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2008年以来，石横特钢紧抓“三条生命线”，即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力，把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排等作为科学发展的主旋律，走出了一条以科学发展观为指导，以技术创新为支撑，以资源节约型、环保友好型为重点，以产品结构调整和打造知名品牌为目标的科学发展之路。 外部环境的变化，给企业的生存发展尤其民营企业的生存发展带来了新课题。在新形势下，民营企业该如何实现新发展？3月4日，十三届全国人大代表、石横特钢集团董事长张武宗接受了记者的书面采访。他认为，社会责任、成果共享、绿色发展和盈利能力是新时代民营企业发展的必由之路。 把承担社会责任放在首位 “新时期企业承担的社会责任成为国家发展的主体，企业应当把承担社会责任放在首位。”张武宗认为。 他介绍，经过四十多年的改革开放，国家的经济结构发生了根本变化，中国从一个以农业为主，工业、三产落后的发展中国家，发展成为以工业、三产为主体的中等发展国家。2020年，第一产业就业比例由1978年的70.5%降为23.6%；第二、第三产业占76.4%，已成为就业主体。 以石横特钢为例，“十三五”（2016-2021年）期间，石横特钢缴税总额108.02亿元，缴费9.90亿元，其中在山东省泰安市缴税73.52亿元，缴费7.30亿元，平均每年缴税费13.47亿元，居山东省泰安市第一位，人均缴税22.5万元/年。 除此之外，石特集团积极参与社会公益事业，成立2000万元教育基金，支援教育事业，本厂学校、幼儿园全部免费供应牛奶；建立3000万元见义勇为基金，捐助因见义勇为牺牲的烈士及先进人物；新冠疫情捐助资金1237.55万元；为了支持肥桃发展，生产有机绿色肥桃，组建桃都果业公司，累计投资3000万元，开发建设千亩桃园。 “尽最大努力承担社会责任，是企业的义务，也是企业的光荣。多年来，我们把缴税、缴费列为企业的经营计划，把公益事业列入企业的重要工作，赢得了地方政府和社会的认可，提高了企业的公信力，对改善营商环境起到了重要作用。”张武宗表示。 正确处理企业、员工、股东的利益关系，体现成果共享 “企业是员工的饭碗，是员工和股东的利益共同体，没有企业的发展，员工收入、股东分红都是空谈。”张武宗认为。 他介绍，2011年—2021年的11年间，石横特钢企业净利润206亿元，用于企业积累的占94.5%，为企业的快速发展提供了坚实的资金保障。资本股分红占4.4%，其中大股东分红1.6%，普通员工分红2.8%。以奖励股、岗位股的形式累计分红2.3亿元，占比1.1%。 “企业薪酬制度的价值取向，一是按劳分配，体现了以奋斗者为本、以人才为本的分配原则；同时以工龄补贴的形式，承认员工的历史贡献，兼顾低收入群体。”张武宗指出。 就石横特钢来说，2021年人均收入10.51万元，员工最低收入比政府规定标准高62%，员工实发收入低于4000元/月的只有75人（较上年减少72%），人均住房面积达56.7平方米，人均私家车拥有量0.37辆，分别超过社会平均数的42.5%和117.6%。 “我们企业未来奋斗的四个目标，其中一条是实现同行业、同类企业一流的收入水平。2021年扣除高中层年薪人员，员工人均实际收入9.53万元/年。计划未来三年员工收入增长1万元/人年，至2024年人均收入达到13万元。”张武宗介绍。 “建立一个和谐的、工作和生活幸福指数优宜的企业是我们的美好目标之一。”张武宗表示，“在国家的社会保障能力尚不能及的情况下，我们规定，在我们企业，不能因经济困难导致孩子上不起学，不能因出现特殊事故造成家庭生活困难，不能因经济困难使员工及直系亲属（父母、岳父母、子女）看不起病。” 在石横特钢，凡大病医疗费用个人承担不起的，全部由企业托底。近期，石横特钢还在城区建设高标准住宅2110套，售给员工996套，优惠总额1.69亿元。购房员工中为企业贡献突出者最多每套优惠42.6万元，占房宅总价的30%甚至更多。为进一步改善教育条件，石横特钢2020年新建初中部教学楼，企业支援投资351万元；2021年新建幼儿园，企业投资2100万元。