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8月12日，沙钢东北特钢集团以视频会议形式召开7月份生产经营效益分析会。集团龚盛董事长参加会议并作重要讲话，要求面对严峻的形势，全员要增强危机意识，要全方位分析清楚、分析透彻影响企业经济效益的因素，找准工作的方向和重点，全力以赴抓好降本增效工作。蒋建平总经理主持会议。 会上，集团第一副总经理孙启首先通报了龚盛董事长带队到四个特钢公司进行降本增效专项调研的总体情况，并代表集团对下一步降本节支挖潜增效提出要求。他指出，集团降本节支挖潜增效工作的指导思想是以项目为抓手，通过组织项目攻关，提升项目达标率、超标率，减少项目脱标率、倒退率，不断挖掘新项目，实现企业降本节支挖潜增效，提高企业的生存能力和竞争能力。孙启强调，要做好上半年项目完成情况总结和分析，对现有项目进行全面梳理。一要抓好“三全”管理。全员参与，做到人人有项目，人人抓项目，人人做项目攻关；全方位，各条线、各部门都要有项目、抓项目；全过程抓好项目的实施。二要做好“三抓”。抓达标，抓项目达标率提升，减少脱标率和倒退率，把达标率作为衡量项目效果的重要指标；抓再提升，已达标、超标的项目要重新设立新的更高的攻关目标，提高项目的创效能力；抓新项目，全体干部员工要积极开展挖掘新项目，挖掘降本节支、挖潜增效的潜力。三要抓领导干部。领导干部要带头抓、亲自抓，从公司领导到中层干部每个人都要有项目。四要抓好项目的推广和推动工作。五要抓好项目的宣传报道，做好经验推广。六要抓好项目的管控与评价，各公司要制定“降本节支、挖潜增效”项目的管控办法，加强领导干部负责项目的管控。 最后，龚盛董事长作重要讲话，他指出，当前沙钢东北特钢集团面临的形势比较严峻，要把影响企业效益的原因分析清楚、分析透彻，他从“销售市场、产量规模、成本价格、制造费用、期间费用”等五大方面对集团效益形势进行深刻分析，并强调，集团各环节、各条线要共同研究问题，各公司的董事长、总经理要增强危机意识，主管领导要主动进入角色，找到工作的方向和重点。 围绕下一步降本增效重点工作，龚盛强调，一是优化产销品种结构。要紧紧抓住品种结构调整这个重点，销售、技术、生产必须要抓住品种这个“牛鼻子”，坚定不移开展十大品种攻关。二是千方百计提高产销量。只有提高产销量，才能降低固定费用，要通过产量规模的提升，带动指标水平的提高。三是狠抓关键指标。既要抓上下工序，也要抓关键指标的提升。要盯住一个个指标，抓具体问题的解决，把责任分解落实到领导，到主管部门，到分厂、班组、岗位。四是抓住并研究好低成本生产。五是抓炼钢废钢比优化。六是质量和设备管理要抓住重点，同降成本融为一体，要全方位、全过程、全员抓质量管控。七是抓采购的精准踩点，采购主管部门和领导要认真研究，重点围绕大宗原料和合金做好精准采购。八是抓接单量、排产量、入库量、结算量，对标考核工作，各级领导要各负其责、共担责任，销售条线、生产条线、技术质量条线、物流条线要协同推进、合力做功。九是要认真研究分析如何锁定出口汇率，加强财务管控。 针对开展降本增效活动，龚盛董事长进一步指出，下半年降本增效工作要以项目为抓手，各公司对项目目标要逐项重新评价、定位。各级领导要一层一层立项目。检验效果就是讲项目，讲项目就要讲目标，讲目标就要讲措施和办法，要明确落实到责任人。 龚盛董事长明确了近期几项重点工作。一是五年规划的编制。集团规划同四个特钢公司要分出层次，集团规划是方向性、导向性的规划，四个特钢公司的规划既要有方向性、目标性，更要有操作性。二是关于廉洁从业教育。从干部到职工要全面进行一次廉洁从业教育，提高廉洁意识。三是从紧控制非生产性资金支出，对每一项费用支出都要认真研究，保证资金使用的效果。 会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了7月份生产经营及8月份预算等情况，集团相关部门分别汇报了主管业务条线7月份指标完成等情况。集团领导班子，一室五部和直属单位负责人，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴领导班子及办公室负责人参加会议。 |
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