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岁月，镌刻下奋斗的足迹；时间，见证着非凡的跨越。 融入宝武以来，马钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、二十大精神和习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神，在宝武党委的坚强领导下，一年当做三年干，三年并作一年干，一马当先奋力打造后劲十足大而强的新马钢，在马钢大地上谱写出高质量发展的华彩乐章。 年产钢量迈上2000万吨规模，营收突破2000亿元大关，利润总额保持宝武第一方阵，人均年产钢量从780吨猛增至1336吨……短短三年多时间，马钢在经营绩效、基层变革、人事效率、关键指标上，取得了标志性突破，在理念、定位、体系、模式上，呈现出深层次变化。 如今的马钢，战略定位更加清晰，生产经营蒸蒸日上，改革创新蹄疾步稳，环境面貌显著改善，处处生机盎然、人人干劲十足。 如今的马钢，跨上了大国重器、中流砥柱的崭新平台，迈上了二次创业、转型升级的崭新跑道，呈现了一马当先、奋勇争先的崭新气象。 强根固魂 在攻坚克难中彰显“红色”力量 炉台飞虹，金泉奔流。5月19日，整修后的马钢3号高炉顺利出铁，短短4天后便成功达产。 按照传统模式，3号高炉整修需耗时近一年时间，尽管相关部门单位对方案进行了优化，但预计仍需150天左右。对此，马钢党委主要领导多次深入现场调研，进行问题再梳理、难题再排查、方案再优化，最终仅用2个月时间便安全优质高效完成整修。 这是马钢扎实推进主题教育，大兴调查研究之风，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，运用好贯穿其中的立场观点方法，解决实际问题、推动高质量发展的一个缩影。 马钢集团党委坚持紧跟核心把方向。把开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为马钢政治生活中的头等大事和最重要的政治任务，突出高站位、高标准、高质量，精心谋划、认真实施，做到一体谋划有高度、部署落实有速度、调查研究有深度、推动发展有精度、督查指导有力度。坚持牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持开门搞主题教育，深入基层调查研究，真正把情况摸清、问题找准、对策提实，切实把主题教育成效转化为加快打造后劲十足大而强的新马钢、助力宝武建设世界一流伟大企业的强大力量。截至5月中旬，马钢领导班子2次集体深入基层现场开展专题调研和专项督导，公司层面各课题组累计开展了12次现场调研；公司领导班子成员汇总出16个重点问题，形成第一批问题清单；针对第一批问题清单，公司党委研究制定了47条具体的整改措施，坚决做到立行立改。 党旗猎猎，党徽熠熠。5月12日，在马钢一季度党建工作例会上，又一批基层党组织进行了联创联建签约，共同致力解决生产经营及转型发展过程中“卡脖子”“硬骨头”问题。 马钢集团党委坚持围绕中心管大局。去年以来，牢牢把握“坚持和加强党的全面领导”这个重大原则，围绕“三心”主题，建“四有”机制、搭“五联”平台，贯彻落实“五保”要求，积极探索构建基层党组织联创联建模式。通过“平台共建、问题共解、发展共谋”，充分发挥党建引领作用，凝聚公司内部工序、生态圈单位、产业链上下游的组织合力，“双融双促”破解发展难题，共同增强冬练的“势”与“场”，全面筑牢生态化协同的“根”和“魂”。2022年，191个联创联建项目设计的383个指标，完成率95%。 今年，结合主题教育，结合党的二十大精神宣贯，结合党建品牌创建，进一步做实联创联建党建工作任务；聚焦经营绩效和主要目标、聚焦重点领域和关键环节，聚焦生态圈和产业链，进一步做优联创联建生产经营指标。采用“课题化设计、项目化管理、清单化推进、一体化考评”，做到“定目标、有内容、建机制、见效果”，形成闭环管理，推动区域党建“链”全面融入区域产业“链”。截至5月中旬，马钢各基层党组织共签订联创联建项目106个，其中第一批公司级项目4个、二级单位党组织自组织102个，公司内部工序42个、宝武生态圈31个、宝武外上下游产业链33个（其中定点帮扶区域 2 个）。