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8月1日上午，攀钢召开2023年三项制度改革推进会，总结上半年三项制度改革工作成绩，研究解决存在问题，明确下阶段工作要坚持问题导向、目标导向、结果导向，系统推进“三项制度改革”，确保改革质量和改革成效，为攀钢高质量发展凝聚改革合力。 上半年，攀钢遵循“区域+专业”原则，推进物流专业化整合和公务车业务整合，专业化、集约化协同效应得到充分发挥，协同降本取得了预期成效，树立了改革样板。推进普钢一体化管控，攀钢钒等5家单位已完成机构和人员整合，构建形成了一体化管理架构，在降本增效、效率提升方面初见成效。但各子分公司（单位）改革工作的持续性、均衡性、自觉性仍存在一定差距，全员劳动效率、因绩效考核进入赋能中心的人数占比等指标完成不理想，还需要持续发扬斗争精神，对照年度工作计划，逐项梳理差距和不足，全面提速，迎头赶上，确保各项改革工作取得预期成效。 坚持问题导向，对标对表狠抓落实。直面改革的堵点和痛点，用问题倒逼改革。普钢产业要紧盯“供产销”系统协同融合，推进各生产基地之间资源、人才和技术共享，构建“目标一致、行动一致”的利益共同体，全方位提高普钢产业的协同应变能力和核心竞争力，实现整体效益最大化。特钢产业要用好各项有利政策，围绕活力、效率、效益三个核心要素，加快构建以市场为导向、客户为中心的经营机制，全面改善经营效益。钒钛产业要聚焦“双核+第三极”总体部署，加快新项目人员配置和培训工作，支撑新产线按期达产达效。 坚持目标导向，确保全面完成年度目标。各子分公司（单位）要发扬钉钉子精神，逐条逐项推进改革措施落地见效，确保完成年度目标。管理人员能上能下，对照《推进领导干部能上能下规定（试行）》，结合“两制一契”管理，管理岗位优化等，建立常态化推进能上能下机制，持续压减管理岗位编制，优化管理人员结构；员工能进能出，着力破解用工总量多、人员结构不合理、高层次人才缺乏等“瓶颈”，科学制定人力资源优化调整计划，加大不胜任岗位人员退出力度，颁布实施成熟人才引进激励政策，推动人才强企战略落地见效；收入能增能减，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，建立健全工资发放预警机制，坚持正向激励和负向激励“两手抓”，引导职工与企业生产经营形势同频共振，全面激发微观主体改革活力。 坚持结果导向，让企业和职工群众共享改革红利。坚持把改革成效体现到效益效率提升上，持续与优秀企业全面对标，推动改革工作与生产经营、降本增效等中心工作紧密结合；坚持把改革成效体现到职工收入水平上，坚持层层传递压力，团结带领干部职工坚定信心，提升效益，争取把蛋糕做大，靠优异的业绩把工资挣回来。特别是干得好的单位，要“分灶吃饭”，给予激励；坚持把改革成效体现到巩固拓展改革成果上，在现有改革基础上，持续用好改革 “关键一招”，持续优化组织机构、提高员工队伍素质、提升劳动效率和经营业绩，把改革“盆景”全部变成“风景”，为攀钢多创效、职工多增收作出更大贡献。 |
