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寒冬岁末，渤海湾海风依旧。 坐落于曹妃甸的首钢京唐公司，三座5500立方米大高炉一字排开，生产高效运转。 高炉前铁水奔流，炉火正红，严寒天气挡不住炼铁人冲刺全年奋斗目标的火热激情。 2023年是首钢打好高质量发展基础的收官之年。 推进技术创新，提升核心竞争力 集团领导在京唐公司调研时强调，要以更高站位、更宽视野、更大力度推动技术创新成为首钢第一竞争力。在驾驭三座世界级大高炉过程中，京唐炼铁人深刻认识到，讲科学、讲技术，不断推进技术创新，是提升核心竞争力的必由之路。 目标坚定，努力不辍。京唐炼铁牢记世界领先的使命要求，锚定“一流炼铁”目标，引导职工将每一项工作做到极致、争创一流。技术人员围绕高炉高效低成本运行，不断摸索、积累、总结大高炉冶炼规律，确立科学合理的入炉质量控制指标。炼铁作业部副部长（主持工作）陈建说：“我们坚定技术方向，优化技术方针，量化技术操作，持续完善与大高炉冶炼特点相匹配的技术体系，形成了适宜京唐特点的大球比技术路线，为大高炉高效运行提供了有力支撑。” 依托集团和冶金高校科研力量，京唐公司充分发挥吴胜利铁前专家工作站、首钢科学家张福明工作站、钱世崇专家工作站的“科研阵地”作用，形成工作站科研引领、工作室专项突破、QTI全员改善的创新局面，以技术创新引领管理创新、全员创新。针对高炉等铁前系统瓶颈问题、关键技术、前沿技术研究攻关，2023年开展蓝精灵项目等课题16项，为炼铁技术进步提供了有力支撑。围绕经济炉料应用，技术攻关取得突破进展，烧结高铝矿配比平均达到26.8%，含铁固废配比达到110千克/吨。烧结工序能耗持续优于行业标杆水平，1号烧结机首次夺得“全国节能降耗对标竞赛”冠军炉。围绕降低高炉燃料比反复冲锋、不断摸索，优化制度及操作，三座高炉入炉焦炭在全国同级别高炉中名列前茅，3号高炉全年工序能耗完成354.03千克标煤/吨，达到极致能效标杆水平。 “只有依靠技术，才能发挥大高炉优势，必须让技术创新成为炼铁的核心竞争力”已经成为京唐炼铁人的共识。2023年以来，在坚持经济用料的同时，京唐炼铁通过系列技术攻关，科学控制入炉有害，高炉碱负荷降至2.5千克/吨，锌负荷降至143克/吨。烧结矿低温还原粉化率保持在70%以上，碱性球团矿还原膨胀率降至13.6%。围绕极致效率，高炉生产相比2022年再次实现突破，三座高炉富氧率达到8%以上，焦炭负荷均突破6.0，最高达到6.22，平均利用系数均达到投产以来最好水平，在全国同级别高炉中保持领先。 夯实管理基础，发挥协同优势 “基础不牢，地动山摇”，形象比喻了高炉长期稳定运行的关键。在做好技术创新的同时，京唐炼铁人坚持思维体系化、管理制度化、作业标准化，持续对标提升，用好铁前一体化机制，不断提升大高炉管理水平。 夯实基础，方能立足久远。京唐炼铁以“三个导向”抓闭环，坚持目标导向，咬定铁产量、铁成本、高炉能耗三个极致目标，分解任务、优化措施、以日保年。坚持问题导向，把问题作为提升精细化管理的抓手，标本兼治，举一反三，形成闭环。坚持以现场结果检验工作成效，以落实见真功，事前明责，客观评价，突出奖罚激励。讲体系、学体系，强化体系思维，以制度管人，靠流程理事。炼铁作业部生产技术室副主任李明说：“我们不断完善制度体系，按照写所需、做所写、记所做原则，完成生产操作和设备点检重点岗位作业文件的写实、梳理、修订，推进现场标准化作业。” 