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鞍山钢铁系统推进精益改善项目工作

 https://www.lgmi.com    发表日期:2023/2/9 14:11:01  兰格钢铁
    

年初以来,鞍山钢铁系统推进精益改善项目工作,在各职能部门、职能中心、直属单位、分公司、子公司共计48家单位开展2023年度精益改善项目立项申报工作。同时,邀请外部管理咨询专家对各部门、各单位开展精益改善项目培训,引导各立项单位形成系统的“精益改善”思维,通过全面框定精益改善工作部署和全面固化精益改善实施过程,围绕“三个导向”、“四个阶段”全面夯实精益改善项目“3+4”架构,架设精益改善工作新格局,营造“学精益、用精益、比精益”的良好氛围。

在推进精益改善项目工作中,鞍山钢铁提出践行“精益之本”,聚焦“三个导向”全面框定精益改善工作部署。一是以对标一流为导向,将精益管理与对标一流有机融合、统筹推动,通过“三对三找三抓三维度”,全面部署各领域、各层级精益改善活动,力争跑赢大盘、跑赢行业、跑赢自我;二是以重点领域为导向,助力将精益管理思想和工具应用于经营管理全流程、全链条,重点关注营销、制造、采购、物流、成本、设备、安全、能效、投资、科技、现场等精益改善方向,赋能企业转型升级;三是以正向激励为导向,为充分调动广大员工精益改善的积极性、主动性和创造性,对2023年公司级精益改善项目按评审结果分级奖励。

同时,鞍山钢铁提出要注入“精益之魂”,按照PDCA循环“四个阶段”全面固化精益改善实施过程。一是以战略思维看全局,在计划中植入“精益”。系统剖析精益改善项目立项过程中关键节点,引导全员以精益改善方法、工具以及理论系统完成精益改善项目的选题、定策;二是以创新思维抓落实,在执行中贯彻“精益”。明确在改善项目实施上,要以对策表内容为基准,严格按既定解决方案、采取处理措施,关注实施过程;三是以数据思维评效果,在评价中体现“精益”。要充分发挥“用数据说话,让数据说话”思维,从活动效果对比、经济效益计算、无形效果总结三方面开展精益改善效果评价;四是以价值思维谋发展,在创造中彰显“精益”。将已验证的有效措施纳入相关标准,充分提炼精益改善项目推进过程中的成功与不足之处,提出后续推进计划,实现持续改进。

文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com

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