共设定项目指标464个，其中党建指标236个、生产经营指标228个。这些联创联建项目正生根发芽、开花结果，推动组织力、战斗力协同提升。 弘扬文化，传承基因。5月下旬，由马钢集团参与制作的话剧《炉火照天地》，在马鞍山大剧院连演六场，引发了全城争睹的轰动效应。 该剧以习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神为创作背景，从新时代新征程马钢人秉承“大国工匠”精神，让世界铁路穿上“中国跑鞋”的故事提炼主题，描绘了马钢人在新时代突破“卡脖子”难题，加快高速车轮国产化的奋力攻坚故事，展现了“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”的宝武精神。 马钢集团党委坚持凝聚人心保落实。通过创新性落地、创造性转化，推动宝武企业文化理念在马钢内化于心、外化于行，成为职工的工作习惯和行为准则。赋予“江南一枝花”新时代新内涵，全面提升制造水准、环境质量、技能素养、精神面貌、团结协作、产城融合，增强宝武文化对马钢发展的引领力、推动力、支撑力，对马钢职工的感染力、号召力、凝聚力，提升宝武在安徽区域的穿透力、影响力、辐射力。同时，转作风践行群众路线，办实事增进职工福祉。三年来，累计完成“三最”实事项目798项，职工群众获得感、幸福感、安全感不断提升。今年，把实施“三最”实事项目作为主题教育的重要内容之一。截至4月末，通过认真筛选梳理，分级评审立项，确立公司级“三最”实事项目20项、厂级项目117项。马钢“三最”工作推进组正按照项目目标、主要措施、责任单位、完成时间等，以“一事一账”逐项建立工作台账并开展督查，确保各级立项项目高质量完成。 驭变图强 在改革创新中拥抱“蓝色”海洋 欧冶链金成为集团一级子公司在全国开疆拓土，拥有矿山资源的马钢矿业加入宝武资源，主营污水处理的欣创环保加入宝武水务…… 马钢深化整合融合打造标杆。加入宝武大家庭以来，马钢坚决贯彻集团公司“一业一企、一企一业”部署，坚持应接全接、应整尽整、能快则快，成为整合融合示范样板。先后完成14个专业领域 59个模块 69 项管理对接工作任务，全面推进12个产业的平台化运营和 8 项业务资源的专业化整合，有60余家各级子公司分别纳入宝武专业化平台公司管理体系。 2月23日上午，“中国共产党马鞍山钢铁建设集团有限公司委员会”“马鞍山钢铁建设集团有限公司”正式揭牌。历时两年，马建集团深化改革工作画上圆满句点。 马钢深化管理变革激发活力。马钢坚持变革突破积蓄发展动能，以“集中一贯制”管理为核心，以信息化和智慧化倒逼组织机构变革和基层管理变革。仅2020年，就精简生产厂部21%，精简厂部管理机构45%，精简分厂50%，精简作业区52%。2020年以来，每年人员优化比例均在8%以上，年人均产钢量迈上1000吨平台，并逐年大幅攀升。2021年，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”。2022年，国企改革三年行动圆满收官，89 项任务全面完成，10 项改革案例被列入《中国宝武（钢铁业、新材业）国企改革三年行动典型案例汇编》，1 项改革案例入选国务院国资委《改革攻坚：国企改革三年行动案例集》。与此同时，一总部多基地管控模式基本构建，法人压减、参股公司瘦身工作有序有力；全员安全生产责任制全面压实，协作变革深入推进，不断积聚起企业高质量发展的新动能、新优势。 2022年，7项成果获冶金科学技术奖，其中一等奖2项；5项成果获安徽省科技进步奖，其中一等奖3项；马钢重型H型钢产销量突破70万吨，市场占有率国内第一、世界第三…… 马钢深化科技创新增强实力。坚持把创新作为第一动力，加快实施创新驱动发展战略，推动高水平科技自立自强。强化“卡脖子”难题攻关，以“揭榜挂帅”等方式组织实施科研项目，时速350公里中国标准动车组用车轮、HRB635E抗震钢筋、汽车悬架簧用钢、油井管用钢等多项产品实现国内首发；超低温韧性热轧H型钢、首列中国标准地铁车轮、B型绿色地铁车轮实现全球首发；重型H型钢托举成都空客机库，成功应用于港珠澳大桥、北京冬奥会场馆等多个大型建筑；海洋石油平台用热轧H型钢连续4次获“金杯特优产品”；高铁车轮国产化批量应用2列120片，率先实现“零的突破”，马钢产品迈向卓越、品牌越发闪亮。