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日前，攀钢出台应对目前严峻形势十项措施，要求各子分公司（单位）认清形势、丢掉幻想，统一思想、意志和行动，苦练内功、外拓市场，自我加压，发扬斗争精神，以破釜沉舟的决心和行之有效的办法，积极应对面临的困难和挑战，全力以赴跑赢大盘。 01、把握总体要求，深化主题教育。持续强化理论武装，推动生产经营各项目标任务按期完成；深入开展调查研究，有效解决降本增效、改革创新等工作中的堵点、痛点、难点问题；突出抓好整改整治，切实把整改成效转化为推动发展的成果。教育引导全体党员深刻把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，切实把主题教育成果转化为打造世界一流新金属材料企业的实际行动和工作成效。 02、优化用工方式、提升劳动效率。制订攀钢改革深化提升行动实施方案，推动更大范围、更宽领域、更深层次改革，合理控制用工总量，优化人力资源配置，完善分配激励机制，提升全员劳动生产率、钢铁主业劳动生产率。 03、推进战略落地，稳定生产运行。优化矿山生产组织、控制全年粗钢产量、推进钒钛“第三极”建设、抓好以高炉为中心的生产要素管控及条件保障等，确保铁精矿产量保持规模、铁钢板块稳定生产、钒钛产品争创新高，技经指标持续优化。 04、强化采购管理，增强协同合力。深入推进协同采购、矿石采购、煤炭采购、资材及设备备件采购，全力降低采购成本；巩固实物定额管理，持续做好存货动态定额管理、统筹供产销资源衔接、按最低库存红线管控等工作，完善实物定额体系。 05、调整产品结构，保持出口增量。提高钢材综合售价，确保下半年钢材综合售价与行业平均差值力争比上半年改善，全年调品指数完成目标；提高钢材出口量，加强重轨出口订单衔接，抓好已签订合同的产销协同，按期交货，提升钢材出口量。 06、实施科技攻关，增加新品创收。继续做好新产品推广，重点开发低成本热轧汽车钢、高温合金、钛板卷、钛特材等高科技含量和高附加值的产品，力争下半年实现新产品推广和创效达到既定目标。实施万吨级新产品科研专项攻关，力争完成万吨级订货量。开展热轧常规产品质量升级技术研究等5项主力品种降本增效技术攻关，做好工艺降本工作。 07、聚焦降本增效，实现费用严控。推动极致降本增效，确保完成吨钢工序降本、吨矿完全成本降本任务。超常规压降管理费用，严格管控财务费用，确保实现全年管理费用和财务费用压降目标。同时，优化供产销物流管理，降低物流成本。 08、加速专业整合，发挥规模优势。加速推进普钢板块专业化“整合”到“融合”转变，有效发挥产供销协同效应。强力推进物流业务“一体化”管控，实现物流服务集约化、专业化运营，提升物流运行效率，全方位降低物流成本。 09、盘活闲置资产，加大清欠工作。建立资产盘活工作机制，盘活闲置、低效无效资产。持续推进清欠工作，坚持“谁赊销、谁负责、谁清收”的原则，常态化开展债权清收工作。 10、加强治亏控亏，主动担当作为。制订“一企一策”治理方案，形成“月度跟踪、季度评价、年度考核、成效审计”的督导落实机制，确保2023年末亏损户数和亏损额实现既定目标。 在此基础上，攀钢构建责任落实体系、建立督导例会制度、严格执行考核制度，推动十项措施落实落地。 |
