首钢集团经营生产实现首季“开门红”

今年以来，首钢广大干部职工深入贯彻落实集团“两会”精神，持续保持战略定力，紧扣打牢高质量发展基础工作主线，全面落实“八个注重”经营方针，进一步强化效率效益导向，强化创新引领、对标赶超，坚持稳中求进，坚持高效生产经营，切实提升盈利能力和竞争力。一季度，首钢集团生产经营保持平稳，预计营业收入695亿元，经营利润超额完成预算任务，实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

一季度，首钢钢铁板块各单位深耕“五大优势”，强化创新引领，在提效率、打指标、创效益上持续发力。首钢股份坚持精品战略、极低成本方针，合理平衡生产组织、高效保障物流发运、稳定资源供应渠道，以强大的组织力、高效的执行力、精准的管控力，有效保证了冬奥会、春节长假、全域封控期间的全流程高水平稳顺，在极端困难的外部条件下，高端产品结构持续优化，产供销衔接高效协同，经营质量稳步提升，一季度经营生产实现“开门红”。2月17日，三座高炉创建厂以来日产历史最好水平，全月全焦消耗创迁焦限产以来最好水平；炼钢工序梳理漏钢关键环节，在优化工艺、设备升级、完善操作三个方面狠下功夫，使快换时间缩短了近60%，4台板坯连铸机累计突破浇铸超2000万吨无漏钢纪录，再创行业佳绩；热轧工序扎实推进“秒文化”，二热轧F1轧制间隔时间比2021年减少28%；智新电磁大力开展瓶颈问题攻关，无取向高牌号、新能源专用、取向超薄规格等高端产品生产均实现新突破。

首钢京唐一手抓疫情防控，一手抓生产经营，围绕“质量提升”工作主线，千方百计把疫情对企业运行的影响降至最低，顶住了疫情压力，逆势向阳生长。一季度，积极应对外部形势变化，做好春节、冬奥、“两会”期间的各项工作，完成3号高炉系列检修，三座高炉保持高水平稳定运行，1号高炉负荷最高达到6.1，刷新历史纪录，板坯、MCCR、中板生产超过去年同期水平，各产线刷新产量及技术质量纪录53项次，开展产品开发、认证分别超计划9项和2项，高端、领先产品超计划9.8万吨，可生产牌号达到2646个，品牌影响力得到进一步提升，高标准完成了各项经营生产任务，实现了经营生产“开门红”，为完成年度任务目标迈出了坚实的一步。

首钢国际广大干部职工齐心协力、努力克服境内外疫情、铁矿石市场剧烈波动及到货不均、国际钢材市场价格震荡运行等不利因素，有效应对各类风险挑战。矿产业务积极协调保供、贸易、海运各环节，协同应对并解决了基地因受环保及冬奥会、“两会”限产等因素影响，导致频繁的调整用料计划带来的块矿不足，根据基地需求对品种、结构、数量进行优化，确保了基地用料安全和顺稳。秘铁公司克服当地疫情反弹影响，合理调配人员，提高设备完好率，高效协同装运组织，紧抓市场有利时机，努力降低库存，产销量均创历史同期最好水平。钢材出口紧密跟踪国际形势发展，产品结构优化稳中有进，三大战略产品出口同比增加33%，高端领先产品出口同比增加24%，出口价格跑赢CRU指数。海外工程克服疫情影响，抓好在手项目执行，再次承揽多个海外工程项目，承揽额对比同期增长9倍；做好基地设备引进项目及延伸服务。公司超额完成各项经营指标任务，实现销售收入计划的133%，完成利润计划的270%，实现了首季“开门红”。

首钢矿业克服800多名职工无法返岗的缺员困难，统筹打好防疫保产双线战役。干部职工发扬“住厂为家”精神，全力以赴保生产经营稳定顺行、保重点工程后墙不倒。水厂铁矿超前组织采场打爆破量增储工作，采场矿石结存量保持在40万吨；杏山铁矿最大限度发挥主井效率，达到546吨/小时；大石河铁矿强化独立产线矿石回收，回收产粉4.67万吨；结合环保管控形势，水厂铁矿采取选矿老系统单独转车模式满足精矿粉输出需求。一季度，首钢矿业精矿粉产销量超计划完成，实现服务首钢股份“零影响”。全力推进资源接替工程，马城铁矿超前谋划、周密组织，以“跑秒”的状态全力协调解决因疫情带来的供应难题，实现工程建设不断线，关键线路施工顺稳，井巷工程量超计划完成，跑出工程“加速度”。

首钢水钢以“开局就是决战，起步就是冲刺”的态势，致力于对标提升，致力于降本增效，致力于强化管理，经营生产呈现出诸多亮点。一季度，高炉利用系数、烧结利用系数、转炉冶炼周期等指标稳中有升；2月21日以3号转炉为中心的例修工作中，面对诸多困难，经过参战人员4天半的接续奋战，全面完成此轮例修工作，相较之前9天的年修工作，实现了效率提升与管理升级，打了一场漂亮仗；按照“党建带关键指标”的要求，密切关注市场，紧盯重点指标，积极将提升30MnSi热轧盘条产品质量作为重点攻关目标，并于2月28日实现低成本轧制成功；3月19日，左旋锚杆钢φ20mm×2规格成功轧制，为水钢品种开发再添新规格。

首钢长钢立足“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”，持续学巴钢，狠抓全要素生产率提升，围绕以八高炉系列检修为主的检修线和以九高炉为主的单系统运行生产线“双线攻坚”，交出了“双线打赢”的优秀答卷。八高炉系列检修克服作业空间受限及疫情等影响，在保安全保质量前提下，整体进度提前4天。以九高炉为主的单系统运行生产线，克服原燃料价格剧烈波动、环保管控加严等外部因素影响，眼睛向内，持续挖潜，成材率、吨钢综合能耗、钢坯定重达标率等二十余项指标创历史最好水平，1—2月生铁成本行业排名第4，炼焦煤采购价等5项指标获评集团A类小指标。经营利润完成计划，同比实现“开门红”。