稳中求进，稳要夯实基础，进需对标提升。京唐炼铁对比行业标杆和高质量发展要求，在肯定成绩的同时，以“眼睛向内、刀刃向里”的态度剖析自身问题，与行业标杆建立常态化对标机制，每月对标，专项对标，带着问题去、带着措施回，既对指标又对管理，既对结果又对过程。2023年，炼铁作业部分层级、分专业外出对标交流68次，制定提升措施129项，不断挖掘潜力，提升突破。降低铁成本对标小组通过交流学习，开发了铁成本常态化测算模型，构建铁成本动态对标分析管理模式。2023年以来，累计铁成本优于对标企业，行业排名第四。 高炉顺行是一个系统工程，京唐公司深耕铁前一体化管理，各部门协同高效，团队间发挥优势。负责铁前一体化管理的公司副总经理刘国友说：“三座高炉同时生产以来，已经连续四年保持高效顺稳，每年有进步，每年上台阶，铁前一体化发挥了重要作用，及时解决生产中出现的各类问题，大家心往一处想，劲往一处使，一心一意保生产。”铁前团队以高炉高效运行为中心，以充分配置市场资源降低铁成本为导向，以经济炉料开发应用为重点，内部工序服从、强化质量管控，外部与中首、采购中心、技研院密切配合，“买得来、吃得进、稳得住”，铁前团队同向发力，紧盯市场，寻求最优性价比，高炉积极适应外部因素影响，不断提升系统稳定运行能力，生产创投产以来最好水平。 党建深度融合，打造人才梯队 打造“一流炼铁”，需要一流的人才团队推动支撑。炼铁作业部党委始终坚持“人才是第一资源”，传承首钢精神，发扬炼铁传统，凝心聚力，推动炼铁人与炼铁事业共同进步。 党建促生产，生产强党建。炼铁作业部党委坚持党建“围绕中心、服务大局”，将“高炉高效低成本运行”作为所有工作的出发点和落脚点，保生产、抓管理、带队伍，以实为本，干在实处，求实效、创价值。强化思想引领，营造风清气正的干事氛围，强化组织引领，打造务实担当的党员队伍，推进党建与生产管理、学习创新、人才培养、文化传承深度融合，以高质量党建引领高质量发展。 打铁必须自身硬。炼铁作业部领导干部发挥表率作用和硬朗作风，不怕难、敢担事，以身作则，以上率下，一级带着一级干。重点工作亲自落实，难点问题亲自解决。聚焦基础管理、降本增效、烧结瓶颈、上料系统治理、绿色低碳、智能控制六个方面突出矛盾，炼铁作业部班子成员分别牵头6个专项工作组，担当“施工队长”解决问题。持续改进作风，说实话、办实事、求实效，营造简简单单、直来直去、实打实、硬碰硬的干事氛围。 人才工作是党委的核心任务，是事业的未来。炼铁作业部党委落实公司人才政策，制定“十四五”人才工作规划、年度人才推进计划，完善人才培养、评价、晋升、激励机制。搭建人才梯队，促进人才成长，带动全员提素，让两级公司人才政策在作业部开花结果。2023年以来，重点推进“将才计划、英才计划、青才计划”，大力选拔德才兼备的年轻干部，80后领导人员占比相比五年前翻了4倍，成为中坚力量。选拔高职级人才重点培养对象38名，制定《英才成长计划书》，培养了集团级技术专家、首钢工匠。对近5年入职毕业生按照“三年成长、五年成才”目标，制定《青才计划培养册》，“一对一”指导，引领青年快速成长。 海风依旧劲，炉火正当红。新起点奋斗新希望，京唐炼铁将坚定一流目标，以高炉高效低成本运行为中心，务实担当，精细创新，追求卓越，提升行业竞争优势，为首钢和京唐公司高质量发展贡献更大力量。 |
