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沙钢东北特钢集团召开生产经营效益分析会

 https://www.lgmi.com    发表日期:2023/5/17 13:40:18  兰格钢铁
    

5月12日下午,沙钢东北特钢集团召开4月份生产经营效益分析会。集团领导季永新、蒋建平、孙启、朴文浩、孙久红、孙立国、李增伟参加会议。集团一室五部和直属单位负责人,淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴四个特钢公司领导班子,在连非钢产品公司负责人参加会议。集团总经理蒋建平主持会议。

会上,淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了4月份生产经营等情况。集团生产经营部、财务管理部分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。集团领导对生产经营各项工作进行安排和部署。

蒋建平总经理指出,高炉的稳定对成本的影响至关重要,各公司首先要全力保证高炉稳定,一是从内部炼铁厂要保证,二是从外部公司层面要给予足够的支撑,内外两方面作用缺一不可。质量稳定和降低成本是提升效益最关键的两条路径,一是质量稳定了才有产品结构的调整,二是四个特钢公司降成本工作基础各有差异,但共同点都是先进的技术对降本贡献非常大,因此,对于降低能源、物料的消耗要研究好如何优化使用,通过新技术和必要的技术升级改造等进行大力压降,各公司对此要引起足够重视。

季永新董事长指出,集团生产经营分析会是提供各特钢公司相互交流、学习、比较的平台,通过对产量指标、技经指标等进行分析,透过数据看到存在的不足。好的方面要总结经验,不足的方面要很好分析,相互取长补短,进一步优化各项工作。

结合各特钢公司生产经营运行情况,季永新指出,四个特钢公司要高度重视几个核心问题。

第一,铁前要始终抓住安全、稳产、高产。不能以一个点、一个面去评判业绩,要把高炉稳定顺行、铁水成本最优化作为当前工作重点,在稳的基础上抓好高产,以最低的铁水成本作为评判铁前工作的成效。第二,高度重视设备稳定运行。设备稳定运行是保证生产经营活动的一个最基本条件,没有设备的稳定运行一切都是无效的,因此要牢牢抓在手里。保证设备稳定运行不仅要注重设备的日常维护,也要注重设备大修的质量。第三,始终坚定不移抓降本节支增效。四个特钢公司要根据自身实际排出影响效益、成本的最主要因素,各公司领导要高度重视,既要看到问题,更要快速推动解决问题,确保快速提升指标,取得成效。

季永新对集团下一步重点工作进行部署。

第一,抓好安全环保工作。

安全是红线,环保是底线,东特股份、抚顺特钢要加快推进超低排放改造,淮钢特钢要加快申报无组织排放。

第二,抓好高炉的稳定运行。

东特股份要大力抓好高炉稳定工作,保证生产的稳定、指标和效益的提升;淮钢特钢高炉大修要保证质量和工期,并高度重视各高炉的稳定运行情况。

第三,要围绕吃饱开足做文章。

四个特钢公司要围绕吃饱开足研究怎么多接单、接好单,无论是新客户还是老客户,不论是新品还是老产品,要把合同接回来,把量提升上来。

第四,实施低风险策略。

生产经营对于特钢公司来讲需要两手抓,一手抓生产,一手抓经营。抓经营要抓好大宗原辅材料的波段采购,所以更要重点关注大宗原辅材料价格变化,合理库存,避免风险,各公司主要领导对此要高度重视。

季永新最后强调,希望各公司加强班子建设和团结协作,凝心聚力,认真做好每一项工作。特别是各公司领导班子要多沟通、多商量,多走市场、多走客户,快速推进企业的健康稳定发展。

文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com

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