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方大特钢2021年生产经营“开门红”

 https://www.lgmi.com    发表日期:2021/2/20 13:29:41  兰格钢铁
    

1月份,方大特钢以“学华为见行动、争做奋斗者”主题教育活动为契机,广大干部员工在深刻领会华为“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”四大文化内核的基础上,进一步转变观念,树立奋斗价值观,并知行合一、脚踏实地,降本增效继续发力,生产经营稳步推进,实现生产经营“开门红”。

铁钢材全面完成生产任务

1月份,该公司铁、钢、材分别完成计划任务的107.14%、105.52%、104.68%,全面超额完成生产任务。其中优特钢生产线直径12mm、14mm螺纹成材率分别比2020年提高0.12%、0.11%,弹扁成材率比2020年提高0.27%;棒材生产线生产直径16mm螺纹以1770.6吨刷新该规格班产纪录;弹扁生产线计划任务完成率达105%,创历史新高。

生产成本得到有效控制。在原燃料价格快速上涨的情况下,当月炼铁燃料比优于去年平均值,煤比持续攻关创历史最好水平,有利地改善燃料结构、有效降低燃料成本;加强精细化管理,强化中间产品质量,通过多层次、多角度、多方位的挖潜,铁水成本较计划值下降49.59元/吨;以改善钢铁料耗指标为重点,推进生白云石代替生铁补炉,强化内部渣钢回收使用;细化经济责任制导向,把转炉吹损、钢水收得率等作为最重要的考核指标,钢铁料耗指标环比下降4.34kg/t,吨钢成本较目标值低17.77元。

同时,进一步优化设备消耗指标,分析降本空间,积极开展修旧利废工作,对报废设备拆除可用或可修复用零部件进行再利用,充分利用“边角料”;进一步做好顶替外委工作,坚持“能自己做的项目决不外委”的原则,对现场申报的外委项目组织论证、评审,如现场安全整改、环境整治、路面修补、硬化等施工;协调好力量相互支援检修。1月份,仅轧钢生产线设备管理三项费用就节约81万元。

原料运输持续降本

1月份,原料公司以提升原料物流效率和效益为目标,加大协调管控力度,当月进口矿累计运量达29万余吨,运费与去年同期相比降低460余万元。

面对水路运输进入枯水期等多方面影响因素,该公司深入省内省外港口、码头及承运商,系统掌握物流市场和承运商的运能状况,加强与各港口交流谈判,积极争取降低港口费用,想方设法扩大直过优惠、批量优惠的范围和力度,降低运费。

精准测算谋划经济运输。采取资源和运输联动的方式,规划水路、公路、铁路等线路走向,测算各种联运方式的组合成本,进行对比分析;加强价格监督,制定2021年物流询价作业规程,对海港货物进江、进内陆河、到码头接卸等物流运输,从单位邀请、价格申报、价格确定和价格备案等作出明确规定;进一步完善对标手段,将合同价格、承运商每次运输报价与市场、行业对标,确保定价不脱离市场,力争效益最大化。

此外,加强对易潮湿原燃料的监督检查,做好物料运输途中加盖篷布等工作,保证各品种物料按照时间节点准时送达、均衡进厂,从原燃料发运到进厂接卸的全流程进行质量监控,提高物流运转效率。

钢材销量及高效品种销量双增长

销售公司以“嗷嗷叫”的饱满精神状态投入到新一年的销售工作当中,1月份不仅达到产销率100%的目标,并实现钢材销量及高效品种销量“双增长”。

为确保全面完成2021年销售目标,实现效益最大化,销售公司提前对销售工作进行周密部署,加大高效品种、品规销售量及接单量,实现钢材销售量同比增长2.04%,其中效益品种弹扁销售量同比增长25.84%、国内弹扁高效钢种销售量占国内弹扁销售总量较2020年平均值增长5.57%;多方位降本增效,为企业创造价值,通过对建筑材运费重新招标比价,建材运费较去年同期下降0.18元/吨。

同时,进一步加大公司产品的品牌宣传,做好客户保供服务工作,1月份南昌网价在全国25个省会城市中排名第7名。

文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com

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