过持续努力，推进钢铁主业发展再出彩。 南钢党委书记、董事长黄一新首先肯定了2022年工艺品种研讨会的创新性。11位同志的汇报发言契合南钢立志成长为头部企业的新时代背景，展现了南钢360度创新的立体景象，对南钢2022年以及未来发展进行了深层次战略性的思考。 黄一新指出，面临“后有追兵”的形势，要紧跟国家战略，打造高端制造的硬科技，支撑“单项冠军”等产品；要重视技术研究、技术创新、重大引领性创新；要分析研发机制、成本、质量稳定性等，提高成熟好产品的盈利能力；要实践高质量高品种率下的低成本，炼铁、公辅、采购、检验、物流等系统要有新策略，服务好产品生产，形成大质量成本意识，实现产品的高利润。 黄一新要求，要高度重视信息、产业趋势等收集能力，建设产业研究院，加大研发投入；要持续做好联合研发中心建设，形成紧密的协同创新机制；要树立大数据思维，汇聚创新者经验，实现资源共享；组织举办创新培训班，扩大培训班规模，包括研发、营销、采购等，进一步选拔重用年轻人才。 黄一新重申，国内外经济形势发生了重大变化，行业也面临新的竞争格局，要思考怎么在未来真正成为头部企业。要对标找差，打破墨守成规的做法，找准创新方向，形成产品的绝对优势。要形成生态圈的坚固壁垒。始终聚焦“绿色、智慧、人文、高科技”的发展新特征，策动高质量发展的大旗，形成南钢真正的核心价值点和核心能力。 |
