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1月9日，建龙集团黑龙江区域各公司以视频会形式召开了2022年度总结表彰大会。在建龙阿钢分会场，公司总经理杨乃辉带领公司领导班子成员，各单位一级主管、受表彰团队及个人代表参会。 在建龙阿钢汇报环节，公司副总经理王博宣读了《建龙阿城钢铁有限公司2022年度优秀团队及个人表彰决定》。建龙阿钢总经理杨乃辉作了题为《坚定信心攻坚克难为全面实现2023年生产经营目标而奋斗》的工作汇报。 报告中指出，2022年建龙阿钢面对复杂严峻的内外部环境，全体员工迎难而上，共克时艰，在集团两个定位及四个转型的引领下，扎实推进各项重点工作，公司在产能提升、经营服务、智能制造、科技创新、绿色发展和美好企业建设方面取得了稳定进展。 2022年公司完成主营业务收入104.15亿元，较上年提高11.38%。主要产品产量生铁135.95万吨，钢坯149.05万吨，带钢145.41万吨，分别较上年提高37.14%、24.42%、24.77%；完成冷轧41.44万吨，焊管产品39.65万吨，分别较上年提高77.53%、68.37%；发电量3.29亿千瓦时，较上年提高65.50%。其中带钢、冷轧、焊管、发电量均创年产历史纪录。经营转型取得新突破，供应链以提高本地资源利用率、缩短运输半径、降低采购成本为目标，坚持本地资源采购战略。营销系统以提升本地化销量、产品类别多元化及区域销售合理化为宗旨，优化销售策略，拓展钢延产品，推动经营转型。科技创新成效显著，数智化转型深入推进，绿色发展开创新局面，美好企业转型不断深化。 报告中强调，2023年面对市场严峻形势，建龙阿钢将立足企业生存与发展，以四个转型为目标，保持企业发展战略定力，发扬勇于拼搏的团队精神，众志成城、攻坚克难。在数智化精准精细上下功夫，在冶金机理研究上求真务实，在客户服务上发现价值、创造价值、分享价值，在企业发展中完善人才队伍建设；不断强化基础管理工作、稳步推进美好企业转型，向管理数字化、制造智能化、产品绿色化、厂区景观化迈进，全面实现2023年经营目标。 具体工作安排：一是抢抓市场机遇，以资源保障提升经营两端与生产组织高效衔接，优化销售结构，提高本地化率，促进系统产能全面提升。二是稳定高炉生产，以成本最优为导向，聚焦省内和边境资源，加大配矿机理研究，完善工序标准化、流程化，提高系统管控能力。三是深化智改数转，提升冶金全过程本质理解，建立健全全流程标准化，在系统化基础上向模型化升级，实现智能工厂认证。四是构建创新生态，完善科技创新体制机制建设，以创新的三个来源和企业发展五大维度推进科技创新，实现创新型增效。五是推动价值创造，聚焦客户需求，拓展钢延产品应用，赋能客户建龙钢铁品牌，向经营型企业转型。六是强化对标缩差，深化业务耦合与业财融合；优化管理流程，提升决策能力，降低公司运营风险，确保公司安全稳健运行。七是坚持绿色低碳，以双碳规划为统领，挖掘全流程、全过程余热资源利用，稳步推进超低排放改造环保升级。八是打造美好企业，关爱员工成长，升华企业价值，履行社会责任。 建龙集团董事长、总裁张志祥充分肯定了黑龙江区域各子公司2022年所取得的成绩，特别是区域协同能力和资源保障能力取得长足的进步和发展。 他指出，未来黑龙江区域要聚焦钢铁、资源两大主业，强化资源保障，做大贸易产业，做强数字化物流，加快企业向经营型企业、创新型企业、数智化企业、美好企业转型。 他特别强调，黑龙江区域要继续把资源自给作为第一要务，强化科技创新，加强人才队伍建设，进一步加大省内矿产资源的勘探和开发力度，努力扩大俄罗斯及远东区域资源贸易，争取“十四五”末，实现龙江区域铁矿资源基本自给自足。 2023年，新的一年，新的起点，全体阿钢人将凝心聚力，奋勇拼搏，以只争朝夕的劲头、背水一战的决心，为全面完成2023年生产经营目标，开创转型发展和美好企业新局面而不懈奋斗！ |
