|
坚持战略引领，紧扣国家战略、市场客户和本钢集团未来发展需求，开创“五维度”评价方法，提升企业发展“硬实力”；聚焦本钢产品研发、关键核心技术和产业发展的难点、痛点、堵点，构建核心技术项目“蓄水池”，2021年征集项目226项，2022年征集218项；“摘牌”驱动，面向全体科技人员，自由组队，公开遴选，采取自上而下、自下而上方式，实行跨专业、跨区域、跨部门团队攻关，打造凝智聚力“梦工厂”；精准激励，实行精准奖励、精准分配，围绕“效益、指标、工作量、业绩”四个方面，构建“研发为创效、产品能创效”的激励制度，充分激发了一线技术研发人员的潜能和活力。 近年来，本钢集团深化技术体系创新，以项目“摘牌制”引领新产品研发方向，创新“五维度”项目评估方法，强化业绩导向，以项目创新性、增效能力为基准实施结题、创新创效“双维度”奖励，实现“干到给到”的精准激励，最大程度地调动研发人员、技术人员的积极性和创造力。 目前，科技项目“摘牌制”已在本钢集团板材、北营、矿业等板块实施应用。仅2021年，有54项产品研发类合同制项目、43项产品认证类合同制项目成功摘牌，共创效2.49亿元，发放奖励639.77万元。同时“五维度”评价工具也已在鞍山钢铁推广应用。 战略引领，坚持需求导向，提升企业发展“硬实力” 近年来，钢铁行业形势复杂多变。如何在激烈的市场竞争中存活下来、实现逆流而上？ “具有自主知识产权的核心技术，是企业的‘命门’所在。”“要瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，下好‘先手棋’，打好基础、储备长远……”“加快科研成果从样品到产品再到商品的转化，把科技成果充分应用到现代化事业中去。” 党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列关于科技创新的重要论述，为钢铁企业坚持走科技创新之路指明了方向。 锚定打造钢铁行业原创技术“策源地”战略目标，充分发挥科技创新“主引擎”作用，不断在做精优质产能上下功夫，积极推进钢铁主导产品向高附加值供给端迈进，提升市场竞争力，抢占行业制高点……本钢集团决策层明确企业迈向高质量发展的必由之路。 方向确定了，如何去实现？本钢集团规划科技部围绕充分调动科技研发人员潜能活力，进一步增强企业未来发展核心竞争力方面作出积极探索。 “如果说‘摘牌制’是调动各级科技研发人员主动性的有效方法，那么，本钢集团开创的‘五维度’项目评估方法就是从顶层设计上给出了科技创新和研发的基本框架。这不仅为产品引领市场多创效益，核心技术能力提高、质量工艺进步给出标尺，而且为企业高质量发展提供有力的技术支撑。”规划科技部相关人员介绍。 项目载体，聚焦科技攻关，构建核心技术“蓄水池” 2021年，以鞍本重组整合融合为契机，本钢集团科技系统坚持“四个面向”，聚焦科技创新重点攻坚任务，围绕以效益为中心，以科技项目“摘牌制”为抓手，紧扣国家战略、市场客户和本钢发展需求，聚焦本钢产品研发、关键核心技术、质量提升和工艺进步等方面，不断增强企业核心竞争力。 在实际工作中，规划科技部全面推进科技项目“摘牌制”工作，各级科技人员聚焦本钢产品研发、关键核心技术和产业发展的难点、痛点、堵点，采取自上而下、自下而上两种“自我驱动”方式设立目标，并通过“五维度”方法评价后立项。立项后，经内部“挂牌”公示，研发及技术人员自由组建跨专业团队，针对“挂牌”项目需求提出攻克关键核心技术的可行性方案。最终通过专家评审会，以公平竞争、优胜劣汰的原则“摘牌”。 ——建立核心技术“蓄水池”。“摘牌制”项目大多是由基层一线技术研发人员自行确立，重点解决制约企业行业发展的核心难题。因此，规划科技部实行统一入库管理，2021年征集项目226项，2022年征集218项，不仅解决了实际问题，而且增强了企业核心竞争力。 ——推进创新项目“多元化”。在科技项目“摘牌制”的具体实践中，本钢集团通过精准把脉，将项目类别多元化。具体包括产品研发、工艺技术、产品认证三大类，2021年征集产品研发类项目128项，工艺技术类项目55项，产品认证类项目43项；2022年征集产品研发类项目125项，工艺技术类项目67项，产品认证类项目26项。 ——实施项目分类“矩阵式”。三大类项目中，根据产品的全生命周期、工作目的以及项目特点，实施项目分类矩阵，将产品研发类和工艺技术类项目划分为预研型、创新型、创效型，并按项目开展难度、创新性，以及对企业发展积极作用等因素，经专家评审认定，分为A、B、C三个等级，以此来确定项目等级和奖励机制。 ——开创“五维度”评估方法。为保证“摘牌制”项目科学有效确立，本钢集团基于SWOT分析方法，以效益和市场两大维度为基础，分别结合爆发、产能、时间、保供、竞争、提效和拓展指数，创造性地分类构建“五维度”评分体系，并根据预研型、创新型、创效型项目特点以权重赋分。 ——开展统一标准量化分值。规划科技部按照项目类别分别制订《项目维度评价打分表》，评估总分≥70分的满足立项条件。对项目进行系统体检，通过“五维度”扫描诊断，分析优劣势，精准定位、量化目标，确定研究路径，推进产品迭代。 团队攻关，营造竞争环境，打造凝智聚力“梦工厂” 最近，对于本钢技术中心汽车家电所副主任研究员陈宇团队来说，可谓十分忙碌。由他们团队牵头的“摘牌制”项目《1000MPa级双相钢复相钢生产稳定攻关》正在摘牌立项阶段，并稳步向前推进。而他们只是本钢集团众多“摘牌制”项目团队的一个缩影。 “如果说，创新是企业发展的第一动力。那么，人才就是企业发展的最宝贵资源。而科技项目‘摘牌制’的最大初衷就是锻炼科技研发人才队伍，激发各级技能人才活力。”规划科技部相关人员介绍。 为此，本钢集团多方考虑，通过组建自由灵活跨专业团队、制订精准评价团队体系、营造公正公开竞争环境、实施项目合同制等方式，达到锻炼队伍、凝智聚力的目的。 ——组建自由灵活跨专业团队。“摘牌”方以具有研究开发能力、生产、技术、设备管理能力的人员组成团队，针对“挂牌”项目需求，提出攻克关键核心技术的可行性方案。 ——制订精准团队评价制度。本钢集团以团队资质、业绩、专业跨度为评价标准制订《合同制项目拟摘牌团队评价表》，并以团队业绩为重心赋分，评估总分≥70分的满足“摘牌”条件。 ——营造公正公开竞争环境。综合运用公开竞争的团队遴选方式，面向全本钢组织具有能力和管理水平的团队承担项目，以答辩形式和专家评审方式选出最优团队“摘牌”，并内部公示，形成良好的竞争环境。 ——实施项目合同制。建立健全摘牌项目责任制，“摘牌”团队按有关规定签订技术合同，确保项目高效高质量取得成果。 ——系列灵活政策操作和深化科技体制建设，加快了“摘牌”制创新项目成果转化，为本钢集团高质量发展提供了人才支撑。 精准激励，加快动力变革，汇聚转型升级“新动能” 为了充分调动科技研发人员的工作热情，规划科技部按照本钢集团整体部署，以精准激励为导向，系统谋划制订了《本钢集团研发人员项目摘牌制实施方案》，明确奖励方式及原则，并坚持“干到给到”的精准奖励机制。 ——制订精准奖励方式。研发类与技术类项目包含结题奖励及创效奖励两种。产品研发类结题奖励A级项目奖励6万元/项，B级项目奖励3万元/项；工艺技术类结题奖励B级及以上项目奖励3万元/项。产品认证类验收通过的产品认证项目，依据认证客户级别以及牌号数量实施奖励。 ——实施精准分配方式。项目主要完成人得奖比例不低于60%，项目其他参与人得奖比例不低于20%；其他协作者（非项目组成员）得奖比例不高于20%。 在制订精准激励的基础上，规划科技部高标准推进项目审核工作，每年邀请行业专家对“摘牌制”项目进行审核考评。在一系列举措的影响下，本钢集团产品研发取得新突破。 2022年上半年，本钢集团完成新产品开发37个，完成全年计划的74%，并全部实现供货合同，同比增加16%。同时，完成新产品开发月均累计组织绩效考核指标。新产品合同量达6.64万吨，同比增加2.2%。 本钢集团“摘牌制”的深入贯彻和持续实施，极大地激发了科技研发人员的工作热情，成功将本钢新产品研发方向调整为以效益为中心。同时进一步加强了研发活动与“现场”“市场”的融合，加速科技成果的转化，推动产品研发从“盆景”走向“风景”，推动企业核心竞争力和品牌影响力持续增强。 |
