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2021年，鞍钢本钢重组，北方最大的钢铁航母扬帆起航。以2021年10月15日新本钢正式揭牌为标志，鞍本整合融合历经首月、百日阶段，至今年4月15日，整合融合各项节点任务全面按计划完成。 重要节点，回望过去，新本钢成绩如何，尤为关键。重要节点，放眼未来，新本钢怎样前行，备受瞩目。 鞍本重组整合融合半年来，新本钢深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和重要指示批示精神，在国务院国资委、辽宁省委省政府和鞍钢集团坚强领导下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻认识自身所处的历史方位和担负的历史使命，坚定不移走“改革+市场”发展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线，高质量完成实质性整合融合阶段任务，实现了脱胎换骨的蜕变和重生。 这个半年，新本钢谋新局，开好局。经营效益大幅提升，外界预期普遍向好。2021年，本钢营业收入同比增长47.2%；利润创10年来最好水平；上缴税金同比增长99.3%。今年一季度，本钢利润同比增长55.35%，销售利润率高于行业平均水平，跑赢大盘，实现了“开门红”。资产负债率持续降低。 这个半年，新本钢谋长远，开新篇。以一往无前的勇气实施了历史上前所未有的重大改革，新本钢焕发崭新的生机与活力；企业管理提档升级，“1+1>2”整合协同效应充分彰显；共建共享理念深入人心，职工获得感幸福感显著增强。 起势映照后势，开局关系终局。站在新的历史坐标点上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以长子鞍钢、品牌鞍钢、创新鞍钢、数字鞍钢、绿色鞍钢、共享鞍钢的“新鞍钢内涵”为核心，加快整合融合步伐，勇担使命，迎难而上，追求卓越，扬帆远航，努力打造具有国际竞争力的精品板材、国内一流优特钢棒线材及铁矿资源战略基地，为高质量发展新鞍钢向世界一流企业进军作出新贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 长子情怀 央企担当 习近平总书记在全国党的建设工作会议上指出，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。固根守魂，方能行稳致远。 “创造新中国钢铁工业多个‘第一’和‘三大工程’‘鞍钢宪法’、支援全国钢厂建设等历史性成就，挺起大国重器钢铁脊梁、鞍攀鞍本重组、深化国企改革、‘十四五’开门红……”作为共和国钢铁工业的长子，鞍钢始终秉承长子情怀，传承红色基因，这些成就和贡献不仅是鞍钢实现“凤凰涅槃、浴火重生”的上下求索，也是本钢人需要守护和传承的精神财富。 作为一个具有同样悠久历史、光荣传统的“老字号”，本钢，从2021年10月15日鞍本重组正式揭牌那天起，就明确了自身的全新历史定位。铭记长子情怀、赓续红色血脉，把光荣传统带进自身振兴发展新征程，将优良作风在攻坚克难的实践中弘扬，打造强有力的红色“引擎”，吹响开启本钢二次创业、基业长青的前进号角。 ——固根守魂，以服务国家战略为己任，矢志报国奉献，把党的领导贯穿改革发展全过程，坚持党管一切。 ——强化党的政治建设，推动实现习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透、走深走实。 —— 强化党的组织建设，推动实现党建引领保障作用充分发挥、有力有效。 ——强化宣传思想政治建设，推动实现新本钢改革发展磅礴动力持续迸发、源源不断。 ——强化党风廉政建设，推动实现本钢政治生态山清水秀、风清气正。 ——强化党对统战、群团组织工作的领导，推动实现企业改革发展成果惠及广大职工群众。 知天下者，善谋大势；决胜负者，长于布局。 在党的坚强领导下，本钢以“新鞍钢、新战略、新目标”为统领，从顶层设计着手，开启了“十四五”规划一系列布局。 深刻把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，本钢坚持重组整合与改革创新“双轮”驱动，按照“六措并举”总体工作部署，全面落实国企改革三年行动。 “十四五”期间，本钢持续以效益为中心，以提升竞争优势为主线，围绕高质量发展，聚焦钢铁材料制造与服务，不断提高产业协同创新发展能力，打造“精品、绿色、智能、共享”的世界一流钢铁企业集团。