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为充分发挥数智引领作用、分享智能制造成功经验、推动集团高质量发展，2021年12月29日，中信泰富特钢集团在青岛特钢召开“数领特钢智启未来”智能制造现场推进会。集团党委书记、董事长钱刚，总裁李国忠，总裁助理顾国明，各企业总经理及智能制造分管领导出席会议，中国工程院院士、中国金属学会冶金人工智能分会主任刘玠院士作为特邀嘉宾参加。 在青岛特钢线材事业部高线智控中心，与会领导一行跟随机器人“小信”进行了现场参观。青岛特钢相关负责人详细介绍了智能制造“1155”总体规划以及低碳环保、绿色工厂等方面的探索应用，重点对5#、6#高线“1121”智能化体系做了详细介绍。 即“1”个中心：基于机理模型的工艺大数据集控中心；“1”张图：基于数字孪生的生产实绩精益管理系统的车间3D视图；“2”个平台：基于知识图谱根因分析的质量大数据调优系统的数据分析平台和基于AI的设备故障趋势预测智能运维平台；“1”个系统：基于订单的生产物流转运的信息化与智能化管理的智慧物联系统。 “1121”智能化体系成功应用后，5#、6#高线智能工厂各项指标提升显著，人均生产效率提升15%、协同效率提升15%、停机时间减少15%、发货效率提升30%，已成为国内单条高速优特钢线材生产线使用操作人员最少的产线。 刘玠院士在现场参观时表示，当前智能化发展与应用要把虚拟与实体真实映射，实时交互，青岛特钢要在现有数字孪生基础上做进一步数字挖掘，进行数据的分析、识别、建模、交互，不断在质量、工艺、超低排放等方面进行探索应用。 在5#、6#高线生产现场，钱刚董事长强调，青岛特钢要积极学习同行业智能制造先进经验，在低碳环保、绿色工厂方面努力探索，在降低能耗、优化流程、提高生产效率上下功夫，加速实施灯塔工厂项目，并且在此基础上更进一步，将数字化模型与工艺创新、质量精细化深度融合，向少人化、无人化目标努力，打造国内线材领域真正意义上的“黑灯工厂”。 随后，集团召开了数智化年度会议，全面部署2022年工作。 会上集团智能制造推进办报告了集团数智化2021年工作总结及2022年工作初步安排。2022年，集团以“数智引领”战略为指导思想，以“一五三” 为推进方略，以“协同共建”为重要抓手，落实 “3311”年度工作目标(推动3个转型、打造3个示范产线、树立1个数字化转型典范、申报1个灯塔工厂)，部署七项重点工作、五大重要举措，为全面推动集团高质量协同发展，注入数智化推动力。 李国忠总裁肯定了2021年围绕“优员、增产、提质、降本、集控” 等方面所开展的数智化工作，在部署2022年工作时指出，集团始终坚持钱刚董事长“数智引领”战略，以数智化为重要抓手，一是要聚焦智能化项目，加强数智化协同，创新数智化亮点，推进数据治理，争创智能化典范。二是要坚持问题导向，增强数智化危机感和紧迫感，在5G 特钢、数智化品牌宣传、数智化人才培养、智能模型开发等方面补齐短板。三是要坚持目标导向，智能制造要有评价指标，要关注灯塔工厂和财务共享中心建设，数智化项目要与“双限、双控、双碳”要求一致，新建产线要匹配数智化顶层设计。四是要借势借力，自主创新培育核心能力。通过引进、消化、再吸收、再创新形成创新能力与创新设想。持续自主创新打造数智化亮点，举办出更精彩的“数领特钢智启未来”现场推进会。 钱刚董事长高度肯定了集团智能制造的各项推进工作，同时指出“数智化”将会是未来企业生存力、竞争力的重要体现，各企业要充分认识智能制造现场会的重要意义，企业各级领导要高度重视智能制造工作的推进。在部署2022年重点工作时强调，一是坚持规划引领，滚动完善十四五规划。持续完善六个引领，深耕六大板块，发挥“数智化”重要抓手，积极探索“氢冶金、绿色冶金”。二是强化组织建设，发挥领导作用。各级领导要站在推动企业数智引领的站位上去思考、去规划、去建设，以强有力的推进组织体系，推动特钢云商、管通天下、数智物流等产业的数字化。三是数智化目标要高瞻远瞩。按照高标准、高水平、高效益、少人化无人化等要求推进数智化项目的建设，树立数智化典型示范项目。四是发挥数智化工作协同效应。探索“协同共建，跨界融合”方法和路径，促进协同共赢局面。五是加快数智化人才培养和建设。积极主动引进和培养跨界、精英人才，打好数智基础。 会上，集团总裁助理顾国明宣读了《中信泰富特钢集团关于颁发2021年度智能制造专项奖励的决定》，对11个集体和5名个人给予表彰奖励。兴澄特钢智能及信息化部部长戚建国、大冶特钢信息化部主任工程师颜学勇分别代表智能制造专项奖获奖集体、个人作交流发言。 |
