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首钢长钢公司强化对标挖潜各工序成本大幅降低

 https://www.lgmi.com    发表日期:2020-5-12 14:30:45  兰格钢铁
    今年以来,面对疫情带来的物流不畅、生产组织困难等问题,首钢长钢公司全面对标挖潜,全员合力攻坚,圆满完成各项任务目标,主要产品产量全部完成计划,经营利润超额完成集团计划。尤其是铁、钢、轧工序成本进步明显,为全年经营生产打下了坚实基础。
    强化对标挖潜降本增效。对外,借鉴前期对标挖潜经验,各专业部门强化与对标单位的对标对表,对问题、想办法、达效果。对内,各单位层层分解落实全年降本增效任务,采购中心分别将进口矿跑赢市场,炼焦煤、喷煤跑赢市场,废钢跑赢市场分解落实到矿石部、燃料部、合金部;炼铁厂围绕承担的降本增效任务按独立管控和协作管控进行分解;炼钢厂通过合理调整铁料结构、废钢跑赢、合金结构、渣料结构控制来降低工艺成本,通过强化能源管控和系统科学的能源调控来降低能源成本。焦炭、生铁、钢坯、钢材制造成本较年计划大幅降低,钢、轧工序成本进一步降低,进一步扩大了铁成本优势。
    积极开展小指标竞赛,挂图作战。长钢公司今年以来开展了高炉利用系数、轧机机时产量、原燃料采购成本等小指标竞赛活动。轧钢厂通过产线结构调整、工艺技术改进、减少非计划停机时间等措施,轧机机时产量较今年目标提高7.09吨,创历史最好水平。采购中心通过加大市场调研分析、推进大矿直采等适时调整采购策略,最大限度降低采购成本,1、2月炼焦煤采购价排名行业第四。炼铁厂通过加强原燃料质量管理等手段,高炉利用系数取得行业排名第六的好成绩。
    想方设法降库存。长钢公司积极与重点客户进行沟通,寻求市场订单,紧密跟踪终端工程复工情况,积极降低库存;努力保持产销衔接,强化钢后一体化管控,加强市场研判分析,坚持“技术营销、服务营销、终端营销”,着力构建以市场为导向、效益为标尺、质量为中心、技术为主导的产销研用协同机制,精准掌握市场信息,及时生产和销售市场急需产品,为企业效益最大化提供了强有力保障。
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