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经过近8个月的努力，新钢精益产线创建工作初战告捷，首批34条产线全部通过验收。9月8日，新钢集团召开创建精益产线第一阶段总结会，新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋出席会议，北京唯实咨询团队及公司有关单位负责人参加会议。 总结会上，北京唯实咨询团队汇报首批34条精益产线创建成果和第二阶段创建计划，公司双基办对下阶段精益产线现场验收作具体布置。 通过现场精益、设备精益、品质精益、流程精益四大管理要素的落实和细化，公司首批34条产线创建目标达成率92%，下道工序满意指标达成率93%，专题改善数量211个，自主改善数量达5328个。同时多条产线达成创建目标并实现历史突破，现场操作职工掌握会正确操作、会保养、会诊断故障、会处理小故障的“四会”技能。 新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋在会上作了点评讲话。 刘坚锋指出，公司下大力气创建精益产线，最终目的就是要实现绩效指标提升。针对个别事业部、部分产线现场管理出现反复甚至退步的问题，各单位要持续过程督查，开展“回头看”，坚决杜绝“老好人”“不作为”“一阵风”现象。有关单位要在功能站标准化管理、跑冒滴漏专项整治、降低油品消耗等工作持续发力，要用具体指标来衡量工作成效，切实把降本增效落到实处。 针对各单位如何做好下一步创建精益产线，刘坚锋对相关单位分别提出具体要求。 能源环保部、炼铁事业部、厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部等4家单位，要做好三个方面的工作。 一是领先产线要保持，落后产线要奋起。在产线全覆盖原则下，居于领先的产线要从现场、设备、质量、能耗、成本等各方面巩固成果，持续保持领先地位；居于落后的产线要持续发力，争取在下阶段创建工作中取得显著进步。 二是成本指标到产线，专题改善要全面。要将新十五字方针落实到指标创建、专题改善提升等工作中去，要全面梳理各产线成本指标构成，将降本增效的指标要求全部落实到产线上。 三是创建目标要高，对策措施要实。跑赢大盘关键在产线，产线强则公司总体经营业绩强。在下阶段创建工作中，各单位绩效指标设立工作起点要高，并采取有效措施努力完成。 技术中心、物流中心、数智化部、金属制品事业部、维检中心、良山生产区事业部、实业公司、中心医院、综服中心、新钢环科等10家单位，要做好两个方面的工作。 一是精心组织现场验收，评价标准一视同仁。9月中旬，公司要对10家单位44条产线进行现场验收评价。公司双基办要精心组织，各单位要高度重视。要按照公司“全覆盖”的要求，不折不扣地执行，双基办在评价过程中必须一视同仁，公正评价。 二是落实新十五字方针，一厂一策再指导。10家单位要围绕新十五字方针大处着眼，小处着手，不等不靠，迅速行动。公司双基办、北京唯实咨询团队要根据各单位情况一厂一策做好再梳理、再指导、再推进、再评价工作，助力各单位提升关键绩效指标。 |
