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首钢股份管理创新硕果累累

 https://www.lgmi.com    发表日期:2024/1/8 13:38:46  兰格钢铁
    

2023年度首钢股份管理创新硕果累累!

2023年,首钢股份获“全国企业管理现代化创新成果”一等奖1项,“全国企业文化优秀成果”一等奖1项,“冶金企业管理现代化创新成果”一等奖2项、二等奖1项、三等奖2项,“北京市企业管理现代化创新成果”二等奖1项,获奖层次及数量创历史最好水平,打造了首钢创新发展新场景。

全国荣誉

《电工钢企业打造全球竞争力的高端产品开发与运营管理》获全国企业管理现代化创新成果一等成果;

《深化宣传思想文化大格局,建设特色宣传文化,增强企业软实力》获全国企业文化优秀成果一等成果。

冶金/北京市荣誉

《“以数赋智”大数据应用助推企业智能决策管理》《钢铁企业“四化一体”采购全流程合规管理的创新与实践》获冶金企业管理现代化创新成果一等成果;

《基于功能、性能、精度和质量一体化的设备与产品质量协同创新管理》获冶金企业管理现代化创新成果二等成果;

《钢铁企业客户服务管理数字化转型的实践》获北京市企业管理现代化创新成果二等成果;

《钢铁行业绿色生产管理评价标准体系构建与实施》《钢铁企业设备管理智能评价体系的构建与实施》获三等成果。

《电工钢企业打造全球竞争力的高端产品开发与运营管理》

获全国企业管理现代化创新成果一等奖

《电工钢企业打造全球竞争力的高端产品开发与运营管理》项目,立足用户需求、深耕研发创新、强化精益制造并不断丰富营销服务,形成了“用户应用研究+用户服务”“四驱研发创新”“精准质量管控+智能制造”等多项核心技术和高端产品体系。超薄规格取向电工钢和新能源用无取向电工钢国内市场占有率第一,成为全球第二大电工钢供应商及制造基地,被国家工信部认定为“电工钢单项冠军示范企业”。开发产品打破国外领先企业对国内市场的封锁,实现了高性能电工钢国产化;助力钢铁行业技术进步和产业链自主可控能力提升,为节能降碳与新能源汽车产业发展提供了重要保障,并助力国家“一带一路”战略实施以及国家重点工程建设。

《深化宣传思想文化大格局,建设特色宣传文化,增强企业软实力》

获全国企业文化优秀成果一等奖

《深化宣传思想文化大格局,建设特色宣传文化,增强企业软实力》项目是首钢股份在努力建设“具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司”的过程中,高度重视企业文化软实力建设,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,积极探索宣传思想文化工作的新理念、新路径、新方法。通过对长期实践经验的总结升华,提炼出以“严、细、深、实、快、新”六字为核心的特色宣传工作文化。在以“三维六制”为基础的宣传文化大格局下,“六字”特色文化得以更加深入、更加有效的发挥作用,在提升宣传工作质量、效果,加强工作创新和人才培养等方面起到了积极作用。通过“六字”文化的深入,宣传工作实现了思想和理念上的更新飞跃,打开了工作新局面,为破解工作难题找到新思路、新举措。

《“以数赋智”大数据应用助推企业智能决策管理》

获冶金企业管理现代化创新成果一等奖

《“以数赋智”大数据应用助推企业智能决策管理》项目,应用数据思维,借助数学建模工具,从“业务驱动”向“数据驱动”转变,在公司“产、销、研、采”各业务域聚焦业务问题,搭建流程制造业普适的业务智能决策模型体系,将复杂的统计、分析、决策封装成“一键式”应用,支撑全流程业务快速精准决策。其中,现货管控模型,通过分析订单构成与生产物流约束、跟踪计划编制与生产过程、质量检验及处置、物流管控以及增值销售等环节,挖掘并揭露现货产生的根本原因,改善工艺及应对策略,实现现货发生率累计降低 6.59%;引入数据算法,实现产品规范及出钢标记的自动推荐与评价,减少出钢标记冗余及短浇次的生成,提高合同处理效率,以酸洗产品为例,合同一次通过率提升10%。

《钢铁企业“四化一体”采购全流程合规管理的创新与实践》

获冶金企业管理现代化创新成果一等奖

《钢铁企业“四化一体”采购全流程合规管理的创新与实践》项目,通过规范采购方式、制定采购文件示范文本、统一采购专业语言、细化合同模板、组建评审人员库等一系列管理创新举措,夯实合规管理基础。通过优化业务流程,整合内外部信息系统,实现所有采购方式多业务场景全覆盖,采购全流程透明、可控、可追溯,确保数据不落地、输出结果标准化。通过评审电子化创新,实现远程异地评审,扭转电子和纸质采购双轨并行的局面,解决异地签字难的痛点、难点问题,推进采购全流程电子化不断深入。借助数据自主分析平台,推进采购业务可视化应用创新,为降低采购成本、控制采购风险提供技术支持。通过本项目实施,实现数据互联互通,推进数字化技术与采购业务深度融合;有力支撑集团集中采购管理策略的落地实施,提升集团管控能力;实现“依法合规”与“降本增效”的有机统一。该管理成果的实施应用采购流程提高效率60%。

近年来,首钢股份坚持创新驱动引领企业高质量发展。围绕产品结构优化、绿色发展、数字化转型、合规管理、产业链协同等经营重点、管理难点、运行堵点,不断深入开展管理创新课题选育及体制、机制改革探索工作取得显著成效。

文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com

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