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与行业比，与竞争对手比，与自己比。太钢不锈冷轧厂以立足内部挖潜为根基，持续挑战自我，让更多的“精兵良将”在“三降两增”中发挥引领作用，不断刷新好成绩。 又是一个忙碌的清晨，不锈冷轧厂窄幅轧制作业区丁班班长李林峰交接班后迅速展开这一天的工作。 “今日的生产计划已提前安排、并下发到各个班组计划员的手中，要求在接班1小时之内将当班要轧的明细卷全部转运到位，以保证整个生产的顺利运行，请大家加油干！”口令简短干脆且清晰明确……这是不锈冷轧厂窄幅作业区轧制工序每个班组在贯彻落实公司“三降两增”任务目标时，给自己定下的一个“硬框框”。 天天都有新的任务指标、时时都有新的工作标准，这就意味着职工们的工作任务量不仅加大了，还需要更快速更高效地完成每一项工作。在班长李林峰引导与实践的带领下，惊讶的是没有听到职工们的怨声载道。因为大家深知：如果这个环节省下了，下一个工序可能就挣下了，环环相扣、坚决不能掉以轻心。每一个生产环节的高效运行，都对控制成本至关重要。 几个班组组长同大家谈心、鼓劲，听取意见建议后，说干就干，马不停蹄！ 一改以往只要开始生产，窄幅作业区七台轧机都开、方便生产的原始操作思路。经过反复商议后，各班长按工序、按区域根据标杆机组的人员结构，将钢种、规格细分，制定出典型工艺路线，把擅长轧制的钢种规格安排到合适的机组，发挥各自最大的优势……新的操作思路把目光不仅仅集聚到重视总产量，更侧重于机时效率、吨钢成本控制上来，在保证小时产量的同时，更保证了运行效率。 为了达到“极致”降本，大家的“头脑风暴”从未停止过，他们发现仅仅从生产工序上作调整还远远不够……作业区负责人张彦兵、李俊、张海生和李林峰，再次把目光紧盯到与同行业的对标上来。张彦兵了解到，别家的民营企业采取这样的方法干，他就不断地向自己发问：我们为什么不可以？在他心里，始终有一种坚信认为：我们一定能和他们一样，甚至比他们做得还要好！在直面和民营企业的差距后，窄幅轧制作业区清醒地认识到自己的短板。几个班组各自横班比学赶超，对真标、找真差，通过择期停车，对油雾风机、变压器进行降低空耗、细节管控后，2、3号轧机很快实现极致专业化生产、极致轧机运行效率，实现窄幅轧机提升超过标杆水平。 现在的窄幅轧制作业区，“眼睛”不光向内，更注重“眼睛”向外。当市场与公司“三降两增”双重任务的压力不断传递到班组和一线时，他们认为，压力既是机遇更是动力。 任务不打折、时间不迟滞、标准不降低。知易行难，实现显著效果的背后，是大家思维方式和工作方式的快速转变。对于窄幅成酸作业区先有“算账生产”优秀经验的基础上，轧制作业区牢固树立市场思维、对标思维、科学思维，尝试“产品经营+机组经营+分区核算”的成本效益管控模式，根据当月合同及供料情况，合理安排生产，倒逼轧制效率。如今，窄幅轧机机时产量比上年度提高17%，超过标杆水平，其中8号轧机进步显著，机时产量超过标杆水平，为公司节约近500万元。在取得这样的进步后，他们又将目光瞄准厚度一次命中率这个关键指标，与头部企业主动对标，以快速提升。 面对公司提出全力推进“三降两增”、持续提升效率效益的当下，不锈冷轧厂早已跳出自家“一亩三分地”的短视行为，从“三个把握”入手，引入“赛马”机制，以绩效做支撑，用优胜略汰来打造组织能力，在掀起降本增效热潮中，让真正干得好的主体脱颖而出。窄幅区轧制作业以“极致成本”等优势，通过“奋斗”取得高绩效，为该厂“三降两增”任务的完成又一次刷新成绩单。这样可喜可贺的成绩同样激励着各个作业区“奋起直追”。 志行万里者，不中道而辍足。不锈冷轧厂将以只争朝夕的奋斗姿态，补短锻长，把要求转化为落地的“一招一式”，以支部为单位实施三降两增“争先”计划，给每一条机组、每一条产线、每一个项目设三降两增争先目标，鼓励支部争先进位，用实际行动、亮眼成绩为公司降本增效贡献冷轧力量！ |
