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2023年，为进一步提高产品溢价水平，增强企业创效能力。唐钢决定从采购端入手，以强化原燃料低成本刚性保供为主线，以精益管理、优质服务为抓手，扎实推进资源渠道建设、用料结构优化、原料弹性管理等重点工作，深度挖掘降本增效潜力，全力应对严峻市场带来的挑战。 一是加强优质资源渠道建设。在严格执行供应商准入制度的基础上，坚持“质量稳定、成分稳定、供应稳定”原则，根据供货业绩情况对供应商综合考评定级，甄选出与公司发展相匹配的供应商，建立战略合作关系，培育战略供应资源，提高优质资源把控能力，增强企业市场运营能力。 二是深入推进用料结构优化。根据入炉结构变化，靶向开发高性价比原料。其中，大宗燃料以国内外煤炭性价比分析为重点，综合质量指标及价格走势，及时锁定高性价比进口煤炭，持续优化炼焦配煤比、高炉喷吹比；合金、辅料采购在保证产品质量稳定的前提下，结合钢轧生产工艺特点，推进高性价比物料在产线的广泛使用，深层次优化用料结构，降低结构成本。 三是加快实施原料弹性管理。结合生产配比方案，综合原料产地、供货数量等因素，通过打破固有模式和周期，推进原料动态采购，化解资源紧缺和铁路运输不畅等难题，保持合理的库存水平及结构，降低资金占用。同时发挥唐山区域优势，加大本地资源引入，加速资源本地化，缩短采购半径，降低运输费用，深挖降本增效潜力。 四是全面加强市场动态监控。坚持长周期市场分析研判，提高市场快速反应能力，及时发现价格趋势变化，适时组织错峰采购，深挖市场效益。在此基础上，建立常态化对标机制，选择标杆企业开展专业对标，做到“采购价格不高于市场价格、不高于对标价格”，提高资金利用效率。 五是持续优化采购管理体系。全面加强预算安排、审批权限的管理和控制，提高计划的精准性和严密性，杜绝一切超预算或无预算的非必要性费用支出，保证按需采购。规范采购人员行为，通过流程、制度的优化与完善，实现阳光采购，并且定期组织月度廉政教育大会，增强职工廉洁自律意识，提高采购效能。 |