同时，围绕鞍钢集团“7531”战略目标、“双核”战略和培育打造“第三极”，本钢制定了“1357”工作指导方针，从政治责任、经济责任、社会责任、改革示范四个维度，完整承接鞍钢集团“两利四率”“双跑赢”“五力”提升等一系列考核指标和制度体系。 在一系列顶层设计的指导下，本钢积极助力乡村振兴，打赢脱贫攻坚战；坚持严防严控，打赢疫情防控阻击战；持续深化改革，增强企业活力；产品结构升级，优化资源配置；加快超低排项目落地见效，打造“AAA”级景区花园式工厂，推进绿色低碳发展；坚持“人民至上”理念，增强职工的获得感、幸福感，安全感，以长子担当促社会效益和生产经营双丰收。 品牌本钢 引领发展 今年的5月10日是第6个中国品牌日，工信部发文表示，要加强工业品牌培育、创建与提升，推动“中国制造”向品质卓越和品牌卓著迈进。可见，高附加值的品牌建设，正在成为当前中国钢铁高质量发展道路上的新路标。 在新路标的指引下，本钢紧跟国家战略步伐，借助新鞍钢“国内第二、世界第三”钢铁企业平台，致力于“国内领先、国际一流”发展目标，放眼于全球大视野，深化全链条品牌建设，持续推进品牌强国战略。 在实际工作中，本钢按照鞍钢集团整体部署，围绕国务院国资委对中央企业品牌建设的要求和鞍钢集团高质量发展的需求，制定了品牌质量建设“十四五”发展规划，重塑了品牌发展新格局。 ——加强销研产联动、全过程质量最优化控制、标准化的生产和过程控制。 ——实施企业标准化诊断及行动、制定满足细分市场和创新需要的产品标准，积极参与国家绿色设计产品标准。 ——以“技术+服务”的模式，为顾客创造超值价值，加强品牌管理制度建设、服务保障体系建设，细化提升品牌管理。本钢各板块子公司也以品牌质量建设“十四五”发展规划为指导，构建特色品牌。 ——板材公司以“打造极具国际竞争力的以汽车板为引领的精品板材基地”为目标，建立“共生共享质量管理模式”，受到业内肯定。2022年，该公司再次荣获辽宁省“卓越质量管理推广示范基地”称号。 ——北营公司按照“转变理念抓落实，强化对标补短板，深挖潜力促提升”总体要求，坚持极致思维和高目标引领，全面提升质量管理水平，其重点产品帘线钢被贝卡尔特公司授予“优秀供应商”称号。在打造品牌的同时，本钢紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心任务，将法治建设和合规管理贯穿决策管理、生产经营全过程。 ——强化三项法律审核，重大决策、重大规章制度在出台前均征求法务部门意见，重大合同法务部门均参与会签，确保实现本钢重要规章制度、重大合同及重大决策法律审核100%。 ——大力推动重大事项风险评估与合规审查管理办法中“5+X”联合审查机制。截至目前，北营炼铁总厂焦化二区三区焦炉大型化改造项目等6个重大事项已通过“5+X”风险及合规联审。 ——风险管控全力推进，完成本钢2021年风险管理工作总结及2022年重大风险评估报告。针对评估出的23项风险，组织研究、制订管理解决方案，细化79项风险表现，制订96项应对措施，设置49项预警指标。 ——法治意识整体提高，通过认真学习、深刻领会习近平法治思想的核心要义和丰富内涵，及鞍钢集团法治工作会议精神、《鞍钢集团合规手册》等内容，大力营造依法治企浓厚氛围，进一步提升全员法治、合规意识，引领本钢发展。 创新本钢 打造样板 惟改革者进，惟创新者强。 打破安赛乐米塔尔公司在铝硅涂层热成形钢领域的垄断，“热轧抗氧化免涂层热成形钢CF-PHS1500”产品实现国际首创；“热冲压成形用钢材、热冲压成形工艺及热冲压成形构件”专利获得美国授权，为企业赢得利润和竞争力…… 今日的本钢，以自身实践充分证明：在高质量发展征程中实现关键一跃，必须实现新旧动能转换，打造竞争新优势。 新动能何在？新优势何来？ 用好深化改革“关键一招”，持续激发新动能—— 坚定不移深化国有企业改革，大力推进三项制度改革，企业成本降低、效益改善，改革之“深”提升发展之“质”； 加快亏损企业治理，建立三级联动机制，“一企一策”建立完善治理方案改革之“进”夯实发展之“基”； 以效益为中心，坚持市场化改革，考核方式创新精准有力，职工收入与效益挂钩，改革之“准”促进发展之“稳”。 下好科技创新“先手棋”，有效培育新动能—— 深化科技体制机制改革，加强“四个平台建设”，着力构建研发、制造、合作和应用的完整、快捷、高效协同创新链，打造自主创新“核心圈”、应用发展“支撑圈”、协同创新“朋友圈”和技术营销“辐射圈”。 以提升本钢自主创新能力为核心，提升知识产权保护能力和质量，推动知识产权保护高质量协同发展，今年一季度，本钢已累计有83件专利获受理、42件专利获授权，提前完成上半年计划目标。 