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5月17日，南钢国贸公司召开董事会会议，审议通过了年度总经理工作报告。南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，联席总裁姚永宽，副总裁、总会计师陈春林（线上），党委副书记王芳等参会。 2021年以来，国贸公司创新理念、迎难而上、深挖潜力，巩固和深化内部改革，在波动的市场中寻找商机，深耕全球资源和海外市场，完成企业效益目标。在资源开拓、品牌创效和服务端业绩显著，稳定长协渠道，构建生态供应链；紧抓市场节奏，现货矿采购跑赢市场；提前布局海外资源缓解供需矛盾；贸易模式多样化，锁定降本效益，拓展自营创利。钢材出口克服疫情等不利因素，品牌影响力稳步提升，紧抓世界头部企业，强化与直接用户的合作；扎根全球重点工程项目，打造南钢拳头产品；营销网络渗透发展，属地运营能力不断增强。备件溯源，保障重点项目平稳推进。印尼工厂商务服务强化协同，境内外联动推进项目建设。组织迭代，以四大业务主线为核心，提升组织能级；数字化赋能业务和管理高质量发展，智慧名片凸显机制优势；党建领航，红色引擎激发不竭动力。 王芳表示，要加快数智化转型，通过数据治理，达到语言、体系的统一和标准化；开拓更多终端用户，和板材、特钢事业部做好协同，保证及时交付；提升全球资源整合能力；推进智慧采购体系建设；提升组织活力，加强FES管理；侧重向海外员工倾斜，注重重大项目和感人事迹的宣传和品牌策划；注意风控和节奏把握，做好长期预判，加强廉洁和底线意识。 陈春林表示，更快更好地落地南钢全球化战略，创新国际市场运作模式，稳定资源、增加出口，配合好经营做好保供、降低经营成本等工作。深入推进精细化管理，提升整体财务管理能力。加强业务学习与交流，做好境内外及国贸各子公司财务衔接工作。在汇率波动较大的情况下做好采购规划，利用现在供应链重构的机会，抢占市场销售份额。 南钢联席总裁姚永宽表示，一年来国贸公司贸易量大幅增加，向全球化方向持续发展，成绩来之不易。保供一直是国贸公司的重要职能之一，要继续加强稳定性，做好相关的系统性工作。要持续加强业务拓展，做到思路清晰，创造合理利润，同时要有阶段性目标和具体的行动方案。由保供降本向经营和产业链延伸转型。要持续对标，构建价值图谱，做好组织迭代与数智化转型，进一步提高经营能力。在新形势下，要抓住机会，持续拓展海外市场和强化全球化战略布局。 南钢总裁 祝瑞荣表示，国贸公司的工作有很多亮点，思路上有很多突破，团队模式上有很多创新，特别是采购方面进步明显，值得肯定。他要求，要加强研判，全力完成南钢采购保供任务，做好降本增效工作；要全力做好印尼工厂商务服务，大宗采购要跑赢指数，产品销售力争实现较好利润；自营贸易要抓准市场节奏和机会，实现自营创利；要争取更多的大客户优先权；持续加强重点产品在重点区域的突破；加强在特钢方面的销售工作，做好和头部企业的协同，打开通道；加快硅工业园的推进，加快寻找资源的速度；加强团队建设和持续做好风控、审计等内部管理工作。 南钢党委书记、董事长黄一新指出，今天的会议更加坚定了南钢全球化的信心。在新形势下，在乌卡时代，我们面临的挑战依然严峻。国贸公司要努力完成既定的经营指标，进一步拓展新的市场和客户；要用资本的手段对企业的战略方向进行探索、实践和布局，成为具有全球资源整合能力的智慧运营体。 黄一新强调，全球化要实现5个转变：一是实现从传统意义上的国际贸易，到新版图、新贸易物种和新区域的转变；二是实现在逆全球化背景下，抓住结构性错配的机会，成为南钢重要增长极的转变；三是实现从业务型企业到国际化贸易平台型企业的转变；四是在数智化背景下，利用跨境电商的有利条件实现商业模式的转变；五是实现组织、人才队伍和企业文化的转变。 黄一新重申，要开拓新的采购渠道，协同国内外资源，对重要矿原料的采购要作为战略资源安排；要开拓新思维，突出终端大客户，实现营销新突破，并且规划好焦炭的销售工作，对矿和煤焦的采购要适应炼铁策略的新变化；要加强风控相关工具的应用，以及对自贸区等相关政策的利用；要强化内部对相关业务能力的培训；要加强党建和企业文化建设，注重员工关怀。 |
