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1#2#焦炉优化升级建设项目主体工程初具雏形 嘉东料场绿色智能化改造项目稳步推进 新建2×360m2烧结机项目开工建设 …… 近年来，集团公司钢铁产业围绕“强龙头、补链条、聚集群”，加快传统产业“三化”改造，坚定不移打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，科学谋划编制“十四五”规划，压茬推进规划项目落实落地，助力酒钢高质量发展取得新成效。 “十四五”期间，酒钢钢铁产业拟实施一系列环保绩效提升、工艺装备升级、产品结构调整的重大项目，这些项目投资数额大、内容涉及范围广、建设过程复杂，项目前期论证的难度很大。为此，宏兴股份公司围绕“加速推动‘十四五’发展规划落地”这一改革中心任务，以集团公司钢铁产业转型升级工作推进专班会议为基础，构建常态化专班工作机制，压茬推进各项规划项目落地实施。 集团公司专门成立钢铁产业转型升级工作推进专班，由集团公司主要领导担任组长，集团公司相关专业部门负责人和宏兴股份公司领导班子担任组员，研究解决规划重点项目的重要事项和重要问题，组织重点项目方案论证，协调推进重点项目的立项实施。2021年至今共召开14次会议，以例会形式压茬推进各项工作开展。 自2021年6月起，宏兴股份公司建立发展建设日调度机制，围绕项目前期论证、项目建设管理及产业合作项目推进等工作进行盯控，按日督办落实，全力保障发展建设工作加力加速，抢抓发展机遇。 此外，该公司将钢铁专班会布置的各项工作制作成任务清单，明确责任人、时间表，由专人负责清单各项任务的督办落实工作。与此同时，宏兴股份公司将讨论通过后的事项提交钢铁专班会进行审核。审核通过的立即组织开展下一步工作；需要修订完善的，在下一次专班会前修订完善完毕；需要进一步论证的，立即组织再次论证。通过此种循环滚动的方式，加速推进规划重点项目建设方案不断优化完善，最终为项目立项提供科学的指导，有效提升项目实施的可行性及经济性。 宏兴股份公司“十四五”规划中的10个重点项目，总投资超过160亿元，关乎宏兴股份公司能否通过转型升级实现高质量发展。因此，项目选址、建设内容、建设时序等合理与否意义重大。通过工作专班，不断提高决策能力，确保项目建设方案科学合理，发展行稳致远，同时由集团公司领导、集团公司专业部门以及宏兴股份公司相关人员广泛参与方案的论证，贡献经验和智慧，提高决策的民主性。 除了重视决策的民主性，工作专班注重提高决策的科学性和时效性。针对专业设计机构拿出的项目建设方案，实行项目责任单位、宏兴股份公司及集团公司三层研究论证，对遇到行业政策、客观情况等发生重大变化，造成原有项目建设方案不适用新办法、新环境的，及时对建设方案进行调整。截至目前，工作专班对项目建设选址、建设内容等优化调整20余次，使建设方案更加经济合理。 近年来，工作专班持续加强项目管理，不断优化项目前期论证，制定建设项目绩效考核方案，建立发展建设日/周调度机制，实现项目立项、论证、策划、建设等高效联动。 2021年，宏兴股份公司审查项目可研75项，较2020年增加108%；项目节点计划完成率较2020年提高7.9%。 2022年，宏兴股份公司纳入集团公司投资计划的22个项目已启动20项。除此之外，为加快推进产业升级以及超低排放改造，该公司还重点开展16个项目前期工作，截至目前已启动1项，向集团公司提报启动请示9项，正在履行宏兴股份公司启动决策程序2项，完成可研审查1项，正在编制可研3项；列入宏兴股份公司“十四五”规划中的10个重点项目，目前已启动8项。 通过压茬推进规划项目落实落地，钢铁产业链条锻造更加坚实。上游方面，通过选矿工艺及装备升级改造项目的前期论证，为加速推进悬浮磁化焙烧技术创造了条件。中游方面启动实施以本部1#2#焦炉优化升级建设项目、西沟矿业公司5G+智慧矿山建设项目等为代表的“三化”改造项目62项，为企业长远发展注入动力。下游方面，实施碳钢薄板厂热轧酸洗板（2.5—6.0mm）镀锌铝镁联合机组等项目，钢铁产业产品结构进一步优化，产品附加值进一步提升，产品竞争优势和创效能力增强。 |
