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1月10日下午，马钢2022年四季度绩效对话会、12月份精益运营案例发布会暨“奋勇争先奖”颁奖仪式在公司办公楼413会议室召开。会议总结分析去年四季度及全年工作取得的成绩、存在的不足，部署今年重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要正视短板、增强信心，在战略上保持定力、在战术上只争朝夕，全面站稳宝武第一方阵。 马钢集团党委副书记、总经理毛展宏主持会议。马钢领导高铁、唐琪明、任天宝、伏明、章茂晗、陈国荣、马道局及王光亚、邓宋高、罗武龙、杨兴亮出席会议。 去年四季度，公司主动应对外部市场变化，加快产品结构调整，紧紧围绕B炉大修停开炉、填平补齐项目进入生产序列以及创A各项目节点，积极推进落实各项经营绩效改善任务要求，建立新产能下的资源平衡模型。12月份，公司上下深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实马钢第六次党代会精神，聚焦年营销收入突破千亿元、力争跑赢大盘目标不松劲，抗疫保产两手抓，群策群力战年终。通过极致库存、产能运用、降低铁钢比、争取政策支持、强化生态圈协同等举措，全力以赴完成各项既定任务，生产经营和降本增效取得实效，实现千亿元营收以及2250热轧突破600万吨、新特钢项目一期工程基本建成等成绩，为2022年画上圆满句号。 在2022年12月份奋勇争先评选中，矿业公司、欧冶工业品华东大区、化工能源公司、物流公司、气体公司、设备检修公司、力生公司获得“宝武马鞍山区域生态圈协作伙伴奋勇争先奖”；马钢交材、四钢轧总厂、“北区填平补齐项目”工作团队夺得“大红旗”；特钢公司、检测中心、冷轧总厂、运营改善部，“经营提质增效”工作团队、“疫情防控常态化”工作团队、“绿色发展指数提升”工作团队、“智慧制造指数提升”工作团队、“铸匠心、提技能”中国宝武第三届职工技能竞赛项目团队、“材钢比增效”项目团队、公司精益改善工作团队获得“小红旗”。 颁奖仪式上，丁毅为“宝武马鞍山区域生态圈协作伙伴奋勇争先奖”获奖单位颁奖，并为获奖单位和团队插上红旗。高铁为获得“大红旗”的单位、团队授奖。唐琪明、伏明为获得“小红旗”的单位、团队授奖。马道局颁发精益运营案例发布证书。 会上通报了2023年第一批“揭榜挂帅”项目。在揭榜仪式上，任天宝、章茂晗、陈国荣为各项目帅主颁发项目任务书。 会上，杨兴亮作组织绩效分析报告并通报去年12月份“奋勇争先奖”评选情况。经营财务部作经营财务分析报告，制造管理部作生产制造分析报告，精益办作精益管理分析报告，其他职能领域及子公司作书面汇报。检测中心、设备管理部分别进行精益运营案例分享。四钢轧总厂、设备检修公司、矿业公司作为获奖团队代表作交流发言。 丁毅在会上讲话时指出，今天的会议既是2022年12月份月度总结表彰会，也是四季度绩效对话会，更是2023年经营动员会，意义十分重大。他首先代表马钢集团班子对去年为公司生产经营作出重要贡献的广大干部职工以及生态圈伙伴表示诚挚的敬意和感谢。 丁毅说，去年，马钢克服了重重困难，取得了优秀的成绩：在党建引领方面，我们聚焦“三心工程”，坚持“大抓基层”，以高质量党建引领高质量发展；在“揭榜挂帅”方面，我们坚持“小切口”，营造了“比学赶帮超”的奋勇争先浓厚氛围；在对标找差方面，我们多点开花、步步为营，多项技术经济指标取得了显著进步；在重点工程建设方面，一系列标志性工程项目快速推进，相继落地，充分彰显了马钢人“一年当作三年干、三年并为一年干”的精神状态。此外，在绿色智慧、环保创A、技术创新、“单打冠军”打造、历史遗留问题解决、本部制造能力提升等方面都取得了可喜的变化、突出的成绩。但是看到成绩的同时，我们也要清醒认识到，马钢在安全管理、结构渠道上还存在不足和短板。 在分析了当前面临的内外部形势后，丁毅强调，新的一年，马钢要正视短板、增强信心，在战略上保持定力、在战术上只争朝夕，全面站稳宝武第一方阵。就做好下一阶段工作，丁毅提出四个方面的要求。 第一，做好能力提升。要扭住新年各项工作目标不松劲，以技改项目达产达效、环保创A、重点产品开拓为重点，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，两手都要抓、两手都要硬。公司层面要做好顶层设计和谋划；部门要强化一贯制管理的能力，管得住管得好，让散落的“珍珠”变成“项链”；基层要坚持走群众路线，进一步提升基层的执行力、战斗力。 第二，坚定发展信心。马钢无论是在企业基础、地理区位、产品结构，还是员工精神状态各方面，都处于较好的水平。在直面困难的同时，我们更要坚定发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以快节奏的歼灭战积小胜为大胜，持续提振信心、保持良好状态，努力把马钢的特长和优势发挥到极致。 第三，改造主观世界。各级管理者在推动企业高质量发展的过程中，要做到改造客观世界和改造主观世界的有机统一，持续提升发现问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力。一要增强责任意识。要切实扛起肩头的责任，勇担当、善作为。二要抓主要矛盾。在面对纷繁复杂的工作时，要善于抓主要矛盾和主要矛盾的主要方面，在抓主要矛盾的同时也要做好次要矛盾的有效解决。三要坚持精益求精。要坚决摒弃“差不多”心态，以更加精细、精心、精益的作风做好各项工作。四是强化绩效文化。要把敢于较真碰硬的斗争精神贯穿于履职尽责全过程，勇于积极争取，勇于挑战不可能。 第四，强化战略协同。要进一步强化与生态圈各单位的沟通合作，以极致的专业化推动极致效率的提升，同舟共济、共进共赢。 |
