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做到极致，走向前列！事争一流，全面跃升！ “我们每天思考着如何做到极致，牢记着不创新就没有出路。”6月16日，刚刚参加完技术讨论会的山钢研究院高级研究员周平感慨颇深，从她的言谈中能感觉到：空前的紧迫感、责任感一直伴随着她。 “山钢股份坚持‘做到极致、走向前列’的工作总要求，稳抓机遇、狠抓落实、强抓突破、严抓风控，坚决打赢疫情防控、安全生产、绿色低碳、经营增效、深化改革、动能转换、全面稳定‘七大战役’，努力在全面跃升中走向前列，在全集团高质量发展版图中画出浓墨重彩的一笔。”山钢集团副总经理，山钢股份党委书记、董事长王向东表示。 光阴迫，从来急。山钢股份锚定目标，全面发力，以“走在前、开新局”的强烈责任感极致作为，在攻坚克难中奋进前行，不断铺展高质量发展的壮丽画卷。 战略引领高位跃升 从国内经济看，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力；从行业形势看，钢铁工业由增量发展进入到存量甚至减量发展竞争的新阶段；从自身看，企业正处在动能转换、改革攻坚、转型发展的爬坡期、关键期…… 面对严峻复杂的市场形势和激烈的竞争拼杀，山钢股份如何才能把握机遇、迎接挑战，续写新的光荣与梦想？ “在历史前进的逻辑中前进，在时代发展的潮流中发展”。提高站位，把握大势，山钢股份科学谋划战略发展，致力于打造比较优势和提升核心竞争力，精准明晰高质量发展方位方向。 战略是方向性的，战略上把好方向，才能行稳致远。山钢股份全面落实山钢集团“构建生态圈、打造新标杆”发展方略，确定了“成为中国北方最具竞争力钢铁强企”的公司愿景、“成为中国北方绿色低碳智能高效钢铁制造引领者，支持服务国家黄河流域生态保护和高质量发展”的公司使命；明确了以“融入钢铁生态圈，打造绿色智能行业新标杆。实施新旧动能转换，优化能源结构、工艺结构、技术结构；突出沿海，规模引领，打造中国板材精品基地；优化内陆，产品转型，打造中国型材特钢基地。践行新发展理念，打造城市钢厂绿色发展样板”为主要内容的发展战略。 战术是实践性的，战术上明确打法，才能进而有为。山钢股份在战术层面明确阶段性主攻方向和推进核心工作的着力点，以商业计划书为总抓手，以“全面对标找差、提升比较优势”为管理主题，向管理、创新和改革等要素要红利。 “山钢股份导入商业计划管理，把商业计划书作为承接战略规划、统筹推进深化改革与运营管理各项工作的主引擎。同时，重塑对标找差指标体系，用活制度杠杆，进一步增强全面对标对公司经营绩效的支撑。”运营管控部经理孔凡强表示。 “过得很充实”，运营管控部业务主任李金传形容自己的工作状态，他和同事们起草编制该公司商业计划书，聚焦战略性任务推进，聚焦ROE改善项目，聚焦管控指标等，全力打造山钢股份运营管理的“百科全书”。“全面对标找差”作为管理主线，成为落实商业计划书的强力支撑。“数值要求非常严格，对一个数据“锱铢必较”，全面落实对标找差的各项措施。”财务部业务主任张峰说。 思想变革奋力跃升 历史以它独特的方式向人们阐述着辩证法，每一次大发展都伴随着一次思想变革，每一次思想变革又促进了大发展。山钢股份也不例外。 打开思想解放这个“总阀门”，山钢股份经历了一场前所未有的“思想大洗礼”，打破思维定势、寻找深层问题、谋划应对之策，迈开了奋力赶超跨越的征程。“面对新形势新任务新要求，作风建设只能加强不能削弱，已经达到的标准要求不能降低，拧紧了的环节绝不能松动。”