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马钢集团:做好“四个应对”,坚定信心“冬练”

 https://www.lgmi.com    发表日期:2022/8/15 14:04:21  兰格钢铁
    

8月11日下午,7月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会在公司办公楼召开,总结7月份各单位在各方面取得的优秀成绩和亮点,持续激发广大员工攻坚克难、快干实干的精气神。集团公司党委书记、董事长丁毅在会上强调,钢铁行业的“寒冬”已经到来,要坚定信心,积极“冬练”,做到冷静应对、积极应对、有效应对、系统应对,努力跑赢大盘,站稳宝武第一方阵。

马钢集团公司总经理、党委副书记毛展宏主持会议。马钢领导任天宝及王光亚、邓宋高、杨兴亮出席会议。

7月份,面对产品订单出现短缺,市场环境无明显改善,两头市场剪刀差环比进一步扩大等异常严峻的生产经营形势,各单位树牢危机意识,市场意识,对内扎实做好“三降本两增效”工作,对外坚持以市场为导向,服务客户、争取客户,实现服务价值创造。同时,各单位按照高温、雨季、汛期预案要求,做好各项防范措施的检查与落实。经过全体员工的共同努力,公司生产经营形势总体平稳、顺行,在完成既定目标的同时,部分技术经济指标进一步得到提升。

7月份,11家单位和团队荣获“奋勇争先奖”。其中,“降低公司钢铁料消耗”项目团队勇夺“大红旗”;重点工程项目工作团队、“创建3A级旅游景区”工作团队、运输部、“提升公司高炉煤比”项目团队、“聚焦双碳目标,构建绿色、生态的城市钢厂”项目团队、“提升优棒表面质量合格率”项目团队、“降低高炉能耗”项目团队、“环境产品声明EPD认证”项目团队、“新能源硅钢产品的客户认证&市场拓展”项目团队、“降低汽车板库存准备周期(保供体系)”项目团队荣获“小红旗”。

颁奖仪式上,集团公司党委常委任天宝为获得大红旗和小红旗的单位、团队授奖,并插上红旗。集团公司工会主席、总经理助理邓宋高颁发精益运营成果发布证书。

丁毅在讲话中首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说,这次获奖的团队大多数是去年开始策划的揭榜挂帅项目团队,分享的精益案例很有特色,既有可操作性,也有方法论,这些都反映出我们在工作中稳扎稳打,取得了实实在在的显著进步,希望大家再接再厉、奋勇争先,取得更大的成绩。在分析当前面临的形势时,丁毅强调,受国际形势、宏观经济、疫情等影响,钢铁行业的“冬天”已经来临,我们正面临着严峻的市场形势和巨大的经营压力,要做好“过冬”准备,扎实开展“冬练”,做到冷静应对、积极应对、有效应对、系统应对。

就如何应对严峻的市场形势,丁毅提出七个方面的要求。

一是直面困难,坚定信心。信心来源于马钢加入宝武两年多来,效率、指标显著进步,经营质量大幅提升;来源于宝武生态圈的协同支撑、抱团取暖;来源于马钢产品结构丰富、品种齐全,具有较强的调节能力;来源于马钢处于长三角的区位优势以及物流成本和服务优势。

二是要把控好现金流风险。财务部门要系统策划好,牵头公司相关部门,借鉴集中一贯制管理的经验,千方百计守住“钱袋子”,将对现金流造成的不利影响降到最低,努力跑赢大盘。

三是动态优化资源配置。边际贡献是动态的,不是静止的,要算准、算清变化的边际贡献维度,精准施策;要做好市场分析和研判,加大结构调整力度。

四是做好低负荷下的经济运行。马钢专家、技术团队以及全体马钢职工要坚决拒绝“躺平”心态,积极主动作为,聚焦“小切口”、贡献“小点子”,持续提升各系统、各产线的经济运行水平。

五是积极开拓两头市场,努力增效。销售部门要积极抢抓订单,提升客户感知度和满意度;采购部门要努力作为,提升低库存运营水平。

六是强化生态圈协同,抱团取暖。

七是争取各类政策支持。要强化系统谋划,打出“组合拳”,争取高新技术企业减免等政策支持,为改善公司经营提供助力。

就做好近期重点工作,丁毅强调,重点工程要按照既定目标稳步推进,确保年内完成北区填平补齐,南区新特钢等项目年底进入热负荷调试,力争早建成、早见效;要鼓足干劲,提升绿色发展指数,对“一圈两园五点”取得的成绩和经验进行梳理总结,持续营造全员创A浓厚氛围;要持续强化安全管理工作,聚焦问题清单认真查找原因,认真进行整改,确保安全形势平稳向好;各部门在做好手头工作的同时,更要抬头看路,主动与宝武总部相关部门加强沟通交流,强化各项工作的前瞻性、系统性。

会上,杨兴亮汇报7月份奋勇争先奖评选情况;经营财务部汇报7月份公司经营及对标找差情况;精益办汇报7月份精益运营情况。制造管理部、运输部作交流发言。营销中心、长材事业部分别进行精益运营案例分享。

马钢专家,各部门、单位主要负责人,“揭榜挂帅”项目负责人,精益案例发布人等参加会议。

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