逐年加大研发投入力度，2022年研发投入率达4%，马钢研发中心基本建成，马钢股份被认定为国家高新技术企业，马钢交材获评国家制造业“专精特新”单项冠军示范企业，马钢创新活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。 转换动能 在转型升级中唱响“绿色”旋律 炉台上人影穿梭，轧线中“火龙”疾行……5月30日，马钢新特钢项目一期项目带负荷试车正在火热进行。该工程仅用一年多时间就基本建成、即将全面竣工投产，创造了工程建设新的“马钢速度”。 马钢加速战略转型，推动一体发展。马钢对内强身健骨。积极承接国家战略、集团战略，锚定中国宝武优特长材专业化平台公司和优特钢精品基地的“两个定位”，以“不进是退、慢进也是退”的紧迫感，坚持“十四五”规划项目快谋划、快实施、快落地，按照“安全质量第一、工期控制有效、施工紧张有序、项目干净彻底”，高质量、高标准、高效率推进以A、B高炉大修为代表的北区填平补齐项目群、以新特钢项目为代表的南区产线升级项目群，二次创业、转型升级硕果累累。对外开疆拓土，跳出马钢看马钢、跳出马鞍山发展马钢，网络钢厂快速布局，国际化取得重大进展。深化产城融合。切实担负区域总部职责，依托市与马钢融合发展工作机制，统筹推动1+8产业协同，融入城市、引领周边，同频共振、一体发展，加快打造具有强大竞争力的产业集群，成为马鞍山市打造安徽“杭嘉湖”、长三角“白菜心”的强劲引擎。 “今天走的这条路，既熟悉又陌生。熟悉是在这路上来来回回走了几十年，陌生用八个字来概括就是‘翻天覆地、今非昔比’。”5月27日，参加厂区健步走活动的马钢离退休老干部们，纷纷为马钢“厂区变景区”点赞。 马钢践行绿色低碳，绘就发展底色。坚决落实“双碳”目标要求，以“大格局”践行生态优先、以“大环境”带动厂区周边、以“大提升”打造靓丽名片，按照宝武“两于一入”“三治四化”要求，在提升生态环境、生产环境和生活环境质量上同步发力，实现了从生态治理向生态文明、从绿色制造到制造绿色、从自身改善到带动周边、从厂容厂貌到精神面貌的“脱胎换骨”变化。3A级国家工业旅游景区正式挂牌，智园、幸福大道等成为靓丽名片；投资90多亿元实施近170个“三治”项目，5月26日，安徽省生态环境厅正式将马钢股份和长江钢铁纳入长流程联合钢铁行业绩效A级企业进行管理；夯实能源体系，追求极致能效，重点能源指标全面优化、光伏发电总装机容量44.35MW；马钢热轧大H型钢等四项产品发布环境产品声明。2022年，累计节能减碳降本30127万元，年化完成率198.14%；参加“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”，取得了历史性突破，炼铁总厂A号烧结机、四钢轧总厂2号转炉双获“冠军炉”；马钢被中钢协授予首批“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”，获安徽省碳达峰碳中和攻关奖。 “令人大开眼界、深受震撼，马钢在高端化、智能化、绿色化等方面取得的成绩值得学习借鉴。”去年6月，安徽省属企业“高端化、智能化、绿色化”发展现场推进会在马钢召开，与会领导、嘉宾实地参观调研后，对马钢赞不绝口。 马钢推进智慧制造，赋能转型升级。全面接入宝武工业互联网平台，纵深推进“四个一律”，着力建立“一厂一中心”智控格局，打造“1+N”智慧工厂，基于智慧制造的关键技术，运用智慧运营管控中心，在各基层单位实现了全流程、全工序、全要素、全集成的N个智控中心的全覆盖，成为区域数智赋能转型升级示范标杆。高炉远程技术支撑平台实现本部和长江钢铁9座高炉生产数据的互联互通，冷轧总厂率先在行业内实现“一线一岗”新型作业模式。5G 智慧料场被评为工信部“5G+工业互联网”集成创新应用示范项目，5G智慧电厂建设实现了跨区域的智慧高效电力生产运营。