王向东强调。 山钢股份党委持续加强作风建设，深化钢铁作风锤炼，破除“十种不良倾向”，实现“十个明显提升”，引导干部职工进一步增强“高”的意识，全面塑成“严细实快”的工作作风，以思想破冰引领行动突围。 “工作不争第一就是标准不高”“指标进不了前三就是落后”“工作出现被动就是事故”“想都是问题，做才是答案”“人人皆可降成本，一切成本皆可降”……一个个新理念直击干部职工内心，追求极致，主动赶超先进，对待工作高标准、严要求，成为执着追求……莱芜分公司党委大力开展“坚定走向前列，我们怎么办？”大讨论活动，学习、反思、对标、优化、提升，开展反思讨论活动400余场次，撰写反思体会文章3000余篇。日照公司党委统筹谋划，深化钢铁作风锤炼，形成了干部作风建设提升评价、“三查三改”作风建设专项整治、“三型”员工队伍建设三个抓手，构建了作风建设新格局。一季度，该公司8名中层干部被评为作风建设先进个人，2名中层干部受到黄牌警示。 刀刃向内，发掘问题资源，找准“痛点”，靶向发力。倡树系统思维、精益思维、创新思维、极致思维，各单位以商业计划书为行动指南，聚焦成本、利润、效率等核心指标深入反思查找问题，逐项攻关破题，为取得更好生产经营业绩、不断拓展发展空间提供了坚实保障。 全面对标极致跃升 罗马城不是一天建成的。做到极致、全面跃升，不可能一蹴而就，而是持续不断的改善，涓涓细流汇成江海。在山钢股份职工看来，改善的最佳载体，无疑就是全面对标找差工作的深入开展。 “与标杆的距离，就是提升的方向、进步的空间，”山钢股份党委副书记、总经理吕铭表示，“山钢股份坚持目标导向与问题导向相统一，持续做实做深‘全面对标找差、提升比较优势’管理主题，对标找差不断深化，已经从确定标杆、查找问题、观摩学习迈向措施耦合、持续发力、聚焦突破的新阶段。” 指标水平是全面对标成效的重要体现，是企业明确改善方向、确定精益改进“靶点”的重要依据。莱芜基地学习对标马钢、永锋，日照重点学习对标湛江，围绕“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，建立形成涵盖经营、制造、效率、市占、科技等5大类、26项具体指标的对标体系。 “铁水罐周转率首次突破3.5次，获得嘉奖通报了。”铁水罐周转率不高是横亘在莱芜分公司面前的一座高山，如何克服困难，做到极致？莱芜分公司从高炉配罐模式、机车运力配置、铁水运送方式、炼钢脱硫和翻铁顺序等方面入手，进行全方位和全流程优化，铁水罐周转率突破“天花板”。 黄海海滨的日照公司提高生产效率也在拉开精彩大幕。从炼铁、炼钢、连铸、轧钢，每一个细节都透露着高效率、快节奏。“优化精轧进钢联锁，能提升3秒/支；优化精轧冷却工艺，提升精轧轧制速度0.8米/秒，热轧多日突破日产2万吨，轧制能力再上新台阶。”热轧厂党委书记、经理孟祥瑞说。 着力在优化结构上发力，山钢股份紧紧抓住“十大结构优化”持续用力，动态调整优化铁前、炼钢九大结构，调整产线资源配置，大力优化产品结构，极致拓展降本增效空间。 在全面对标的主题下，在精益管理的镜头下，每一个环节都是改善提升的主角。“各单位争先恐后突破自我、追求极致”，运营管控部业务主任李娜说，“1至5月累计，莱芜分公司、日照公司生铁成本改善率跑赢标杆企业，莱芜分公司吨钢利润对标改善幅度超计划目标，日照公司吨钢利润超越标杆企业。” 循着热度不断升腾的“做到极致、走向前列”的回响，山钢股份以必胜信心驱动高质量发展能级，以全新姿态挺进全新征程。 |
