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西宁特钢公司2月份生产保持稳顺态势

 https://www.lgmi.com    发表日期:2022/3/9 13:53:10  兰格钢铁
    

2月份,西宁特钢公司各单位精心组织、科学安排,克服春节长假和冬季生产等不利因素影响,使各项生产工作整体保持了稳定顺行态势,铁、钢、材、焦炭以及外发运输等生产指标均按计划完成。

进入2月份,矿冶公司积极推进元旦大会精神落地,研究确定了提升铁水产量、降低焦比消耗、烧结高效组产、人力资源优化等4大类几十项改革事项,重点解决生产经营过程中凸显的痛点、难点、堵点、盲点问题。面对3号高炉产量提升带来的除尘管道运行不畅问题,矿冶公司及时调整生产计划,于2月8日开展了为期30个小时的计划性抢修工作,协同兄弟单位全力攻克除尘效果不佳等制约生产的难题,保证高炉运行状态始终处于可控。同时,烧结工序不断优化工艺参数,加大设备技术攻关力度,有效提升烧结矿、精矿粉的质量,为高炉稳定顺行提供原料保障。2月份,矿冶公司生产铁119000吨,日均产量维持在4800吨以上。

炼钢分厂克服废钢资源紧缺等难题,重点以成本管控、质量提升等6大类28项重点工作计划任务为抓手,细化分解工作指标,推进责任落实到位,逐一破解生产经营过程中存在的短板问题。为了缓解废钢资源,炼钢分厂进一步优化冶炼模式和入炉原料配比,让2号电炉实现全铁冶炼,让3号电炉实现半铁冶炼,有效控制制造成本。围绕质量提升工作,分厂以追求“零事故、零返工、零浪费”为目标,建立健全了日清周报月结、工作责任、工作反馈、执行力考评和通报等制度,为提高工作执行力夯实了基础。通过这些措施,炼钢分厂生产持续向好,2月份生产钢67509吨。

炼轧分厂紧紧围绕元旦大会目标和重点工作计划,科学组织生产,不断强化管理,狠抓措施落实,推动生产经营创出了较好水平。在稳定生产工艺的基础上,分厂主动破解负差率的瓶颈,确保将措施落实到转炉作业区和连轧作业区的各个生产班组,进一步提升综合成材率,有效释放产能效益。经过技术和操作人员的共同努力,2月份,分厂累计生产钢80484吨、材77482吨,均按计划完成生产指标。

新材料公司面对春节假日长、实际工作日比往月少和计划任务重等困难,紧紧围绕扭亏脱困中心任务,精心制定任务图、时间表,并以机组产能最大化和直线物流为工作原则,在设备维护、轧机运行、轧线生产等关键环节上安排领导干部和技术骨干跟踪值守,坚持各班次“日保日、周保周”的目标,通过科学梳理产品规格、优化组织产线分工、区域之间优势互补、及时关注作业率和机时产量等措施,在保证轧机运行稳定的同时,产能有了较大突破。2月份,新材料公司累计生产材65326吨,超计划指标2000余吨。

江仓公司严格执行操作规程,积极协调炼焦煤资源,严抓配煤合格率,通过焦炉实验不断优化配煤预,在保证焦炭质量的基础上,逐步将结焦时间缩短至26小时,为高炉提供优质充足的焦炭夯实了基础。截止2月底,江仓公司生产焦炭46552吨,焦炭各项指标均优于计划值。

生产指挥中心进一步强化调度生产组织和日班作业计划的动态管理,克服雾霾天气影响,抢发运、降库存,及时处置公司生产动态需要与运力协调平衡,完成保产运输任务。2月份,公司总计外发钢材13万吨。

构建“快速采购、快速生产、快速销售、快速回款”模式是公司全体西钢人都在做的事,除了涉及生产的单位以外,公司有关职能部门锚定改革脱困目标,坚持效益最大化,认真推进各项改革举措,用实干奋进诠释担当责任,推动生产任务指标呈现向好发展势头。

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