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“铁前系统要不讲条件、不讲客观，在上半年基础上，完成生铁成本再降22元/吨目标，为贯彻落实好新十五字方针提供来自铁前的强力支撑。” 8月28日，铁前系统召开贯彻落实新十五字方针研讨会，确定了下半年降本目标。新钢集团党委常委、副总经理李浩鸣出席会议，公司治理部、经营财务部、技术中心（制造管理部）、采购中心、物流中心、炼铁事业部等单位负责人参加研讨会。 明确目标一以贯之 以“降10%管理费用，降100元工序制造成本”为导向，新钢集团对炼铁事业部高炉焦比、燃料比作了明确要求。围绕这一要求，研讨会上，铁前系统确定了生铁成本再降22元/吨的目标。 这意味着，在同一目标、统一考核下，“采供配”等单位必须要与炼铁事业部联动，将铁水降本作为重中之重，在确保高炉顺稳的情况下，实现全员、全过程、全方位降本增效。 作为铁前核心单位，炼铁事业部态度明确：无条件接受并落实考核指标，以高炉为中心，以成本为导向，制定方案，层层分解，抓好落实，朝着既定目标冲锋。 作为企业大动脉，物流中心着重强调：服从考核，全力支持铁前降本，加强联络沟通，围绕新十五字方针，全方位降低物流成本。 作为公司粮草官，采购中心态度坚决：接受考核，将紧扣新十五字方针，召开目标分解专题推进会，全方位优化供应结构、改进采购模式、降低采购成本。 作为铁前系统指标改善、组织运行、技术攻关的排头兵，技术中心（制造管理部）信心坚定：不讲条件接受考核，坚持高炉稳定为底线，围绕新十五字方针，在配煤配矿，资源协同，性价比测算，算账经营等方面下功夫，全力支持铁前降本。 研讨会上，铁前系统各单位梳理了思路，明晰了举措。下阶段，他们准备这样干： 炼铁事业部：强化一盘棋，凝聚降本增效共识 充分利用整合优势，利用中心组学习、调度会、班前班后会等载体，将新十五字方针逐级组织学习，确保覆盖面达100%；根据生铁降本的总体目标，按照工序将指标向球团、烧结、焦化、高炉等环节逐项分解；以市场为导向，充分发挥铁前系统的合力作用，分级优化配煤配矿，做好非主流矿和周边矿产资源文章；持续对标找差，围绕烧结、高炉等生产工序，调整燃料使用结构，在满足生产前提下，确保各项成本最优；做好设备管理，降低设备故障率。 物流中心：加强协同联动，打开物流降本新局面 科学组织，根据卸车能力动态调整运输结构，确保完成降本目标；加强与铁运部门、事业部联系沟通，及时优化路线、调整发运量；在确保服务质量不下降的基础上，实现应招尽招；各司其责，全面实现途耗精准管控，做好发运环节的监督把控；强化管理，在各流程上开展降本攻关活动，推动各类成本下降。精确支付，切实推进资金预付款精细化管理。 采购中心：优化采购模式，找准成本与质量的平衡 以市场为导向，调整焦炭等原燃料采购比例，利用好周边资源。进一步优化配煤配矿结构、采购结构、品种结构、供应商结构。在保障生产物资、备品备件满足供应的前提下，合理调整和降低各类生产物资及备品备件的库存。在拓市场方面，尽可能寻求更多的优质供应商，在确保高炉顺稳的前提下，找准采购成本与保供质量的平衡；坚定不移利用好宝武招标平台，调整招标节奏，扩大国产原料可选资源范围。加强与物流、事业部的沟通，做好信息传递，及时优化采购模式。 技术中心（制造管理部）：做好总调度，全力支持铁前系统降本 将对铁前系统进行持续跟踪，牢牢抓住铁水成本、吨钢利润等“牛鼻子”，锚定行业先进标杆，深化细化对标，找出数据背后存在的差距和改进方向；做好铁前系统降本的总调度，坚持以工序服从为原则，以高炉稳定为底线，避免各环节成本浪费。持续关注、掌握国内外煤炭、矿石等市场行情，为生产提供经营决策；多组织调研，发挥团队技术优势，对影响高炉顺稳的难题进行攻关；加大技术创新，加快新品种研发，为高炉长期稳定及铁前系统降本增效工作保驾护航。 |
