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近日，按照河钢集团2021年总体工作部署，河钢唐钢成立炼铁系统专业管理组，积极推动钢铁冶炼系统特别是炼铁系统管理理念创新，着力实现“三个转变”，为完成2021年生产经营任务提供有力保障。 河钢唐钢着力推动实施的“三个转变”是：由各区域相对独立作战向全公司专业化管控转变，由事后分析评价向过程监控转变，由炼铁高炉单工序管理向原料、生产、公辅全系统管理转变。 河钢唐钢为实现“三个转变”而采取的主要措施是： 一、加强内外对标，明确管理提升方向与手段。眼睛向外对标周边先进民企和行业标杆企业，重点从理念入手，充分借鉴先进思路和成熟做法，找到差距、开拓思路、改进措施；同时眼睛向内加强各区域互相学习借鉴，定期召开全公司炼铁系统分析会，系统总结分析生产运行情况，以问题为导向，举一反三、经验共享，推动全公司炼铁系统专业管理和生产经营上水平。 二、加强各区域炼铁生产日常监控，构建“一盘棋”管控局面。充分借助信息化手段，接入各区域高炉生产画面，由炼铁专业管理组实时跟踪各区域高炉情况，每周一次在早调会进行通报分析和追踪过问，发现苗头问题及时纠偏补救，形成快速反应机制，杜绝小变化引发大波动，保证各区域炼铁生产总体稳定。 三、加强炼铁系统优化，提升整体操作水平。树立底线思维，加强原料管理，确保工序服从，贯通全工序工艺流程管理，同时要求操作人员严格依照操作规程，杜绝侥幸心理，严格操作，为炼铁生长周期稳定运行提供支撑。 四、加强操作人员培训与管理，建立一支过硬的操作职工队伍。对外加大铁前各专业人才引进力度，从专业、政策、待遇等方面给予大力支持，充实专业管理力量；对内加强作业长等关键岗位人员选拔培养，动态管理、优胜劣汰，做到人岗相宜、岗责匹配，为提升炼铁专业管理水平提供人才保障。 |