激发创新“第一动力”，不断催生新动能—— 打造本钢优势产品、拳头产品，加大产品研发攻关力度，聚焦汽车用钢系列产品进行研发和攻关，提升企业产品影响力和品牌知名度，提升钢材调品指数和创效能力。 开展高层次人才培养、引进等工作，充分发挥专家库等各层级技术人才在企业产品升级、工艺进步、技术改造等方面作用。“揭榜挂帅”，培养科技领军人才，提高研发经费投入强度。 创新“技术+服务”模式，加快转化新动能—— 先期介入，为顾客创造超值价值。本钢瞄准汽车行业未来的发展趋势，与相关企业共同合作，加大直供用户开发力度，与重点客户建立战略合作，实现与重点客户战略互动和共同发展。 以“技术+服务”为主，配合市场开发，为客户提供“一站式”订制服务，建立一套保证用户满意的全过程服务体系，打通服务“最后一公里”。 新时代、新征程。本钢将瞄准高质量发展方向，对标学习、深耕细作，不断打造原创技术“策源地”，打造国企改革样板，以持续创新激发内在活力。 数字本钢 赋能蝶变 “在‘一键式’炼钢系统控制下，所有工艺操作均自动控制，一气呵成，既确保了准确性，又提高了生产效率。”在板材炼钢厂五RH主控室，职工轻点鼠标按钮后，即进入“自动”状态，然后，轻松地在操作台前监控系统运行。 “智慧大脑”逐步升级，让生产实现“换脑超车”；以智能手臂为代表的机器人替代人工，引领“操作变革”；5G、大数据、人工智能、区块链等信息技术在本钢加快布局，将逐步投入应用……放眼“十四五”，以项目为重点，本钢制定了全面的远景规划—— 聚焦本钢钢铁产业制造管理与经营管理提升项目、鞍钢集团管理三类31项系统覆盖项目、本钢钢铁产业制造管理与经营管理提升配套支撑项目，大力推进智能料场、能源集控和3D岗位机器人化，全面提升企业自动化、信息化、数字化、智能化建设水平。 作为今年重点工作之一的“本钢钢铁产业管理与信息化提升项目及配套支撑系统”正在紧锣密鼓地推进。本钢信息化部相关工作负责人介绍，“项目整体工期16个月，共分 9 个阶段推进。目前已完成项目建设任务下达、组织机构成立、项目放行、启动、管理导入等任务，正在积极推进差异分析工作。项目建成后，将支撑集团总部与基地间的业务管理模式统一，通过统一平台、统一架构、统一关键代码、统一流程，形成产销、管控、业财一体化的目标，进一步提升企业综合竞争力和盈利能力。” 突破思维定式，告别路径依赖，跨越转型关口，新本钢在新理念引领下，正在悄然发生着数字蝶变，不断推动“老字号”开拓发展新境界—— 两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用，企业网络、平台、应用、模式、生态实现升级，数字化客户服务产业链协同能力提升，实现数字化集团管控和多基地协同，运营实现数字化和智慧化，生产系统执行覆盖率、管理信息系统覆盖率达到90%以上。智慧制造取得成效，“数字本钢”初步建成。 “数字基因”赋能蝶变，带来一个全新的本钢—— 打破数据壁垒，形成统一平台，提高资源利用效率，这是数字化、智能化带来的变革本钢； 成本指标自动抓取，职工围绕老工序、老产线进行智能化改造，大数据应用场景不断更新，这是数字化、智能化带来的活力本钢； 污染物排放在线监测，煤气放散“一键”回收，牢牢守住生态红线，推动绿色发展，这是数字化、智能化带来的美丽本钢； 把握重要战略机遇期，加快推进信息化、数字化、智能化建设，在高质量发展征程上，一个奋进的本钢呈现眼前。 绿色本钢 和谐家园 5月的山城，层峦叠翠，碧空如洗。5月的本钢，绿水环绕，景色如新。 从过去的上下班如同涂覆“黑面膜”，到现在穿行花园的“洗肺城市”……这些鲜明变化的背后，是本钢坚持绿色低碳发展理念，打造绿色本钢、构建和谐家园的一个缩影。 “十四五”时期，我国开启了“碳达峰、碳中和”征程，生态文明建设进入了以“降碳”为重点战略方向的关键时期。本钢深入落实习近平生态文明思想，积极践行新发展理念，通过思维变化引领行动，将生态文明蓝图一绘到底。 ——树立底线思维，把握发展主动权。 近年来，本钢在习近平生态文明思想的指导下，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，切实履行社会责任，大力推进清洁生产和环境保护，强力推进节能减排，先后淘汰和改造了一大批落后工艺装备。 鞍钢本钢重组以来，本钢认真贯彻落实鞍钢集团“十四五”节能减排规划，加快推进超低排项目建设。“十四五”期间，本钢计划投资129亿元，实施112个超低排放项目改造，目前各项目正在加速推进。 ——践行发展思维，增强职工幸福感。 又是一年春光好，厂区内一棵棵银杏、京桃，一簇簇丁香、小桃红，次第开放，竞相妖娆。