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新钢34条产线,首批通过验收

 https://www.lgmi.com    发表日期:2023/9/14 14:53:05  兰格钢铁
    

经过近8个月的努力,新钢精益产线创建工作初战告捷,首批34条产线全部通过验收。9月8日,新钢集团召开创建精益产线第一阶段总结会,新钢集团党委常委、副总经理(主持工作)刘坚锋出席会议,北京唯实咨询团队及公司有关单位负责人参加会议。

总结会上,北京唯实咨询团队汇报首批34条精益产线创建成果和第二阶段创建计划,公司双基办对下阶段精益产线现场验收作具体布置。

通过现场精益、设备精益、品质精益、流程精益四大管理要素的落实和细化,公司首批34条产线创建目标达成率92%,下道工序满意指标达成率93%,专题改善数量211个,自主改善数量达5328个。同时多条产线达成创建目标并实现历史突破,现场操作职工掌握会正确操作、会保养、会诊断故障、会处理小故障的“四会”技能。

新钢集团党委常委、副总经理(主持工作)刘坚锋在会上作了点评讲话。

刘坚锋指出,公司下大力气创建精益产线,最终目的就是要实现绩效指标提升。针对个别事业部、部分产线现场管理出现反复甚至退步的问题,各单位要持续过程督查,开展“回头看”,坚决杜绝“老好人”“不作为”“一阵风”现象。有关单位要在功能站标准化管理、跑冒滴漏专项整治、降低油品消耗等工作持续发力,要用具体指标来衡量工作成效,切实把降本增效落到实处。

针对各单位如何做好下一步创建精益产线,刘坚锋对相关单位分别提出具体要求。

能源环保部、炼铁事业部、厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部等4家单位,要做好三个方面的工作。

一是领先产线要保持,落后产线要奋起。在产线全覆盖原则下,居于领先的产线要从现场、设备、质量、能耗、成本等各方面巩固成果,持续保持领先地位;居于落后的产线要持续发力,争取在下阶段创建工作中取得显著进步。

二是成本指标到产线,专题改善要全面。要将新十五字方针落实到指标创建、专题改善提升等工作中去,要全面梳理各产线成本指标构成,将降本增效的指标要求全部落实到产线上。

三是创建目标要高,对策措施要实。跑赢大盘关键在产线,产线强则公司总体经营业绩强。在下阶段创建工作中,各单位绩效指标设立工作起点要高,并采取有效措施努力完成。

技术中心、物流中心、数智化部、金属制品事业部、维检中心、良山生产区事业部、实业公司、中心医院、综服中心、新钢环科等10家单位,要做好两个方面的工作。

一是精心组织现场验收,评价标准一视同仁。9月中旬,公司要对10家单位44条产线进行现场验收评价。公司双基办要精心组织,各单位要高度重视。要按照公司“全覆盖”的要求,不折不扣地执行,双基办在评价过程中必须一视同仁,公正评价。

二是落实新十五字方针,一厂一策再指导。10家单位要围绕新十五字方针大处着眼,小处着手,不等不靠,迅速行动。公司双基办、北京唯实咨询团队要根据各单位情况一厂一策做好再梳理、再指导、再推进、再评价工作,助力各单位提升关键绩效指标。

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