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今年以来，面对钢铁行业持续下行的严峻形势，包钢股份炼钢厂审时度势，知重负重，在挑战和考验面前，始终坚持学思用贯通、知信行统一为着力点，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、指导实践、推动工作的强大合力，坚持以“极致效率、极致效能、极致降本”为目标，以安全、效益、成本、质量为重点，持续固本强基，细化管理，精准发力，圆满完成上半年“时间过半、任务过半”的目标。 夯基固本筑牢安全生产基石 包钢股份炼钢厂不断筑牢安全之基、压实安全之责、完善安全之策，通过建立全员安全生产责任制，持续强化健全双重预防机制，抓牢过程管控、抓好全员履责、抓实隐患整改，进一步夯实安全管理基础。持续开展安全隐患集中排查整治、安全生产大检查、重大事故隐患专项排查整治等多个专项活动，针对各类问题明确责任人及整改时限，确保安全责任零缺位、安全措施落得实、风险隐患控得住。开展“打非治违”“罚而不改”、外包专项整治工作，逐条逐项排查隐患，确保专项整治取得实效。 包钢股份炼钢厂推行“1+4+N”相关方管理模式，持续强化相关方管理，不断提升相关方自主管理和“造血”功能。深入推进安全生产主体责任及“三管三必须”原则，各项维检修作业严格执行安全确认制度，确保各相关方人员看的牢、管的住，实现检修工程零事故。充分利用线上培训云平台及线下集中培训、自主学习等方式加强培训力度，持续提升职工安全意识和安全技能。同时，结合“安全生产月”活动，围绕“人人讲安全个个会应急”主题，开展外包外租典型违法案例专题警示教育、事故应急演练、“一月一专项”、安全隐患排查等专项活动，营造浓厚的“我懂安全、我要安全、我会安全”良好氛围，为上半年生产形势平稳向好提供坚实保障。 精准施策压实协同管理体系 包钢股份炼钢厂瞄准“管理提升年”这一主线，对全年生产经营各项工作进行统筹安排部署，把任务清单化，把责任具体化，把措施精细化，不断压紧压实各级责任，从而形成“横到边、竖到底”的降本网格，以吨钢工序变动成本降本80元为目标策划各攻关组指标，把降本措施转化为降本项目，以项目的形式推进落地见实效。 以“班清日结”和“班组成本网格化”为主要手段，实现成本精细化管控。建立“钢水-铸坯金属平衡”信息化管控平台，精准监管计划执行率，做到“上有分解，下有对接”，形成全厂上下同欲，齐抓共管的局面。 包钢股份炼钢厂深入开展对标挖潜，从技术、操作、设备等方面对标优秀企业，重点围绕“铸机效能提升”攻关，进行动态对标，不断缩小与先进企业的差距。积极推进“两专两定”专项工作，建立健全质量管理体系。以科技创新为支撑，以揭榜挂帅为平台，纵深推进品种钢开发，重点进行重轨钢洁净度攻关提升，进一步推进贝氏体钢轨、海工钢等品种钢的批量化生产，为产品增效提供有效支撑。 转变作风聚焦党建引领融合 包钢股份炼钢厂持续发挥党建引领作用，以开展“党建+”专项活动为载体，加快党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。紧紧抓牢“两转一提一创”和解放思想大讨论方向盘，深入调查研究，全面梳理生产经营各个环节中的“硬骨头”，形成新产品开发、技术创新、指标攻关、降本增效等类型“揭榜挂帅”攻关项目，进一步压实党员干部引领责任，以实际行动引领带动身边职工群众自觉找差，转变作风。 以党员积分制为基础，号召全体党员在本职岗位“亮身份、做贡献、创业绩、树形象”，活学活用主题教育理论成果。全面启动“极致降本党员在行动”专项活动，创先争优，为降本增效工作尽展其能，为“重振雄风，做强包钢，齐心协力做有尊严受尊敬的企业”贡献炼钢力量。 |