花香随风飘荡，绿意铺满钢城。4月20日，本钢三大主业板块同步举行植树活动，标志着本钢“AAA”级景区花园式工厂建设正式启动。 “绿水青山就是金山银山”，本钢始终贯彻以“绿”为主，点线面结合，挖潜增“绿”，见缝插“绿”的管理举措，持续加大厂容绿化投入力度，使厂区绿化面积逐年扩大。以绿色为底色，厂房、高炉掩映在桃红柳绿间的生动美景随处可见。但见，板材厂区热轧连厂附近、污水处理厂旁，北营厂区大高炉群一侧的细水河畔…… 处处如花园般，一步一景。路在绿中、厂在景中、人在画中……“这几年厂区变化真大，到处都能看到花草树木。”“是啊，看到这些花花草草，心情也舒畅了许多。”厂区内员工们的脸上挂着笑容，话语间流露出一种自豪感和幸福感。 ——强化系统思维，坚持统筹发展和安全。 “ 努力用我们自己的装备开发油气资源，提高能源自给率，保障国家能源安全……”能源安全，习近平总书记念兹在兹、谆谆叮嘱。 安全是发展的前提，发展是安全的保障。针对去年电力煤炭供应一度紧张、个别地区“拉闸限电”，本钢提早谋划、周密部署，一手抓生产攻坚，一手抓能源有效利用，大力发展循环经济，本钢220kV变电站输变电工程项目、CCPP发电项目纷纷投入使用，实现资源的有效利用和生态的绿色低碳发展。 共享本钢 铸就未来 时间孕育果实，丰收成就梦想。 鞍本重组以来，本钢坚持以人民为中心，积极构建共享本钢。在激发企业内生动力上，用好三项制度改革“关键一招”，坚持企业与职工同利同行，始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺，全面激活人力资源这个核心要素，坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，实现了企业效益、员工收入双提升。构建共享本钢，让职工的获得感持续提升—— ——主动参与企业改革。本钢坚持改革依靠职工、改革为了职工，鞍本重组后，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面启动市场化改革。2021年11月，本钢274名职工代表全票通过《本钢深化三项制度改革实施方案》及其相关配套制度。板材公司有6个作业区主动申请作为“授权+同利”市场化改革试点。 ——职工工资收入明显增长。重组以来，随着“授权+同利”市场化改革迅速推进，2021年，本钢在岗职工人均工资较上年增长23.1%，累计为职工发放超利共享利润奖4.7亿元，“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，深入人心。 “改革以来，我们作业区的变化明显，各级管理人员不等、不靠，作业区职工由原来的‘要我干’转变为‘我要干’，大家的心气儿更高、干劲儿更足。”原建设机电公司机械安装三队队长杨卫平说。 构建共享本钢，让职工的幸福感不断增强—— “民生无小事，枝叶总关情”。鞍本重组以来，本钢用心用情用力为职工群众办好事、解难事。2021年，本钢集中解决了在岗职工工作餐补贴、板材职工厂内公交通勤、职工浴池食堂生活设施修缮、外地大学毕业生住宿环境改善等27件民生实事。共计投入5200多万元，用于救助困难职工、参加职工医疗互助保障、慰问职工等，切实提高职工福利待遇水平。 构建共享本钢，让职工的安全感得到强化—— 2022年以来，我国疫情发生频次明显增加，本钢坚持“人民至上”思想，“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，严防严控，以人为本，最大限度保护了职工群众的生命安全和身体健康。 深化“双本”深度融合。本钢与本溪市以地企合作为契机，以市场为导向，以产业为牵引，以项目为抓手，深挖合作“富矿”，厚植共赢“沃土”，在警企合作、资源优化、物流运输、共享用工等多个合作领域实现地企精准对接、务实合作，不仅进一步提升了职工的安全感，而且打造出地企合作、区域协同“新样板”。 历史映照未来，奋斗点燃希望。2022年下半年，党的二十大即将召开。站在这个伟大的时间节点上，新本钢将在鞍钢集团的正确领导下，迎难而上、重新启航、埋头苦干、勇毅前行，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加快推进整合融合，助力北方最大钢铁航母在高质量发展浪潮中，乘风破浪、扬帆远航。 勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。 回眸过去，过去的时光里，本钢人踔厉奋发、笃行不怠。展望未来，可期的岁月里，新本钢厉兵秣马、浴火重生。 |