“宝罗”员工上岗数位列集团公司第二位，交材三线冷床落垛机器人获评“金宝罗”，2项成果入选工信部2022年度智能制造优秀场景；在由中国钢铁工业协会、中国自动化学会指导，宝武主办的首届“宝罗杯”机器人创新大赛上，冷轧总厂创新机器人团队荣获二等奖，高炉风口智能巡检机器人团队荣获优秀作品奖。 奋勇争先 在追求卓越中畅享“金色”收获 久久为功，善作善成。2月24日，召开2023年全面对标找差动员会，营造氛围、提振信心、传递压力、明确导向；5月19日，召开全面对标找差（第二次）推进会，检查进展、分析差距、强化协同、整体推进。 马钢深化对标找差。把对标找差作为大考场、大舞台、大学堂，遵循“战略引领、上下贯通、全面覆盖、专项聚焦、闭环管理、持续改进”的工作思路，完善全面对标找差体系，围绕极致高效和结构渠道，全面贯彻落实分级管理思想，聚焦“核心指标”打“歼灭战”，带动各项关键指标全面进步。去年，287项对标指标累计进步率71.8%、达标率63.1%，铁水成本在集团公司各基地排名第三位，铁水温降同比下降20.7℃；综合热装率同比提高14.6个百分点。今年，围绕经营改善方向，瞄准提升月度钢产量、产线利用率、铁钢比等8项“核心指标”，成立由公司领导挂帅的项目团队，强化推动、协同发力，力求快速取得实质性突破，全力打开降本增效新空间，助力经营绩效本质化改善。同时，深入推进“三降两增”。去年，在全年降本必达目标21亿元的基础上追加了9亿元降本任务，统筹谋划了21项工作措施，“三降两增”降本增效14.1亿元，年化完成率156.9%；面对急剧变化的严峻市场挑战，建立日分析、周调度机制，制定落实8-12月经营改善任务八个方面35项措施，在“寒冬”中强身健体、提质增效。 火红五月，捷报频传，“极致高效”成为马钢生产的关键词。公辅、铁前、钢轧协同发力，创下多项指标纪录。极致高效，是马钢的不懈追求。创新机制，激发奋勇争先豪情。面向生态圈设立“奋勇争先奖”，坚持绩效导向，加强系统协同，强化激励约束，推动产能释放拼出新高度，指标进步迈上新台阶。变革突破，推动效率效益提升。强化制造体系一贯制管理，探索不同组产模式下极致效率运行模式。2022年，各产线累计打破日产纪录156次，月产纪录46次；四钢轧总厂3座转炉日均稳定在90炉以上，2250 产线产量突破600万吨，创行业同类型产线最好水平。今年前4个月，马钢交材销售收入刷新纪录，同比增长13.84%，超额完成进度计划，其中内贸、外贸均创历史最好水平。目前，马钢铁水日产站稳4.4万吨平台，一举扭转一季度被动局面，为实现月产钢200万吨目标、全面提升轧线产线利用率奠定了坚实基础。 深入现场，查看环境、感受激情、鼓舞干劲；走进基层，挖掘经验、总结经验、分享经验。今年以来，马钢定期组织开展两级机关现场视察暨精益运营现场会。 马钢推进精益运营。树立大抓基层鲜明导向，坚持开拓在市场，服务在市场，创效在市场；工作在现场，思考在现场，创新在现场，推动全员、全流程、全要素精益运营。牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，培育精益产品，推进精益制造，深化精益营销。大力践行“以价值创造为纲、以奋斗者为本”的理念，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享，引导全员把职业当成事业、把作业当成作品、把岗位当成舞台，推动小切口解决大问题、小团队作出大贡献、小突破带动大提升、小点子集成大智慧、小鼓励激发大干劲。深化体制机制创新，推动绩效管理改革，建立健全全员“赛马”机制，以绩效“杠杆”促进指标改善、重点工作落地。目前，马钢“绩效为王”的考评机制逐步完善，广大干部职工奋勇争先的豪情激荡。3 月份，马钢顺利实现月度扭亏；4 月份，生产经营亮点纷呈，月度盈利水平进一步扩大；5月份，极致高效生产迈上新台阶，公司上下大干二季度、打赢翻身仗氛围浓郁。 山水万程，始于足下。前行不辍，未来可期。当前，马钢正扎实推进主题教育，坚持学思用贯通、知信行统一，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持党建引领、创新体制机制、追求极致高效、优化结构渠道，坚定信心、苦练内功，在奔赴星辰大海的璀璨征途上，奋力谱写“镇国之宝、钢铁威武”的马钢篇章。 |