为进一步改善生活环境，石横特钢2021年绿化美化投资约2097万元，力求建设一个公园式生活区。 在市区建设三个特钢小区，提升员工住宿条件 把安全生产、绿色环保列入企业生存发展的必保目标 “以奋斗者为本、共创共赢是我们的核心价值观，把满足员工的安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求、实现自我价值需求作为实现以人为本的主要标志，杜绝死亡事故、重伤事故，实现生产事故、设备事故、火灾事故、交通事故为零是我们管理上水平始终不渝的目标。”张武宗认为，“只有如此，才能配得起一流管理水平，才能真正实现安全、稳定、高效。” 2月24日，山东省安全生产专项督导组在石横特钢听取了专业管理人员介绍，并到四炼铁主控室参观了视频监控系统和自动化智能系统之后，对石横特钢的安全生产管理给予高度评价。他指出，石横特钢时刻牢记“人民至上、生命至上”理念，切实把安全责任扛在肩上，记在心里，落实到行动上，确保不碰红线、不出事故，为健康、盈利、长寿发展保驾护航。 举行开工第一课，拧紧安全生产弦 “超低排放是国家对整个钢铁行业的要求。经过更新改造，2021年我们企业已经全部达到超低排放标准。”张武宗介绍。在铁、钢、材、焦等系统，石横特钢累计投资30多亿元，用于环境治理和循环经济，目前在用除尘器100多台套，烟气脱硫脱销设施各9套，噪音治理设施100多台（套），水循环利用和废水处理系统60多台（套），实现了生产系统全过程的污染预防与控制。每年投资9亿多元，保障环保设施和生产设施的全程同步运行，做到了超前治理，超低排放。 企业积极响应国家号召，采用先进环保治理技术，大力开展超低排放改造，取得了良好效果。烧结、球团、焦炉烟气全部采用国家推荐的可行治理技术，脱硫采用高效的石灰-石膏法，脱硝采用中低温SCR工艺，经治理后的二氧化硫、氮氧化物全部达到超低排放标准以下。在颗粒物超低排放方面，采用覆膜滤料、高效滤筒、低过滤风速设计等先进的超低技术，颗粒物排放浓度低于超低标准10%以上。 2021年，石横特钢按超低排放和A级企业要求推进绿色工厂建设，投资近2亿元建设除尘设施，投资1800万元完成老厂区“雨污分流”，投资2000万元扩大绿化面积50万㎡，建设园林式公园17处，新配置清扫车洒水车40余台，厂区面貌再上新台阶。 “2022年，石横特钢将以改善经济技术指标为依托，深挖内部潜力，强抓降本增效，做好节能降碳，全力打造创新驱动、绿色低碳、智能制造的钢铁产业生态集群。”张武宗说。 坚持绿色发展理念，建设绿色工厂 保持一流的盈利能力 “在实现石横特钢发展目标的征途上，我们要做的事情很多，但千条万条有一个前提，即必须保持一流的盈利能力。”张武宗说。 “打造一流盈利能力是一个系统工程，必须实现价值链条的每一个环节都达到高效率、高效益。其中，产品结构、市场布局、销售价格控制的效益最大化；供应链的性价比最高；生产过程做到精细化管理，经济技术指标、管理指标在同行业达到先进平均水平以上；资金管理实现低成本高效益；主要生产要素得到最佳配置，这是增强盈利能力的五个重点环节。”张武宗指出。 作为国内建材行业用钢品种规格齐全的企业，石横特钢目前已形成棒材、线材、型材三大产品体系，钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、锚杆用热轧带肋钢筋、预应力混凝土用螺纹钢筋等三大产品获评“山东名牌产品”“钢铁寻冠冠军产品”,螺纹钢、圆钢、精轧螺纹钢筋、型材等产品，成功打入奥运场馆、雄安新区、京沪高铁、青藏铁路、石岛湾核电站、港珠澳大桥、京港澳高速、南方电网等国家重点建设项目。 “让员工保持始终积极的工作状态，有不屈不挠的创新进取状态，一个良好的机制是动力的不竭源泉。”张武宗认为。 他指出，这个机制的主要特点有四条：一是优胜劣汰的用人机制；二是科学的符合价值规律的分配机制；三是高效顺畅的管理流程；四是科学规范的管理制度，有了这些，就有了员工的持久积极性。 “吨钢利润、吨钢税金始终居同行业前列，体现了石横特钢较强的盈利能力和发展能力，我们正践行着‘做盈利企业、做健康企业、做长寿企业’的发展愿景。”张武宗自豪地说。 |