通钢公司面对疫情、生产的双重压力，不断聚焦短板和问题，校正航向，堵塞漏洞，通过“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论凝聚共识，用“学巴钢经验、促指标提升”激励干劲，不断扭转生产被动局面，生产渐入佳境，铁钢材全部完成计划，生铁、板卷、棒材多条产线刷新月产纪录。盯住高炉波动的症结，发动全员保铁，深入查找问题根源，针对保设备稳定、操作稳定，制定具体措施，分批次推进落实，汇聚攻坚克难合力。将学巴钢作为前行动力，坚持“永远向现状提问题”的态度，去长钢取经，统一全员“远学巴钢、近学长钢”思想，通过构建学巴钢四级指标体系及对标交流，细化指标设置，形成自下而上一级保一级的支撑体系，为首季“开门红”目标实现提供了坚实保障。

出色完成冬奥服务保障任务。首钢建投高标准、高质量、高效率服务保障冬奥，组织制定《北京2022年冬奥会、冬残奥会首钢服务保障工作手册》，从场馆基础保障、场馆赛时运行、外围综合保障、国家队训练保障等方面予以推进，确保“一赛场、一总部、四中心、多队伍”及园区的安全稳定运行。首钢滑雪大跳台赛事圆满顺利举办，成为中国队“双金福地”，首钢园区成为世界网红打卡地；从首钢园国家冬季运动训练中心走出的参赛队伍勇夺3金1银1铜；圆满完成园区闭环酒店接待任务。园区各项服务保障工作有条不紊，得到国际奥委会、北京冬奥组委和社会各界充分肯定。

首钢园区工作重心由开发建设为主转为招商运营为主，园区实现从任务型向效益型转变，“厂区”“园区”向“社区”“街区”转变。首钢建投遵循园区发展规律，主动作为，开放视野，谋划好后冬奥文章，严格按照《首钢园区后冬奥时期产业复兴、活力复兴2022年任务清单》要求，抓好各项工作落实。一是推进服贸会2.0版实施，做好功能提升、改造提升、活力提升；二是做好园区开放运营涉及环境整治工作，包括标识、警示、围档等系统和交通、景观完善；三是加快产业集聚，提升区域活力，加快科幻产业集聚区建设，打造产业生态，推进冬奥遗产可持续利用，主动筹划年度宣推活动，向社会释放积极信号，保持并提升园区热度；四是持续完善市政基础设施；五是推动重大项目落地园区，提升区域发展活力和吸引力。

一季度，首钢基金成效显著，收入、利润等指标较去年同期取得大幅增长，各项重点任务进展顺利，预计实现收入、利润总额同比增长分别为57%、58%。在业务方面，一是成功签约北京城市副中心产业引导基金，与北京市通州区政府共同发起设立北京城市副中心产业引导基金，基金目标规模为50亿元，该基金是公司管理的又一只政府产业引导基金，也是首钢基金第一只主动管理的外部母基金，成功拓展了母基金业务的范围。二是青首基金完成投决，首钢基金与青岛自贸区国有企业青发集团签订合作协议，计划共同设立总框架规模30亿元的战略产业投资基金，首期实缴规模为5亿元，由首钢基金独立管理和决策。此次合作有效整合了社会资本，放大了资金的杠杆作用。三是绿合股权投资基金已于3月完成工商设立，首钢基金与中国人寿共同发起设立绿合股权投资基金，首期规模约45亿元，其中基金公司认缴不超过15亿元，该基金聚焦Pre—Reits项目，投资北京优质基础设施资产，推动北京绿色产业高质量发展。

一季度，股权平台各单位全面贯彻首钢集团“两会”及股权公司干部大会精神，紧紧围绕冲刺一季度“开门红”目标，将集团经营方针一以贯之落实到位。首钢股权投资结合项下单位实际情况，为确保一季度实现经济运行质量提升进行了精心组织、合理安排，股权公司领导带队对重点单位、重点指标按月进行督导。平台各单位在严格落实疫情防控工作相关要求的前提下，全面推进现有项目的开工复产。同时以开拓外部市场、抓结算、促回款等几项重点工作为突破口，促进生产经营良性循环；全面开展降本增效、内部挖潜工作，取得良好效果。一季度，股权平台收入、利润全面超额完成。实现销售收入59.7亿元，较预算提高31%，同比提高10%；实现利润较预算提高41%，超过去年同期水平。

首钢建设按照“重点任务课题化、完成质量指标化”原则，对照首钢集团“两会”确定的重点任务，梳理出与自身相关的5个方面18项重点任务，制定分解重点任务课题31项、关键事项99个、细分指标62项，并以部门和二级单位年度责任书的形式推进落实。同时结合自身实际情况，狠抓京外项目开工、项目过程及竣工结算。营业收入、利润总额实现“双超”暨超计划、超同期。首钢吉泰安采取灵活的销售策略主动出击，千方百计拓展定单，集中签订细丝产品大订单172吨；抓快、抓实科技创新产品转化，高端玻璃及芯片热处理材料低氮燃烧钇铪锆产品市场转化26吨；进一步优化产品结构，镍铬、HRE、SGHYZ高端高利产品同比增量84吨；在此基础上坚持落实比价采购机制，大力控制成本，经济效益不断提升，主要指标超过去年同期水平。首钢工程等股权平台项下单位克服疫情、节日假期用工紧张等因素影响，在完成进度预算的同时主要指标均超去年同期。