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8月8日上午，中南钢铁召开7月份经营分析会。中南钢铁党委书记、董事长李世平出席会议，并对做好下阶段工作提出要求。中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗主持会议。在家的公司领导，各部门负责人，各基地领导班子成员参加会议。 会上，经营财务部汇报了7月份整体经营完成情况，分析了盈利能力和经营风险；人力资源部汇报了劳动效率提升、绩效薪酬管理和专业协作变革推进情况；运行管理中心汇报了安全管理、能源环保、科技创新和生产制造情况；营销中心汇报了采购和销售对标及重点专项工作推进情况；各基地汇报了7月生产经营完成情况、吨钢降本增效、全面对标找差推进情况及下阶段重点工作。 李世平对7月份的安全环保、网络钢厂、品种结构调整等工作进行了点评。他指出，2023年上半年，各基地同比有较大的进步，但横向与优秀的兄弟单位相比，我们仍处于较为落后的分位，制造能力还需要进一步提升。要坚持全心全意依靠工人阶级的方针，各级管理者要关心关爱员工，深入现场，开展形势任务教育，充分调动员工的积极性；要坚持加快提升基层基础管理能力不动摇，准确理解“双基”工作的内涵，切实把“双基”工作的成效转化为员工干事创业的积极性。 对下阶段工作，李世平提出三点要求，加强重大事故隐患治理，做好极端气候的风险管控。要摸清家底，不留死角，全面排查重大事故隐患，强化责任落实，做好重大隐患整改闭环，彻底治理重大事故隐患；要加强预防，做好防洪、防汛、防雷工作；要加强应急管理，保障应急物资储备和应急信息传递畅通。 组织策划“四有”经营方案，助力公司经营改善。要以接单模型的持续优化为核心，夯实“有边际的产量”，常态化梳理负边际产品，分析产生原因，形成应对策略；要严格规范品牌运营产品的经销，进一步突出质量效益效率；要聚焦投资资金管控，严格立项审批和合同签订。 坚持算账经营、持续优化品种结构。要持续深化全面对标找差，坚持用数据说话，对差距要做到心中有数；要坚持动态结构调整，以效益最大为目标，动态调整坯材结构、产品结构、品种结构，以性价比最优为目标，调整料型结构、配煤配矿结构，进一步降低采购成本。 吴琨宗在讲话中指出，要做到“四个坚持”，即坚持信心、坚持战略定力、坚持有效的管理工具、坚持全心全意依靠员工群众，要眼睛向内，深刻剖析，聚焦当前主要问题和问题的主要方面，加强攻关、持续改善。针对近期工作，吴琨宗提出要求：一是咬定8月份扭亏为盈目标不放松，全力以赴抓落实，确保圆满完成；二是加强品种结构调整，深入推进销售“四化”（国际化、批量化、终端化、近地化）工作，不断增强产品竞争力；三是以“双基”工作为抓手，持续提升制造能力；四是持续推进效率提升工作；五是加强经营风险管控。 |
